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為什麼傑克·韋爾奇選錯了接班人?你會選誰?(二)

作者:FaceReader  於 2022-8-14 01:25 發表於 最熱鬧的華人社交網路--貝殼村

作者分類:相面觀企|通用分類:職場內外

 上期中,我們分析了傑克·韋爾奇時期,GE接班人中最熱門的三位候選人中的兩位詹姆斯·麥克納尼( James McNerney)和羅伯特·納代利(Robert Nardelli),這一期我們來分析最終的獲勝者傑夫·伊梅爾特(Jeff Immelt)。之後我會比較傑克·韋爾奇和其前任雷吉·瓊斯的性格差別,看看為什麼瓊斯能不拘一格,從候選名單之外破例選中韋爾奇,而韋爾奇自己卻選錯了接班人。

 上期我們已經簡單介紹了傑夫·伊梅爾特在GE時的經營「成績」,如有感興趣的小夥伴請翻閱上期文章,這期我們還是先簡單介紹一下傑夫·伊梅爾特的履歷。

傑夫·伊梅爾特(Jeff Immelt)Permalink
Jeff-Immelt7

 伊梅爾特1956年生於辛辛那提,其父親就是一位GE人,並且在GE工作了38年,直至退休。伊梅爾特就讀於達特茅斯學院,並於1978年獲得應用數學和經濟學雙學士學位。畢業后,他加入P&G短暫工作了一段時間。離開之後,進入哈佛商學院就讀,於1982年獲得MBA學位。

​ 從哈佛商學院畢業后,伊梅爾特加入GE,擔任內部營銷顧問。1983年,伊梅爾特成為GE塑料部門的區域銷售經理。因為突出的業績表現,又於1989年升任為家電事業部負責消費者服務的副總裁。1992年之後又升任為GE塑料集團副總裁兼塑料集團美洲商業部門的總經理。此後,於1996年,伊梅爾特成為GE醫療系統集團的總裁兼CEO。2000年,伊梅爾特從GE接班人的競爭中勝出,於2001年正式成為GE的董事長兼CEO。2017年,伊梅爾特卸任GE董事長兼CEO。

 2018年伊梅爾特加入雅典娜健康(Athenahealth),一家以健康護理為核心的網際網路企業。伊梅爾特擔任這家企業的董事長。短短一年以後,雅典娜健康被出售,伊梅爾特也卸任離開。2019年,伊梅爾特加入塗鴉智能董事會,成為其美國董事長。同時,於2020年開始,伊梅爾特還兼任Built Robotics的顧問。

 伊梅爾特也同樣在公共服務和非營利組織中擔任重要角色,其中包括從2006至2011年期間在紐約聯邦儲備銀行董事會任職,在奧巴馬政府時期擔任總統經濟復甦顧問委員會主席,在其母校達特茅斯的校友會中任職等等。

 雖然伊梅爾特在GE擔任董事長和CEO的成績非常糟糕,但並不能證明伊梅爾特的能力很差。在美國知名商業論壇和研究機構Conference Board的一項研究中,其認為2010年的企業領導者應當具備能力擔當四種角色:戰略家,變革者,關係構建者,伯樂。而伊梅爾特的四種角色能力都很好。他在任GE領導者的表現很差,只是因為他沒有放在正確的位置而已。

 那伊梅爾特究竟有什麼樣的性格呢?究竟該如何設置才能發揮其才幹呢?

 我必須放上一張他三個年齡段的對比才能準確描述他的性格:

Jeff-Immelt-3pic

青年的伊梅爾特剛剛升任GE的GEO,意氣風發,他身上最明顯的特點是:自信,野心,喜歡冒險,掌控力高。

中年的伊梅爾特疲於應付投資者、董事會、員工和客戶對他的質疑和挑戰,極力支撐將要崩塌的GE大廈,所以體現得精疲力竭,他身上最明顯的特點是:強烈的生存渴望,知行不一導致的自我懷疑,崩潰的邊緣!

老年的伊梅爾特終於擺脫了GE這個包袱,他又找回了自信和從容,這個時期他最明顯的特點是:擺脫枷鎖的自由,脫離苦海的輕鬆,無心再戰,知行如一。

 次貸危機之後的GE掌門人生涯,應該是伊梅爾特生命中最煎熬的時光!當他卸任之時,我都能想象到他全力呼出的那口氣:「終於脫離苦海了!」老年的伊梅爾特已經被GE耗盡了鬥志,歲月並沒有增加他的智慧,卻為了使他增加對外界批評的耐受性,讓他變得更加遲鈍!

