娃哈哈再現高層震動:宗馥莉心腹祝麗丹離職

京港台:2025-10-28 10:55| 來源:有料新語 | 評論( 1 )  | 我來說幾句

娃哈哈再現高層震動:宗馥莉心腹祝麗丹離職

來源:倍可親(backchina.com)

  記者從知情人士處確認,宏勝飲料集團有限公司法定代表人祝麗丹已離職,辦公室已搬空。對此娃哈哈官方未回應。祝麗丹曾是娃哈哈的核心高管,在158家「娃哈哈系」「宏勝系」企業中擔任法定代表人或高管。

  此前,有媒體報道,嚴學峰和祝麗丹二人一直被外界認為是宗馥莉的左膀右臂。2024年宗馥莉接班娃哈哈后,原娃哈哈的一批「老臣」退出公司核心位置,嚴學峰與祝麗丹、丁秀娟等宏勝系人員同步進入娃哈哈體系,接管供應鏈、生產等核心部門,是宗馥莉推動業務調整的關鍵執行者。

  

  宗馥莉(左),祝麗丹(右) 圖源:「哈哈號角」公眾號

  10月11日,有消息稱,宏勝飲料集團有限公司法定代表人祝麗丹已經被帶走調查。當日晚間,澎湃新聞記者撥通祝麗丹電話,對於「被帶走」傳聞,祝麗丹回應澎湃新聞記者:「就不要輕信謠言了吧。」

  嚴學峰被認為是其心腹及核心人物。祝麗丹則在多家企業擔任法定代表人,這些企業名稱中多包含「娃哈哈」或「宏勝」字樣。娃哈哈一系列風波中,兩人此前均已被曝提交離職申請。

  隨後,有媒體報道稱,宏勝集團內部系統顯示,祝麗丹崗位為「待定」。而此前,她的職位是「管理中心總監兼人力資源部部長」。

  此外,10月初,娃哈哈集團的另一核心成員嚴學峰因為涉嫌違紀,被杭州市上城區紀律檢查委員會立案調查。隨後,又被解除立案審查,但職務一度顯示為「待定」。

  日前,界面新聞從知情人士處獲悉,嚴學峰已重新擔任宏勝集團的生產中心總監兼訊爾公司總經理。嚴學峰還任宏勝集團的監事,並在娃哈哈有關聯的近190家公司中擔任監事。

  嚴學峰被外界認為是宗馥莉的「心腹」,以及娃哈哈集團的核心人物。

  2024年宗馥莉接班娃哈哈后,原娃哈哈的一批「老臣」退出公司核心位置,而與宗馥莉共進退的有三個關鍵人物分別是:宏勝飲料集團有限公司法定代表人祝麗丹、財務負責人丁秀娟和監事嚴學峰。他們接管供應鏈、生產等核心部門,是宗馥莉推動業務調整的關鍵執行者。

  

  祝麗丹(左)、嚴學峰(右)。

  宏勝飲料集團有限公司成立於2003年,以飲料為主業,同時經營飲料上游產業鏈配料生產、高端裝備製造、印刷包裝,提供飲料生產全產業鏈解決方案,負責娃哈哈相關產品的生產與銷售。宏勝飲料集團有限公司由恆楓貿易有限公司100%控股。

  宏勝飲料集團由宗馥莉控股。值得注意的是,今年該公司主體發生變更,由「有限責任公司(外商投資、非獨資)」變更為「有限責任公司(外國法人獨資)」。

  在宏勝集團管理層動蕩之際,近期還被大眾關注的另一事件是宗馥莉宣布重新啟用「娃哈哈」品牌。

  據第一財經近日報道,有山東娃哈哈經銷商證實,已經接到宗馥莉所控股的宏勝系業務員通知,要求經銷商打款繳納保證金,2026年繼續銷售「娃哈哈」品牌產品。這意味著,41天前宗馥莉決定啟用新品牌「娃小宗」替代「娃哈哈」的計劃出現重大反轉。

  據多家媒體此前報道,9月13日,宏勝系公司杭州娃哈哈宏輝食品曾發布《關於開展2026銷售年度經銷商溝通工作的通知》,表示為維護「娃哈哈」品牌使用的合規性,公司決定從2026年新的銷售年度起,更換使用新品牌「娃小宗」。

  「娃小宗」是宏勝集團旗下品牌。今年2月至5月期間,宏勝集團密集提交了數十個「娃小宗」商標申請,覆蓋食品、啤酒飲料、方便食品等多個品類,還同步註冊了「宗小哈」「娃小哈」等關聯商標,其中部分申請已完成初步審定。

  據北京商報報道,知名戰略定位專家、福建華策品牌定位諮詢創始人詹軍豪在接受記者採訪時表示,表面上宗馥莉暫時平息風波,實則暗藏隱患,國有資產風險未消。娃哈哈仍有國資持股,此前宗馥莉方曾拒絕支付商標使用費,且宏勝作為代工方掌握定價權,若雙方未明確利潤分配、商標授權費用等核心規則,可能因利益傾斜引發國有資產流失爭議;二是商標授權根基不穩。當前使用許可更像臨時妥協,而非長期共識。「娃哈哈」商標歸屬集團,轉讓或長期授權需全體股東同意,此前宗馥莉推動商標轉讓未果,未來若股東立場分歧,商標使用許可權可能再生變數。

  10月23日,一位娃哈哈集團內部人士告訴界面新聞,宗馥莉已回來上班,但因此前辭去娃哈哈集團董事長及總經理,她現在是以宏勝飲料集團總裁的身份行事。

  據北京商報報道,10月26日,宗馥莉回歸娃哈哈后的第一個周末,其叔叔宗澤后旗下宗盛系品牌「娃小智」啟動全國招商。儘管娃小智董事長、星店聯合創始人兼董事長吳堅想極力撇清與娃哈哈的關係,但相似的名稱、高度重合的產品線,「娃小智」仍被外界解讀為對「娃小宗」的圍剿。

  中國食品產業分析師朱丹蓬表示,「宗慶後過世之後,娃哈哈經歷了多波內亂,整個行業競爭也進一步加劇,讓娃哈哈的整體銷售備受挑戰和壓力。未來如何延續娃哈哈品牌以及保證各方的利益,這是宗馥莉回到娃哈哈后亟須解決的難題和課題。整體去看,娃哈哈要恢復到2024年的高光時刻非常難」。

        更多金融財經 文章    >>

關於本站 | 隱私權政策 | 免責條款 | 版權聲明 | 聯絡我們

Copyright © 2001-2013 海外華人中文門戶:倍可親 (http://big5.backchina.com) All Rights Reserved.

程序系統基於 Discuz! X3.1 商業版 優化 Discuz! © 2001-2013 Comsenz Inc.

本站時間採用京港台時間 GMT+8, 2025-12-5 11:23

返回頂部