日誌
- 分享 [ 熱點雜談 ]：當超越法律成為習慣，才是真正的可怕
- 最近一位網紅吃播博主「提子」因直播烹食大白鯊被捧上熱搜，因其公然食用各類珍惜保護動物而被輿論譴責，且極有可能會因違反《中華人民共和國野生動物保護法》以及《中華人民共和國刑法》而被判刑併入獄。因為這個網紅的視頻和相關圖像嚴重不符合我的審美，不希望其污染我的圖床，有關圖片請大家自行Google。 但是這 [ ...閱讀全文 ]
- 分享 [ 職場內外 ]：為什麼傑克·韋爾奇選錯了接班人？你會選誰？（二）
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上期中，我們分析了傑克·韋爾奇時期，GE接班人中最熱門的三位候選人中的兩位詹姆斯·麥克納尼（ James McNerney）和羅伯特·納代利（Robert Nardelli)，這一期我們來分析最終的獲勝者傑夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）。之後我會比較傑克·韋爾奇和其前任雷吉·瓊斯的性格差別，看看為什麼瓊斯能不拘一格，從候選名單之 [ ...閱讀全文 ]
- 分享 [ 職場內外 ]：為什麼傑克·韋爾奇選錯了接班人？你會選誰？（一）
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傑克·韋爾奇不缺魄力和勇氣，卻在自己的接班人遴選中，出現了嚴重失誤。他選任的傑夫·伊梅爾特在任的16年期間，GE的股價從45.73美元跌至17.04美元，營收從全年1400億美金降到1200億美金，盈利從全年127億美金降到巨虧58億美金。就連傑克·韋爾奇自己都不得不承認其在選擇接班人上的失誤。那麼如此之大的失誤是因為什麼 [ ...閱讀全文 ]
- 分享 [ 職場內外 ]：從面相上看，為什麼推動GE變革的是傑克·韋爾奇而不是別人！（二）
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上期中，我們分析了傑克·韋爾奇的競爭對手斯坦·戈爾特的性格，這期我們來看傑克·韋爾奇的另外兩位競爭對手：約翰·柏林蓋姆（John F. Burlingame）、埃德·胡德（Ed hood）。 約翰·柏林蓋姆（John F. Burlingame）Permalink 非常遺憾，找遍全網也沒能找到柏林蓋姆的照片。可能是因為年代久遠，照片難得；也 [ ...閱讀全文 ]
- 分享 [ 職場內外 ]：從面相上看，為什麼推動GE變革的是傑克·韋爾奇而不是別人！（一）
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傑克·韋爾奇離開我們已經一年多了。在我初識管理之際，熟知的管理大師除了彼得·德魯克、彼得·聖吉和湯姆·彼得斯之外，就是傑克·韋爾奇了，而且傑克·韋爾奇還是其中唯一的實踐者。從1981年至2001年，在執掌GE的20年中，韋爾奇創造了許多奇迹： GE的銷售額從250億美元增長為1400億美元；GE的盈利從15億美元增長 [ ...閱讀全文 ]
- 分享 [ 職場內外 ]：聞泰科技——看臉的解讀與分析
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國內晶元企業最知名的兩大收購案，其一是韋爾股份收購美國豪威科技，其二則是聞泰科技收購荷蘭安世半導體。這兩樁不同的收購，使得兩家企業市值都迅速超過1000億。韋爾股份我們前面介紹過，這一期我們就來分析一下聞泰科技。 一、企業簡介Permalink 聞泰科技成立於2006年，由張學政創立，公司初創名稱為嘉興 [ ...閱讀全文 ]
- 分享 [ 職場內外 ]：解析騰訊最看好的人工智慧晶元企業——燧原科技
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燧原科技成立於2018年，專註人工智慧領域雲端算力平台，致力於為人工智慧產業發展提供普惠的基礎設施解決方案，已發布的產品包括邃思人工智慧推理晶元、馭算計算及編程平台，以及雲燧人工智慧加速卡等。目前燧原科技已經獲得五輪融資，2021年1月份的C輪，融資金額達18億元，投資機構包括中信產業基金、中金資本旗下基金 [ ...閱讀全文 ]
- 分享 [ 職場內外 ]：從面相分析明星晶元企業——平頭哥
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一、企業簡介Permalink 平頭哥成立於2018年9月，是由阿里巴巴達摩院的計算技術實驗室與中天微合併而來，是阿里巴巴集團的全資半導體晶元業務企業。平頭哥擁有端雲一體全棧產品系列，涵蓋數據中心人工智慧晶元、處理器IP授權等領域。 被收購的中天微，全稱為，杭州中天微系統有限公司，是一家從事32位高性能低 [ ...閱讀全文 ]
