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你能看懂領導簽字的「暗語」嗎?

作者:8288  於 2023-11-4 07:58 發表於 最熱鬧的華人社交網路--貝殼村

作者分類:網路文摘-雜談|通用分類:職場內外|已有4評論

各級領導在文件上的簽字,可以看出大部分領導幹部圴能認真深入調查之後才簽署自己的意見;但也有少數領導官僚主義嚴重,工作中敷衍了事,於是在文件簽字時耍起了滑頭,一些領導那五花八門的簽字,讓人摸不著頭腦,那些簽字的暗語作為辦事人員最好要鬧明白真實含意才行,不能因為鬧不懂其真實含意,最後背上黑鍋,所以大家在遇到此事時務必小心。


1、已閱。在單位辦公室的很多應該簽署意見的公文,有人簽已閱。已閱是一個推脫責任的用詞,文件我是看過了,至於下一步如何辦理,與我無關。我已閱並不代表我同意。

2、原則同意。在辦公文件中,很多領導標準的簽署意見都寫個原則同意,這種人為了不得罪人,就寫「原則同意」。不出事,就是我同意的!出問題了,立即撇清責任。哪個地方出問題了,當時我只是原則上同意,還得找當事方。

3、擬同意。有的領導在文件上籤擬同意是一種推卸責任的表現。擬就是準備的意思,擬同意就是我準備同意,如果領導不同意,我就收回我的同意。有的單位副職領導在文件中籤擬同意,請正職批示,一切以主要領導的決定為主,一旦發生問題后與他全然無關。

4、保留意見。所謂簽保留意見這幾個字,其實就是不同意,這事這麼辦是給別人面子,給自己留好台階。在簽「保留意見」時,實際上是不同意的理由不方便寫在文件上,你們可以執行,我保留意見就行了。如果此事成功了,我也是支持的,因為我只是保留一下意見。但出大事之後,我當初就不同意,只是我保留了意見而已。


5、基本上。有些領導在講話時都會用個「基本上」,因為很多領導在講話里,一般能用詞太滿,大都用基本、較好、大多數等辭彙,給自己留有餘地。但在談到存在的問題時一般都用「個別」,嚴重時用「有的」,非常嚴重時用「部分」,這些用語單位人自然都能聽懂。部分同仁作風漂浮,說明問定較為嚴重了,要引起大家的普遍重視。


綜上所述,各個單位里的領導在簽字的時候,往往有一部分領導從內心講是不想承擔責任的,個別領導還是甩鍋高手,領導的簽字學問上就能學懂甩鍋的奇妙之處。但大多數領導還是以身作則,勇於承擔責任,為各項事業嘔心嚦血,為了搞好本單位的工作奉獻自已全部的精力,我們要向克己奉公的領導幹部學習。


延伸閱讀:


1、要明白領導的這幾個暗示:


①領導如果讓同事傳話是明顯冷落你。因為領導分配工作時,一般都是自己親自轉達的,但這次領導居然是讓同事來轉告,這時你就要明白了,領導極大可能是不信任你了。

②如果單位領導對你越來越客氣,就表明要放棄你了。估計你平時對領導的態度有很大關係,可能你平時對領導伺候不周或哪些方面做的有欠缺,領導已經和你產生矛盾了。

③單位領導找你談話給予警告,領導一般不會找下屬談話的,但你問題嚴重了要影響本單位和領導的榮譽時后,所以領導來找你談話的時候,說明領導要你立即改正,也是在暗示你要認真工作,不然就會辭退你。


④、在你立功后反而打壓你,如果你在工作中成績突出立了功后,領導只是對你簡單的提一句,這就是一個不太好的現象。其實領導不見得喜歡你,而且對你有點討厭。因為有個別領導私心太重,只要你給他送禮,工作乾的好壞領導依然喜歡你。


⑤領導跟同事評價你,有的領導經常在同事面前說你的不好時,其實這位領導對你是不太滿意。但他見到你時還是依舊熱情地和你打招乎,其實內心對你很有意見,只是表面會裝,如遇到這種領導還是小心為妙。


2、如何讓領導相信自己:


①和領導在一起時講話要好聽又周全。領導就是喜歡聽既好聽又周全的話,如果你講的話連領導都不願意聽,你說領導會重用你嗎?


②把工作做出成績才能迎得領導的信任。只要你能夠給領導完成好各項任務,你看領導會不會信任你。在自己什麼都沒有付出的時候,就一味的要求領導對你的信任,這根本就不現實。


③工作中要老練穩重,如果領導對你產生了信任,把最好的工作任務都交給了你,此時你在工作上一定要表現得極其穩定一些,給領導個定心丸,說不定對你的信任也就油然而生。


④工作中無條件的負出之後,才會獲得領導的注意。你在工作中任勞任怨,兢兢業業。埋頭苦幹,領導一定會注意到你的,在工作中你還能為領導創造一些有用的價值,就一定會得到領導的信任,而且還會對你特別的重用。


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發表評論 評論 (4 個評論)

回復 浮平 2023-11-4 09:17
哦喲,您啥都感興趣,還學起那個系統里如何讓領導喜歡的東東來了。

這學得會的,換個地方就用反了。

【只要你能夠給領導完成好各項任務】  這一條就做不到,mission impossible   

領導常說,不看過程只看結果。聽了領導的話,你別去不擇手段,有時結果就在過程中。

先把自己的是非善惡道德底線原則想清楚。發現任務中有些做不得的,有些做不到的,能有本事說服領導為什麼就說,沒本事說服就先分析做的後果和不做的後果再作選擇。記住這一條就行了。你的動機是為領導好,批評領導也是為他好。
回復 jchip 2023-11-5 20:19
已閱。
回復 8288 2023-11-6 05:58
jchip: 已閱。
  
回復 Lawler 2024-4-19 05:26
保留意見。

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