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- jimx98: 即使你的改進對公司有益, 改進必須經過 supervisor 批准, 有時還需要經過設計部門和下遊客戶的設計部門和質量管理部門的認可.產品合格與否是經過質檢的. 效率高, 不等於要出事故. 我的做法當然是現場就經過主任認可了的.
現代大工業生產每個環節都是整個體
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- nierdaye: 老闆談判，再祭出發明: and write an email or a document to submit to your boss. this will keep of a track of the thing.在公司里搞出的改進或發明, 想保持專利非常難. 因為在你摸索新方法的時候, 旁邊的同事和上司基本上都看到了, 大家都對產品很熟悉, 都是內行, 人家在旁邊兩米遠瞟一眼, 就知道你有什麼新花樣. 除非你內心裡知道怎樣改進, 但裝做和別人一樣傻, 不動手試做, 但不試做的話, 你也不知到那個設想可行否, 等於零. 新方法試製成功了, 你的一些同事和上司也知道了你的秘密, 你的底牌都被老闆看見了, 你怎麼和老闆談判? 除非你是趁大家下班車間里沒人後, 自己打開機器做試驗, 證實你的新方法成功之後, 你裝做什麼都沒發生, 守口如瓶.
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- 鬼子們很愚昧的, 無論在為人還是在做事方面我對他們都很瞧不起. 我在那個五金廠干三四個月, 參與生產至少20種產品. 幾乎每一種產品, 我的工作效率都比別人高(不是憑速度和力氣, 而是憑更正確的方法), 我一直到離廠, 都還是個新工人, 但我為那個廠留下了不少智慧遺產. 那個廠每天生產幾萬個汽車配件, 提高產率10% 是很了不起的事. 我其實相當於沒從老闆拿工資, 因為和其他工人相比, 光是我比別的工人少出次廢品而節約出來的原料鋼板和電費, 可能就夠我的工資了.
那個汽配廠就是美國汽車業搖搖欲墜的縮影, 像個風雨中飄搖的破帳篷, 而我做為基層的小工人, 竟然也幫它支了一根棍子使它不容易倒塌. 我在這裡不是在向你們吹牛好像我多好. 而是想勸你們中的能人志士, 不要像我這樣助紂為虐. 在錯誤的地方, 對錯誤的對象學雷鋒做好事.
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