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從面相看蔚來汽車核心團隊

作者：FaceReader 於 2022-8-4 00:52 發表於最熱鬧的華人社交網路--貝殼村

作者分類:相面觀企|通用分類:職場內外

上期粗談了新能源汽車的市場戰略，簡單剖析了理想汽車的核心團隊，這期我們來剖析蔚來汽車的核心團隊。目前李斌所創立的蔚來汽車已經遙遙領先其他新進新能源汽車企業，究竟是什麼樣的團隊得以成就如此的成績？而這支團隊是否也有缺陷呢？

目前蔚來汽車的核心團隊包括創始人、董事長兼首席執行官李斌，聯合創始人、董事兼總裁秦力洪，執行副總裁兼質量管理委員會主席沈峰，執行副總裁兼產品委員會主席周欣，CFO奉瑋，蔚來美國董事總經理兼全球首席信息官Ganesh V. Iyer，負責電動力工程的高級副總裁黃晨東，負責採購供應鏈的高級副總裁鍾萬里，負責製造物流運營的副總裁紀華強，負責整車工程的副總裁Danilo TEOBALDI，負責NP 2.0平台的產品二部助理副總裁李天舒等。因為目前其公司已經有一定規模，涉及的人員過於眾多，所以以上人員中只介紹其中最重要的前六位，基本可以從前六位看出其整體的用人風格。

一、創始人、董事長兼首席執行官李斌照片 Permalink

從面相來看，李斌是一個經歷了足夠多大風大浪的人。經歷大風大浪有個好處，就是會把人身上和務實做人以及紮實做事的不相關的習慣和性格全部都磨礪掉，絕大多數經歷過大風大浪的人都會變得更加實在，不再把虛榮、名利看得過重。因為一個處於涉及生死邊緣的人在求生時，是沒有精力在乎和求生不相關的因素的。李斌的面部就像一個壓實的碗，尤其是他微笑的時候更明顯，他把所有的苦痛和喜樂都用這隻碗裝了起來，而碗下面則留著樂觀和堅持。從他的笑容中，也能看出他笑容中其實是有些淡淡的苦澀的，這些苦澀就是他所經歷的生命中最困難時刻所留下的。

也許有人會問，他這樣的臉是不是生來就如此？大家可以搜一搜他年輕時的照片，年輕時李斌的臉中心是正常突出的，更有發奮向上的氣質。

正是由於他所經歷的大風大浪，李斌在用人上則更加開放，他的團隊中個個都是諸侯級的人物，這也是李斌比李想更有優勢的地方。李想還未經歷足夠的大風大浪，所以性格中還有較強的得失心。此處有一張李斌、李想的合照。儘管照片中的二人可能都處於事業上的艱難期，但是李斌明顯更加從容，而李想則略有些拘謹。

李斌也是一位擅長利用資源的管理者，他結交甚廣，有很多兄弟一樣的朋友。此外，因為從容，所以相對在做事上也更有耐心。所以綜合來看，李斌是諸多新能源汽車企業中最優秀的領導者之一。

那他有沒有明顯的短板呢？可能有一點是其短板，是否會嚴重影響其事業目前還不好判斷。因為李斌為人豁達，所以他所用之人都是豁達開朗的性格。這就可能會是影響團隊效率的因素之一。因為豁達，所以對下屬的容忍就高，對於企業的問題的容忍度也會高。當出現問題時，這類人也會非常重視，但不會緊迫，可能會使企業效率不足。大家想想為什麼最後坐鎮梁山泊的是宋江而不是晁蓋？宋江在溫和的外表之下，深藏嚴謹和算計。同樣的，《三國志》中，最後能成鼎足之勢的三大勢力的領袖都非完全豁達之人。曹操多疑；孫權也多疑，老年時更加明顯；劉備則更是一個善於算計之人，《三國志》中對劉備的描述是「喜怒不形於色」。大家想想喜怒都不表現在臉上的人，算計會有多少。而性格相對溫和的陶謙，寬仁的劉璋，最終都難逃滅國之災。但不得不說，李斌的性格的人格魅力很高。因為寬厚，所以追隨者眾多，這點上和劉備的一部分性格又有些像，所以傅干評價劉備「能得眾人死力」，李斌在這點上也確實如此。