 我們來比較一下這兩位超過六旬的老人:

Baffet&Munger

 上圖中,巴菲特63歲,芒格71歲,兩位老人所展現出的鬥志和敏銳與逾六旬的伊梅爾特相比,有天壤之別。

 從面相來看,青年時的伊梅爾特的確是不可多得的多面人才,但最終落得如此地步,的確令人惋惜!那如何才能讓伊梅爾特發揮其最大優勢呢?

 我認為應該再給伊梅爾特十年,之後再令其執掌GE才是最好的選擇!伊梅爾特正處於蒸蒸日上,士氣和野心最盛的時候,最容易得意忘形!他沉浸在自己的勝利中,而為了證明選擇他成為GE接班人的正確性,他就更要不計後果地向人們展示他的成績。這時的伊梅爾特像極了失荊州的關羽!關羽也是能力超群,獨領東漢最富庶的荊州。在鼎盛時期,擒于禁,斬龐德,《三國志》陳壽描述其「威震華夏」,但隨後便大意失了荊州,奔走麥城,身首異處。而伊梅爾特也正是準備「擒于禁,斬龐德」的時期,所以自信滿滿,自然聽不進反對意見,隨後的結果也就不難預料了!

 倘若最後選擇了麥克納尼擔任十年CEO,以平穩謹慎之勢運營十年,讓伊梅爾特降降火,十年之後上任,或許會大為不同;或者將CEO之職委任於其,董事長另選穩健的年長者,以使得有人能牽住伊梅爾特的風箏線,結果也或許會好很多。當然這都是事後諸葛,假設的歷史也未真就如意。但可以肯定的一點是,選擇了伊梅爾特,就等於給他了一輛悍馬,卻卸掉了剎車踏板,只能一路衝到撞車為止!

為什麼韋爾奇會選擇伊梅爾特?Permalink
welch&Immelt

 韋爾奇在選擇伊梅爾特的時候是否意識到伊梅爾特過於樂觀的狀態?我們來看看2000年時韋爾奇的照片。

Jack-Welch3-2000

 照片中的韋爾奇並非像伊梅爾特一樣得意忘形,多年的GE掌門人的經驗讓他一直保留著對任何事審慎的態度!但是韋爾奇太渴望一個完美的結局了!他的GE生涯非常成功,也成為全球歷史上最成功的CEO之一,所以他希望自己的落幕更加完美

 為了這點,他在退休前極力推動對阿爾斯通的收購,希望卸任前能完成這件史詩級的併購案。此外,在選擇接班人這件事情上,他也力促完美!他不但規劃了四項基本原則:

  • 繼任者必須成為GE無可爭議的領導者;
  • 選拔過程要徹底排除官僚主義的干擾,保證程序的公正和公平;
  • 確保公司董事會全體成員對選拔工作的高度關注和切實參與;
  • 儘可能選擇足夠年輕的接班人。

 還與其他兩位副總裁一道,歸納出一名「理想的CEO」應該具備的條件和要素,涵蓋「誠實、價值觀、經驗、願景、領袖氣質、銳利、名望、公平、精力、平衡性以及勇氣」等十一項。在隨後的候選接班人的培育上也用盡心思,精心呵護!

 從這些行為上,我們就能看出韋爾奇多麼希望自己能有完美的落幕!但他恰恰忽略了一點——企業需要什麼!如果他去請教德魯克老爺子,老爺子可能會問他:「你的企業的問題是什麼?」

 脫離了這個出發點,韋爾奇自然無法選出最合適的領導者,而恰恰是看起來最漂亮的領導者!

那雷吉·瓊斯為什麼能選出韋爾奇呢?Permalink
Welch & Jones

 瓊斯的性格特點是:眼光犀利,精明能幹。而且瓊斯完全不是一個把「名」放在自己心理追求上的人。

 瓊斯很明白自己企業的問題——「官僚化嚴重」,所以他把最年輕的,不在候選名單中的韋爾奇破格列入。而瓊斯所任用的其他人選,也都極為實幹,諸如斯坦利·戈爾特(Stanley Gault)和埃德·胡德(Ed hood)等。而瓊斯這一屆GE接班人的候選人整體水平,也遠遠高於傑克·韋爾奇的一屆。可見,韋爾奇在選人方面的眼光相較瓊斯還是略差一些的!

企業人才儲備非常充足,而又能以解決企業問題為首要之務,再加以瓊斯犀利的眼光,選出了卓絕的接班人韋爾奇!所以,這才是瓊斯高於韋爾奇之處!

 GE的輝煌走到伊梅爾特即終止!伊梅爾特最終選任了約翰·弗蘭納里(John Flannery)作為繼任者,但是短短14個月後,弗蘭納里就被辭退,而交由拉里·卡爾普(H. Lawrence Culp)接任。那麼卡爾普是否能拯救瀕臨絕境的GE呢?最後一期關於GE的分析中將為大家介紹!


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