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新能源汽車行業（5）—— 吉利汽車的新能源戰略能成功嗎？

作者：FaceReader 於 2022-8-5 04:09 發表於最熱鬧的華人社交網路--貝殼村

作者分類:相面觀企|通用分類:職場內外

之前介紹了新能源汽車領域的四家新興公司：蔚來汽車、理想汽車、哪吒汽車和威馬汽車，其團隊各有特點。這一期我們來看一家傳統汽車企業吉利汽車。雖然吉利汽車在傳統汽車領域也佔有一席之地，但是也一直未有太大的突破。如今吉利汽車的主要戰略方向為新能源汽車領域，那麼這家老牌汽車企業是否能有所突破呢？

吉利汽車的核心團隊包括七人：吉利集團董事長李書福，吉利集團CEO李東輝，吉利集團副董事長楊健，吉利集團副董事長孫宏，吉利集團總裁、吉利汽車集團董事長、極氪公司CEO安聰慧，吉利集團董事會成員，吉利新能源商用車集團CEO周建群，吉利集團董事會成員、銘泰投資發展集團董事長、吉利人才發展集團副董事長王興貴等。

一、先來看吉利汽車的創始人兼吉利控股董事長李書福 Photo Permalink

李書福1963年出生於浙江台州的小山村，學習不佳。他高考時失利，便拿著父親給的120元做起了照相生意。因隨後的經商過程中獲知冰箱生意好，便於1984年與人合夥成立了「黃岩縣石曲冰箱配件廠」，其後又組建了「黃岩縣北極花電冰箱廠」。生意一度不錯，但隨後因國家政策不得不關閉工廠。其後，李書福又做過裝潢材料生產，去海南炒過地產，巨虧后又回到浙江創立了浙江吉利控股集團，核心業務生產摩托車。因為一直無法獲得轎車生產許可證，只能在政策邊緣經營汽車業務，直至2001年取得轎車生產許可證后，吉利汽車品牌才正式進入市場。

李書福的面容能展現其性格的三大特點：眼光敏銳，卑身行志，亦正亦邪

李書福的眼光敏銳不但表現在其對商業機會的判斷上，還表現於他對人的敏銳把握。他犀利的眼神能極為準確地判斷一個人的嗜好和德行，這是其能最終成就吉利集團的重要原因。因為不但要在企業經營中選擇可用之人，最需要的還是能妥善應對營商過程中伴隨的政治環境。這就需要對人性敏銳的把握能力。

卑身行志和核心在志！李書福初期創業興許是走投無路之舉，也或許是其極度渴望財富、渴望出人頭地的志向驅動。因其身上表現出的在行動方面的謙卑之態，只有可能是有極度渴望的志向，才能甘於從事任何可做之事，毫不挑剔。他在為了實現其志向方面，可以卑微到俯地而行。於是便有了第三個性格特點——亦正亦邪。

在生存艱難的環境中，一個人若想活著，幾乎難以避免在道德上的折腰；而如果希望有更大成就，則需要妥協的地方就更多。李書福在艱難創業的路途中，在這方面必定是做了相當妥協的。

李書福的出身卑微，他剛入社會時營商環境還比較惡劣，所以在他所處的環境中若想成就一番事業，也只能是他這樣的性格才可以。換個角度理解，就是每個時代都有不同類型的人，歷史只會選擇那些最適應的人成為英雄。

二、吉利集團CEO 李東輝 Photo Permalink

李東輝於2011年加入吉利集團，之前曾是吉利集團的CFO，在吉利集團與倫敦計程車、寶騰汽車、路特斯汽車、丹麥盛寶銀行、沃爾沃集團等併購項目中擔任重要角色，也是吉利集團的功勛重臣，於2020年升任為吉利集團CEO。

李東輝的主要性格特點是「行動派」！他不但擅長迅速行動，而且能從行動過程的反饋中獲得滿足感！另一方面，李東輝也具有一定程度的認知深度，所以對很多事物有較為準確的分析和判斷。但是，因為迅速而直接的行動基本都是較淺短的目標，所以他在管理大型集團的過程中容易遇到決策執行的問題。

在大型企業執行決策中層領導執行決策的過程完全不一樣，中層領導的決策執行因為層級較少，牽涉的利益關係也較少，所以決策執行中的衰減效應就小很多。而一個龐大的集團，一項決策在傳達過程中可能都會有失真，再因為不同下屬的領悟力和不同利益關係的意願程度，能徹底貫徹一項決策，需要真正領悟「治大國如烹小鮮」的智慧，要像把脈一樣了解決策執行中出現問題的時間點。有些時間出現問題是沒有影響的正常現象，而有些則是影響效果的重要問題，但是你看到的卻可能是前者很大，後者很小，而你卻很難使得上力，就像用一根3米長的細竹竿做成的筆寫字一樣。這就是大集團的領導者面對的執行決策的問題。

而李東輝在這點的短板，極有可能對其領導吉利集團方面產生嚴重影響。

三、吉利集團副董事長楊健 Photo Permalink

楊健於1996年加入吉利集團，先後擔任吉利汽車研究院院長、浙江吉利控股集團常務副總裁、浙江吉利控股集團總裁等職務，目前擔任吉利集團副董事長。楊建是吉利汽車的技術領導人，在吉利汽車擔任了多年技術部門負責人。

楊健的性格比較嚴厲，他對下屬的要求相對比較嚴格，所以從事技術與其性格是比較匹配的。此外其對事物的認知非常有深度，因此在做決策方面很擅長。因其能一項決策在做出之前，就判斷出可能的結果和影響。