- 分享 [ 職場內外 ]：中國市值第一的晶元企業韋爾股份，前景如何？
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韋爾股份成立於2007年，由虞仁榮創立。最初以TVS、MOSFET等半導體分立器件、電源管理IC設計和銷售起家，在隨後的發展中，併購了香港華清、北京京鴻志、北京泰和志、無錫中普微等眾多晶元企業，並於2017年在上交所上市。 2019年，韋爾股份斥資130億元收購了全球三大CMOS圖像感測器企業之一的豪威科技（OmniVision [ ...閱讀全文 ]
- 分享 [ 職場內外 ]：全球安卓手機第一大指紋識別晶元供應商——匯頂科技大解析
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作為全球安卓手機第一大指紋識別晶元供應商，匯頂科技2020全年的營收高達65億元，市值曾達到1700億規模，是目前國內最引人矚目的晶元企業之一。但是隨著市值達到頂峰，匯頂科技似乎也盛極而衰，目前的市值已經跌到420多億元人民幣。是什麼導致了市值的巨幅縮水？匯頂科技又有哪些經營隱患呢？ 一、企業簡介Permalink [ ...閱讀全文 ]
- 分享 [ 職場內外 ]：從面相分析全球第一家量產AI晶元的企業——寒武紀
- 晶元半導體領域是目前國內最為火熱的產業之一，也是政府舉國興辦的產業，像極了洋務運動時舉國上下籌辦製造業的局面。雖然國內的晶元領域曾經出過不少烏龍，有天下嘩然的「漢芯」事件，也有盛極一時的「弘芯半導體」，但仍然有許多企業逐漸樹立了自己的市場地位。那麼這些企業到底如何？ 從本期開始，我們將分析 [ ...閱讀全文 ]
- 分享 [ 職場內外 ]：從面相分析伊隆·馬斯克和他的特斯拉
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隨著Tesla的迅猛成長，伊隆·馬斯克現在也如日中天，不久前還曾以創紀錄的3000億美元身價成為全球首富，領先第二名傑夫·貝佐斯1000多億美金。但是，Tesla並非馬斯克創立，看起來更像是鳩佔鵲巢，究竟是馬斯克成就了Tesla，還是Tesla成就了馬斯克？ 我們還是先來看看Tesla的故事。 一、Tesla的故事Permal [ ...閱讀全文 ]
- 分享 [ 職場內外 ]：新能源汽車行業（5）—— 吉利汽車的新能源戰略能成功嗎？
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之前介紹了新能源汽車領域的四家新興公司：蔚來汽車、理想汽車、哪吒汽車和威馬汽車，其團隊各有特點。這一期我們來看一家傳統汽車企業吉利汽車。雖然吉利汽車在傳統汽車領域也佔有一席之地，但是也一直未有太大的突破。如今吉利汽車的主要戰略方向為新能源汽車領域，那麼這家老牌汽車企業是否能有所突破呢？ [ ...閱讀全文 ]
- 分享 [ 職場內外 ]：為什麼小鵬汽車的何小鵬最有雷軍的氣質
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小鵬汽車是我最看好的新能源汽車新興企業，而其創始人何小鵬某個角度的照片也和雷軍出其的相似，這也使得二人擁有一些相似的性格。那麼到底小鵬汽車的核心團隊的優秀到底體現在哪些方面呢？下面我們具體分析。 小鵬汽車的核心團隊包括：聯合創始人、執行董事、董事長兼首席執行官何小鵬，聯合創始人，執行董事 [ ...閱讀全文 ]
- 分享 [ 職場內外 ]：從面相看蔚來汽車核心團隊
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上期粗談了新能源汽車的市場戰略，簡單剖析了理想汽車的核心團隊，這期我們來剖析蔚來汽車的核心團隊。目前李斌所創立的蔚來汽車已經遙遙領先其他新進新能源汽車企業，究竟是什麼樣的團隊得以成就如此的成績？而這支團隊是否也有缺陷呢？ 目前蔚來汽車的核心團隊包括創始人、董事長兼首席執行官李斌，聯合創始 [ ...閱讀全文 ]
- 分享 [ 文史雜談 ]：《孫子兵法》釋讀：二、《作戰篇》
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在讀這些經典之時，不管是《道德經》《論語》還是現在的《孫子兵法》，我們需要先去理解書作之本意，不要試圖把裡面的內容全部往商業經營或者管理上去套，更別說硬往個人的成長和發展上去套的，這些是沒有意義的。每個人的經驗和體會是不一樣的，具體哪些內容對我們有幫助，我們就用哪些內容，千萬不要一上來就以成功學式的 [ ...閱讀全文 ]
- 分享 [ 職場內外 ]：從面相看蔚來汽車核心團隊
