華為HMS的「生態雪球」，滾動在萬物智聯的新跑道

關於華為HMS，這一兩年的時間裡有許多變化和故事可以講。悲壯的、擔憂的、質疑的、鼓舞人心的……在各色各樣的聲音中，有一份成績是公認的：HMS正在打破全球移動生態的「雙寡頭」格局，成為崛起的第三極。<br />
都說撼山易，撼生態難。在HMS全力奔跑之前，業界人士普遍發出的質疑是——微軟、三星這樣的巨頭都沒有做到的事，華為憑什麼？<br />
這就像是一個滾雪球遊戲，用戶需要足夠多且好的應用和服務帶來良好的使用體驗；開發者需要用戶規模和商業機制來收穫回報，每一端的位移都需要極大的力量來撼動。這也是為什麼，誰都知道推動雪團就能不斷增長壯大，但十年時間裡有所成就的依然只有谷歌和蘋果。<br />
套用「滾雪球」理論代言人巴菲特的一句話：滾雪球最重要的是發現很濕的雪，和很長的坡。