楊健是既適合從事技術，又善於擔任領導者角色的人選。無疑這個職位的任命是吉利集團的正確決策，但他這樣能力較強的人身居高位長久以後容易居功自傲，這是可能的不利方面。

四、吉利集團副董事長孫宏 Photo Permalink

孫宏於2014年加入吉利集團，擔任首席合規官，法律事務中心總經理，同時兼任吉利汽車集團副總裁，法律事務中心總經理，分管集團合規、信息安全、法務、保衛、招投標、安全環保等工作。

孫宏是一個中規中矩的人，他對自我的要求及他的行為皆是如此，所有事情不會追求最好，但也不會太差，講求能有合格但不逾矩的結果。其人的性格、形象、行為都是這樣的特點，很難講出他有什麼很明顯的性格特點，或者表現非常卓越的一面，但所有方面都不差。

任命孫宏擔任這個職位，既有很棒的一面——合規方面會做的非常好，因為不追求精緻所以成本可以控制；但也有不利的一面——他負責的所有領域都不會有類似「豐田精益生產」這方面的創新和卓越表現。

五、吉利集團總裁、吉利汽車集團董事長兼極氪公司CEO 安聰慧 Photo Permalink

安聰慧於1996年加入吉利集團，先後擔任工程總指揮、總經理、副總裁、總裁等職務。他從吉利汽車初創階段就開始參與並主導了多個生產基地的建設、以及多款熱銷車型的研發生產。從2011年開始擔任吉利汽車集團CEO，曾領導吉利汽車連續四年蟬聯自主品牌乘用車銷量冠軍。

吉利汽車銷量

安聰慧是吉利集團非常重要的人物，一方面因其負責吉利最重要的部門——汽車集團，另一方面也因其擔任汽車集團CEO時創造的成就！目前吉利集團能成為國產汽車中的領頭羊，主要是在安聰慧的領導之下成就的。上圖中橙色線就是從2012年7月至2021年6月吉利汽車的總銷量，從2017年開始，吉利汽車就將長安汽車和比亞迪遠遠甩在身後，直追上汽大眾。

安聰慧的性格有三大特點：謹慎細緻，外柔內剛，保守畏新。

安聰慧的外在表現會讓人感覺其非常的溫柔嫻靜，極其儒雅，但他的溫柔表現只是外在，他用溫柔的外在包裹起了所有的剛硬。所以，即使他溫柔地提出工作要求，潛在的想法卻是：「我說的每一點都非常重要，都必須一絲不苟地完成，並且結果不能有絲毫差錯！」而對觸怒他的人，可能會用非常狠厲的手段懲罰。正是他謹慎細緻和外柔內剛的性格特點，才能保證工藝繁雜的汽車製造品質，才能擔當一家龐大集團的領導者。

但安聰慧最不善於的就是領導新興變革的項目和企業，他非常厭惡冒險。因為冒險中絕不可能追求每一個細節都有精緻的表現，往往需要做出重大取捨，且創新者很多都需要不拘一格的勇氣，這些都是他所欠缺的。所以領導極氪公司並不是一個好的決定，而我也預計極氪在不久之後或者會變更其領導者，或者會迎來慘淡的失敗。

六、銘泰投資發展集團董事長、吉利人才發展集團副董事長王興貴 Photo Permalink

王興貴於2006年4月至2017年6月任銘泰投資發展集團總裁，2017年6月後任董事長、銘泰投資發展集團教育管理委員會主任等職務，2020年4月組建吉利人才發展集團並任副董事長，並且曾於2009年10月至2014年6月和2019年7月至2020年10月兩度兼任北京吉利學院校長。

王興貴渾身充滿能量，國內現有如此能量充沛的領導者。他的性格中最核心的一點就是能量！他整個人面部都是因能量充沛而體現出白裡透紅。他對一切事物都有非常積極的看法，而且思維活躍，充滿創造性，在他的周圍很容易就會被他的這種氣場感染。

他擔任吉利學院的院長也是非常合適的任命，因為培訓或者學術類的機構的最佳領導者一般為兩種，第一種就是充滿能量、創造力超群；第二種就是學術功底深厚，為人正直謙遜。兩種類型的人選都有非常高的人格魅力，最能吸引天才們加入。

但是像王興貴這樣的領導者也有短板，他們比較擅長拓展外部關係，開拓新的業務，但是容易因內部運營能力確實而首尾脫節。所以，找到合適的運營二把手是其能否有足夠成就的關鍵。

七、總結Permalink

吉利汽車還有負責吉利商用車集團整體戰略發展、投資發展、內外部資源整合的周建群沒有介紹，如讀者中有特別需要的，可以單獨再作補充。

吉利集團的核心人員任用情況評分：

geely

吉利集團的高層大都屬於尚可且略有所長的情況，沒有哪些崗位的任用是非常耀眼的，這樣的團隊在運營一家普通企業時尚可，但想創造一家卓越企業則很難。目前隨著汽車市場的整體下滑，並且乘用車市場新能源汽車在逐漸取代燃油汽車的變革時期，是否有優秀的團隊是能否在市場中贏得先機的關鍵。隨著國內汽車市場的消費升級變革，李書福的草莽打拚方式已經不再適合市場的需求，而專業和精英化是國產汽車必須轉型的方向，但是目前並未看到吉利集團能有這樣的領導者，吉利集團很有可能會在未來五年之內面臨衰落的困境，現在的階段可能是其未來命運中，最關鍵但最不起眼的階段。