倍可親

論知識和力量,發明家大概也就是被踹的命

作者:qwxqwsean  於 2010-7-26 01:09 發表於 最熱鬧的華人社交網路--貝殼村

通用分類:熱點雜談|已有24評論

知識就是Know-how, 就是力量. 這句話對於掌握知識的人不一定正確, 但對一個國家, 肯定正確. 

 

知識不是天上掉下來的, 是勞動成果. 創造和掌握知識的人不一定由此得到任何好處.  例如, 發明汽車, 飛機, 和電腦的那幾個人, 可能並不能因他們的發明而得到好處. 他們雖說不一定象我這樣窮得一無所有, 老婆都找不到, 但我認為他們的那些發明不會改善他們的處境.  他們或許也發了點財, 也找了幾個漂亮老婆, 但我認為這些和他們的發明成果大概屁關係都沒有.  然而, 雖然發明汽車, 飛機, 和電腦的那幾個人可能什麼也得不到, 汽車, 飛機, 和電腦這三樣東西, 顯然是美國國力的重要組成部分. 知道怎麼造, 汽車, 飛機, 和電腦確實是國家的力量.

 

我沒本事發明汽車, 但我在汽配廠當過操作員. 我當操作工對那個廠和對社會的貢獻有多大?和知識有什麼關係?三四個月里, 我親手參與生產大約十萬個汽車零件. 有種零件廠里的熟手老工人大約每小時能生產80-100件. 這個零件的生產由我接手后, 我把操作方法稍改動了一下, 每小時生產250件. 主任對我說,"Finally, you get something done.」 這樣的例子還可以舉出四五個. 我是個8元/小時的操作工, 確實沒本事發明汽車, 只不過把生產一個汽車零件的效率提高2.5倍而已. 雖然我已經不在那個汽配廠幹了, 但那個廠以後換成其他工人, 也可以每小時生產250件地生產那個零件了. 如果不是因為我發明的方法, 他們至多每小時100件. 對那個廠來說, 知識真的是力量, 但對於我這個創造知識的人來說, 我得到了個屁:我發現在我改進那個工序的第二周我領工資時, 我發現我的工資單上被少算了兩個小時的工資.上班的小時數是由打卡是電腦自動計算的,不會錯, 我認為是主任指使人事部的文員故意給我少算的. 你說我得到了什麼? 

 

前兩天我面試一份工作, 面試我的是聯邦政府的兩個白豬. 我為了說明我多麼能幹, 就舉例上述在汽配廠做為操作員,不死板執行主任的指示, 自己改動操作方法, 把每小時能生產80-100件的零件提高到每小時250件,並得到了主任的認可. 那兩個白豬大概認為我自作主張, 立即就得出結論認為我不合格, 把我踹了出來. 你說知識是力量, 沒錯, 但做為知識的創造者, 能得到什麼?


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發表評論 評論 (24 個評論)

回復 light12 2010-7-26 06:28
程序問題,先跟老闆談判,再祭出發明
回復 snortbsd 2010-7-26 07:40
操作方法稍改動了一下
well, even that change has intellectual right, it would still belong the company you are working for.
回復 leahzhang 2010-7-26 07:41
他們不喜歡下屬自作主張。服從第一。每個單位都有一大堆政策,要求僱員執行。你如被應聘,首先要熟悉他們的政策。
回復 德州龍 2010-7-26 08:36
看什麼崗位了,政府機關當然不要你這樣的發明
回復 nierdaye 2010-7-26 09:09
那兩個白豬大概認為我自作主張, 立即就得出結論認為我不合格, 把我踹了出來. 你說知識是力量, 沒錯, 但做為知識的創造者, 能得到什麼: in the government interview, u have to say that u did that improvement as per your manager's instruction. "自作主張" is a big trouble.
回復 nierdaye 2010-7-26 09:10
老闆談判,再祭出發明: and write an email or a document to submit to your boss. this will keep of a track of the thing.
回復 wazhh 2010-7-26 14:08
專利
回復 toisanwu 2010-7-26 15:15
這不是國家,種族問題,是政府問題。中國政府一樣的嚴重。