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上期粗談了新能源汽車的市場戰略，簡單剖析了理想汽車的核心團隊，這期我們來剖析蔚來汽車的核心團隊。目前李斌所創立的蔚來汽車已經遙遙領先其他新進新能源汽車企業，究竟是什麼樣的團隊得以成就如此的成績？而這支團隊是否也有缺陷呢？ 目前蔚來汽車的核心團隊包括創始人、董事長兼首席執行官李斌，聯合創始 [ ...閱讀全文 ]
- 分享 [ 政經軍事 ]：寫給民辦學校的校長們
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近日從幾位國際教育行業的朋友處獲知，教育行業境況艱難，更重要的是前景黯淡，不論是學校管理者還是老師都人心惶惶。我也有興趣了解了解教育行業的近況，於是便撰此一文，既為解憂，也為謀策。 一、教育新政對民營教育的限制Permalink 自從2021年《民辦教育促進法實施條例》開始，教育行業的改革運動便一波 [ ...閱讀全文 ]
- 分享 [ 職場內外 ]：行業戰略淺談及理想汽車核心團隊分析
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理想汽車的核心團隊是一支非常精幹的團隊，但團隊也有非常明顯的短板，用人的單一，權力的平衡，關鍵職位缺任等等，都是非常關鍵的問題。 上期簡單剖析了哪吒汽車和威馬汽車的核心團隊，這期我們會先簡談一下行業戰略，再剖析理想汽車的核心團隊。 一、行業戰略淺談Permalink 很多新創的新能源汽車公司 [ ...閱讀全文 ]
- 分享 [ 職場內外 ]：新能源汽車解讀：哪吒汽車和威馬汽車
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目前新能源汽車領域一片火熱，短短三年之內有三家公司在美上市，而未上市的數家公司估值也超過數十億，到底這些企業都怎麼樣呢？下面我就給大家扒一扒這些公司的管理團隊，分析一下到底哪些公司更有潛力。 有朋友覺得上期分析第四範式的文章很有趣，所以跟之前做過諮詢的朋友溝通后，將新能源汽車行業的部分諮詢內 [ ...閱讀全文 ]
- 分享 [ 熱點雜談 ]：「二舅」哪有快樂，他有的僅僅是不甘！
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「二舅」視頻大火，讓我們了解了一個天分極佳少年的悲慘命運！ 「二舅」的自強不息的確令人感動，但卻難以令人開心。 欣賞他人的苦難有何開心之處？而且我從「二舅」的臉上，也沒看到多少快樂，看到的僅僅只是不甘！ 試問，從這張臉上，能看到多少快樂？ 讓我們看看「二舅」這輩子，有 [ ...閱讀全文 ]
- 分享 [ 職場內外 ]：不談領導者，我們來談談優秀員工
- 之前談了很多領導者相關的話題，今天我們來討論優秀員工。 一、關於領導上級的謊言Permalink 雖然閱讀本文的人可能大都是管理者，但也可能會有很多並非管理者的人。因此，如果你曾經讀過某些管理類文章，其中有提到：每個人都是領導者，作為普通員工，也可以領導你的上級。 請相信我，這不是現實！ [ ...閱讀全文 ]
- 分享 [ 職場內外 ]：中小企業的經營之道（3)——制度與體系
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在討論「制度與體系」之前，先問大家一個問題： 生物不同物種之間的競爭，到底是在競爭什麼？比如獅子和羚羊之間的競爭。 是兩種不同的生物形體的競爭嗎？是捕食者與被捕食者之間的競爭嗎？ 這些答案並不完全正確！ 生物間的競爭，本質是不同「邏輯架構」的競爭。每一個生物物種，都是 [ ...閱讀全文 ]
- 分享 [ 職場內外 ]：中小企業的經營之道（2)——招募優秀人才
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一、關於人才，最大的難題！Permalink 如果你問一位經營尚可的中小企業創始人，他最發愁的管理問題是什麼，一定是優秀的人才太難找！ 那麼這個問題如此困難的核心原因是什麼呢？ 優秀的人才太稀缺！ 優秀人才很稀缺，從古至今，都是如此！ 對於中小企業而言，招募優秀的人才更加困難， [ ...閱讀全文 ]
- 分享 [ 職場內外 ]：中小企業的經營之道（1)——創業企業生存的基礎
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我計劃以三期文章簡單介紹我對「中小企業經營之道」的分析和總結，其中核心思想源於我培訓課的內容。而寫這個系列內容，也是因為我在培訓過程中的發現，大多數創業者們都擁有錯誤的創業思維，這些錯誤可能需要兩到三次失敗才能領悟。我希望更多的創業者們能儘早規避失誤。 很多人可能看過不少創業相關的書籍，比 [ ...閱讀全文 ]
