當復旦在用肉麻的歌聲歡迎李彥宏，當工程院或用院士榮譽表彰李彥宏時，李彥宏更應清醒：自己是不是索取太多了？自己是不是已走向價值反面？自己後半生，除了締造一個壟斷企業，還拿什麼回報社會並升華自己？——是像如今這樣挨罵？還是如諾貝爾那樣救贖？這是成功創業者的人生必選題。
2019年4月30日，中國工程院官網發布：中國工程院2019年度院士候選人提名工作於3月31日結束，經中國工程院主席團審定，最終確定有效候選人共531位。百度創始人兼首席執行官李彥宏名列其中。此消息一公布，立即在網上掀起聲討風浪，甚至咒罵之聲如潮。有些文章甚至用諸如「中國工程院院士的奇恥大辱」「全國人民的奇恥大辱」「邪惡的勝利」等極端表述。據網上調查統計，對李彥宏當選院士的不支持率高達93%！這是各方面都不曾想到的。
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為何偏偏只是李彥宏？
值得注意的是，此榜單中的民營老闆也不少，如比亞迪的王傳福，遭遇的嗆聲明顯弱很多，甚至同樣來自百度的高級副總裁王海峰，幾乎沒有遭遇反對——但為何偏偏就是百度李彥宏呢？這其實是比李彥宏在專業上究竟夠不夠格當院士更值得我們思考的。
首先科普一下中國工程院院士。它是中國工程科學技術方面的最高學術稱號，為終身榮譽，1994年6月設立。中國工程院院士由選舉產生。本土院士的當選標準是在工程科學技術方面做出重大、創造性的成就和貢獻，熱愛祖國、學風正派、品行端正，具有中國國籍的高級工程師、研究員、教授或具有同等職稱的專家。目前，中國工程院院士共有857人。
此次李彥宏候選的是工程管理學部，官方提名他的依據是：李彥宏曾創建超精準搜索（ESP）技術和圖像搜索引擎技術，特別是他所持有的「超鏈分析」技術專利，是現代搜索引擎領域的重要基礎發明之一。可以說，李彥宏在114位企業家提名候選人中技術實力及價值貢獻並不弱，甚至領先。而且李彥宏本人公眾形象一直良好，不高調，為人謙和。那為什麼會遭到如此強烈炮轟和激烈反對呢？
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一、魏則西事件揮之不去
社會上的反對聲音，主要集中於百度刊登過虛假醫療廣告，也就是「魏則西事件」。這件事情對百度負面影響極大，至今未消。李彥宏雖痛定思痛，發表了內部講話《勿忘初心，不負夢想》，並用壯士斷腕來表達進行整改的堅定態度，實現用戶體驗的一票否決制度，然而在利益誘惑面前，至今也沒見好轉，百度還是靠競價排名賺取高額利潤，用戶體驗依舊不好。
競價排名之於百度，可謂成也蕭何，敗也蕭何。
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二、不思進取的商業模式
百度的競價排名，伴隨著李彥宏的人生崛起。
2001年，李彥宏在百度董事會上提出轉型做獨立搜索引擎網站，開展競價排名的計劃。然而他的這個提議遭到股東們一致反對。此時百度收入全部來自給門戶網站提供搜索技術服務支持。在充分陳述了自己觀點后仍得不到投資人首肯的李彥宏，平生第一次發了大火。最終，投資人妥協，百度轉型為搜索引擎獨立網站，推出競價排名模式。此後百度一躍成為全球第二大獨立搜索引擎，在中文搜索引擎中名列第一。
競價排名模式成就了百度。但百度度過了創業期和成長期后，仍舊躺在競價排名模式上賺錢，就有問題了。
競價排名模式是價高者得，必然潛伏著諸多危險病毒因子，這在創業期和成長期，由於企業的規模偏小和市場影響力有限，且競爭對手眾多，潛伏的病毒危險因子爆發的可能性小，危害也小。企業成熟期后，如同孩子已長大成人，顧客已經相信企業會承擔社會責任了。然而李彥宏的百度沒有做到這一點，仍舊是小孩玩的遊戲——競價排名，而且是單一的競價排名。更要命的是，自從谷歌退華之後，百度更進入了壟斷時期，還靠單一的競價排名，幾乎接近100%靠廣告收入。雖然利潤很高，但這攫取的已是壟斷利潤。