你文章本來說得很有說服性。到了最後,因為你拿不到那份工作,就說別人是」白豬」?
回復 練精化氣AAA 2010-7-26 18:35
你為什麼要去改動呢?  有理由嗎
回復 cartoonyang 2010-7-26 18:40
你得看人行事。
對付這些人,你可能用錯方法了。
回復 ahehe 2010-7-26 21:55
前兩天我面試一份工作, 面試我的是聯邦政府的兩個白豬. 我為了說明我多麼能幹,....問題是這個職位是什麼?如果人家要求一個嚴格遵守程序規章制度的人,很明顯你不是.
回復 marnifan 2010-7-26 22:08
light12: 程序問題,先跟老闆談判,再祭出發明
程序很重要~
回復 marnifan 2010-7-26 22:12
兄弟,到了別人的地盤,這裡的人情世故也要多了解,才能溶入,才能成功~看來你很聰明,但是有一些潛規則你還沒掌握,攻克了,你就會麵包會有的,老婆也會有的啦~~
回復 light12 2010-7-26 22:58
marnifan: 程序很重要~
一手交錢,一手交貨
回復 人權是非 2010-7-26 23:42
每個老闆要招收他/她滿意的人,不一定是最聰明最能幹的人.
回復 穿鞋的蜻蜓 2010-7-27 00:44
練精化氣AAA: 你為什麼要去改動呢?  有理由嗎
good question.
回復 jjsummer95 2010-7-27 01:11
每一家公司都有員工手冊, 還有非常詳細的工作流程。 沒經測試/認定的流程改動, 在我所在的公司是不允許的。
回復 jimx98 2010-7-27 01:45
marnifan: 程序很重要~
即使你的改進對公司有益, 改進必須經過 supervisor 批准, 有時還需要經過設計部門和下遊客戶的設計部門和質量管理部門的認可.
現代大工業生產每個環節都是整個體系中的一個環節, 改得好當然好, 但是改進同樣帶有其它的風險, 譬如設備、勞動安全、質量方面的風險等. 因此 follow procedure 致關重要. 不出問題大家都好, 出了問題, 主管要跟著倒霉.
產品的生產流程和工藝有時是經過供應商和客戶認可過的, 沒有經過認可改動出了問題要負違反合同和賠償的責任.
作為主管考慮的問題優先權和具體的操作工不同. 整體的效率、成本、質量、安全等等更重要.
如果我是你的主管, 我會強調必須 follow procedure, 同時加以適當的鼓勵. 總之作為團隊中的一員, 做這類事情前, 應該先 communicate.
你只是看到你的那個零件提高了%250 的效率, 公司節省的成本也許是以數萬美元計算, 但是如果出了問題影響到整輛汽車, 哪怕是 百萬分之一的概率, 這損失會大得多.
搞軟體的有 code /  version freeze 即使你的改進再好, 也必須等到下一個 release. 因為從 production 的角度風險有時很難評估. 而且改進需要驗證等.
所以這種事情不管碰到是白豬、黑豬或黃豬, 你恐怕都有可能倒霉, 除非你碰到個混豬.

管理也是知識, 而且是非常重要的知識啊.
回復 yunmu 2010-7-27 02:46
在執行規章制度的前提下, 提高效率在政府部門也是鼓勵的. 如現任賓州州長曾提出譙有好主意, 可獎勵帶來好處的10%. 雖然公務員不能輕易開掉, 但提高效率後有多餘的人力怎麼辦? 故有些公務員並不喜歡提高效率的人, 看來你正好碰到此類人
回復 tanghan 2010-7-27 03:18
很明顯,給博主面試的不是豬,不管外表是啥顏色;其次,要想改變,首先要適應,否則連機會都沒有。
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