滴滴UBER掰手腕，誰更硬核？

創始人主導滴滴謀增，經理人接任Uber求穩。來源 |財經故事薈作者 |財經故事薈采寫 | 陳紀英和平只是稍息，競爭才是常態，在Uber、滴滴前後腳登陸的美國資本市場，儘管它們都非籍籍無名的Nobody，但資本市場的倚重或輕慢也不可避免，資本之戰和市場之戰正在接踵而至。和平只是稍息，競爭才是常態。2016年8月，滴滴合併優步中國，中國本土網約車大戰就此終結，滴滴慘勝——但戰爭並未完全終結，只是戰場悄然轉移了。一年後，創始人程維接受《財經》專訪時說，「滴滴要做更高緯度的事情，要去全球市場，去和Uber和Google競爭」。與本土化的高舉高打不同，在出海過程中，滴滴錦衣潛行——其全球化動作並不張揚。但集結號其實早在2018年就已吹響，先是墨西哥，緊接著是巴西……如今滴滴的國際業務已經累計覆蓋到14個國家。曾經的滴滴和Uber互為鏡像，但那場史詩般的本土大戰終結五年後，兩者戰略布局已是南轅北轍。<br />
現在，新戰役再次開火了——在Uber、滴滴前後腳登陸的美國資本市場，儘管它們都非籍籍無名的Nobody，但資本市場的倚重或輕慢也不可避免。資本既是實力的鏡像——它們總是青睞並跟隨強者，同時也是實力的要素——手中有糧，心中不慌，業務優勢帶動資本優勢