二、聯合創始人、董事兼總裁秦力洪照片 Permalink

在這裡先略談一下照片失真的問題，已經多次因為公司提供的形象照，導致對人性格的判斷發生比較大的偏差。秦先生有張照片非常有迷惑性美化形象照。這張照片非常有迷惑性，如果他的面部真如此，則是一位極佳的、不可多得的COO人選。但其本人的真實照片卻是這樣的真實照片1，真實照片2。我就簡單分析一下美化形象照的性格和真實照片的偏差。美化形象照中，秦力洪頭型略長，臉頰部則較窄，整個人給人的感覺極有情懷，有很高的領導力，同時又非常實幹，是位不可多得的COO人才。而真實照片中，他的臉部則更圓，臉頰部的更寬，這樣的性格則相對比較寬厚，對事物的容忍性更強。雖然對事物有一定的認知力，但是卻在精確性上略差，因為對有些事物的執行過程缺乏足夠的判斷，而導致執行力不足。此外，這方面的弱點也會導致其領導力也不足。雖然擁有任用卓越人才的胸懷，但卻因缺乏準確的判斷力而使任用出現偏差，使得真正有才華的人難以實現價值而離開，而那些性格溫和、態度積極，但能力較弱的人則圍繞在他的周圍。

三、執行副總裁兼質量管理委員會主席沈峰照片 Permalink

沈峰無疑是一位諸侯級的領導者，多年的大型企業的經歷，使得其能兼顧達成工作質量和處理上下關係兩件事，且其能力更像一位老師傅，對此類事務都能二兩撥千斤。但其在處理上下級關係上似乎更加擅長，主要是因為其已經失去了年輕時的上進之心，既沒有經濟的需要，也沒有鑽研技術的渴望。從技術角度而言，最實幹的人選應該是這樣的——照片，這正是蔚來汽車，這樣一家非常需要精湛技術的企業需要的人才。當然最優秀的領導者未必一定要成為幹將，如果能招募幹將也是極為重要的。沈峰如今更像是博士生導師之類的角色，自身已經在技術領域逐漸淡出了，但願其所招募之人足夠實幹。

四、執行副總裁兼產品委員會主席周欣照片 Permalink

周欣同樣也是一位諸侯級領導者，有一定的認知敏銳力。但是略有些務虛而務實則不足！也許是多年的職場生涯導致其失去了奮鬥的激情，所以在這個職位上更像是一個官階而不是一份事業。其公司介紹頁上有張他的老照片，還能看出身上充滿能量，而如今這份能量則不知所蹤。傑克·韋爾奇先生的管理哲學中對人才有4E和1P的定義，分別為Energy（能量）、Energize（激勵他人）、Edge（決斷）、Execute（執行力）和Passion（充滿激情），在這五項中，似乎只有Edge（一項）是其滿足的。

五、CFO 奉瑋照片 Permalink

奉瑋對事物有深刻的認知，也具有敏銳的洞察力。他對事物的認知深度和執行魄力都有很高的水準，所以整體的執行能力較強。但他會帶出一直關係淡漠的團隊，主要原因是他過於確信自己的認知，對於人情之處顯得略冷漠，甚至對某些類型的人抱有成見。所以其未必會成為一位優秀的領導者，但這並不影響他成為一名合格的CFO。

六、蔚來美國董事總經理兼全球首席信息官 Ganesh V. Iyer 照片 Permalink

Iyer是一位真正充滿激情的人，他身上充滿能量，且充滿了幽默細胞。相比以上介紹的幾位，Iyer才是真正享受生活的一位。他思維活躍，充滿各種想法，所以他帶領的團隊一定也是一支充滿活力的團隊。Iyer的短板可能在於會有很多項目執行的細節不夠到位，缺失嚴謹。

七、總結Permalink

以上就是蔚來汽車團隊的核心人員分析。諸侯林立，這本身並非弱項，也能證明李斌用人的寬度和深度。而如果不能做到諸侯個個卓越，且又齊心協力，則諸侯林立要麼是「三國演義」，要麼就是「八王之亂」。這些諸侯們大多缺失真正的實幹，這是李斌性格決定的用人方面的缺失。而最關鍵的是，又沒有合適的COO彌補其短板。依此來看，雖然蔚來汽車目前在新能源汽車領域的新興企業中遙遙領先，但現在只是「起朱樓」，「宴賓客」的階段，能否真能在新能源汽車領域立足，還有很大不確定性。

從定性上分析蔚來汽車最近出現的財務危機的原因，就是運營上的失利。因為運營能力不足，所以需要大量的財務填補，以至於即使成為新能源汽車領域中最為資本青睞的新興企業，也難以滿足其財務需求。歸根結底，問題出於用人方面，如果不能解決用人的本，則財務的末展現出的問題只會越來越凸顯。

蔚來汽車的核心人員任用情況評分：

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