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三、贏者通吃反而竹籃打水
百度進入中文搜索壟斷期后，就想贏者通吃。但在外界看來，吃相醜陋，所獲寥寥。
第一個，百度空間，2006年啟動，但跟不上時代需要，2015年關閉；
第二個，百度有啊。2007年10月，百度認為基於搜索引擎的電商才是大趨勢，於是在2008年10月高調推出對標淘寶的C2C電商平台「百度有啊」，甚至放言「三年內打敗淘寶」。但2011年3月關閉，商城業務轉移給樂酷天。失敗原因是打敗淘寶的不會是第二個淘寶；
第三個，樂酷天。百度有啊轉給樂酷天後，百度持有49%的股份，日本樂天佔51%股份，本是強強聯手，但百度還是不知如何導入流量。結果2012年4月樂酷天也關閉；
第四個，百度HI。這是李彥宏最重視的新業務，期待「百度Hi+有啊商城」組合，但結果是用戶體驗太差；
第五個，百度說吧。2010年9月誕生，1年即關閉，因為實名制微博不符合中國網民習慣；
第六個，百度雲OS。2012年6月誕生，開發的第三方智能手機系統，2013年進行100%的戰略投資，2015年宣布停止更新，同樣因為缺少競爭力；
第七個，百度遊戲。2014年4月百度正式推出移動遊戲。由於內部腐敗和人事鬥爭，2017年僅以12億人民幣價格揮淚甩賣；
第八個，百度MALL。2015年11月上線，與前期做樂酷天不同，定位中高端，做OTO業務，消費升級。但很快悄悄下線；
第九個，百度醫生。2015年1月8日成立，希望從預約挂號切入醫療服務。醫療服務是一個最難整合的慢市場，只會賺快錢的百度哪裡經受得住這慢熬？於2017年關停；
第十個，百度外賣。2015年成立，此次終於勢頭迅猛，一度佔領1/3的市場，但由於內部問題，2017年被餓了么收購。
百度的新業務遠不止這些。似乎每個領域都想進入，自認為把握住了絕對的搜索流量入口，就可見錢眼開，啥都想干。比如：曾進軍新聞領域、招聘領域等等。但最終都以失敗告終，為什麼？騰訊、阿里巴巴雖然也是贏者通吃，但成功案例不少，為什麼偏偏百度不成呢？
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四、壟斷之下必開惡花
原因就在於壟斷。與騰訊、阿里巴巴不同，百度不僅是贏者的問題，而是壟斷的問題。於是百度除了壟斷中文搜索外，其他領域一事無成。因為壟斷必然帶來內部腐敗、管理混亂、人事鬥爭、「貓咪文化」。
古話說：生於憂患，死於安樂。而壟斷下的百度，安樂極了，傲慢極了，甚至腐敗極了。就連最簡單的一個百度百科，其灰色利益鏈條都很長。甚至付了費用，也不能解決，因為內部還有官僚文化。典型代表就是搜房網CEO李忠向百度董事長李彥宏發布的公開信。而太多的人，都無法更改個人的百科，資料還停留在10年以前，甚至更早。這就是壟斷下的惡。
更改百度百科的緊迫性，就因為百度是中文搜索的壟斷者，它影響著市場，甚至決定著市場。企業一旦壟斷，必然做惡。更離譜的是百度文庫，裡面儲存了各種文章，即使作者本人要看自己的文章，居然也要付費。但百度文庫收入文章時，給作者付稿費了嗎？
百度對中文搜索有巨大貢獻，這無可置疑。但壟斷下的百度，帶來的惡也已非常之大。在壟斷組織里，人們有意無意地都在做惡，這是人的天性使然。所以，百度想干成新的事業，談何容易？李彥宏無論下多大決心，都是在自己的一個鍋里炒，怎麼炒，都是一個壟斷的味。在壟斷的組織里，想創新無疑是南轅北撤——無論李彥宏本人親自上陣，還是外聘職業經理人多牛，都無法撼動一個壟斷組織里人性的懶惰和趨利。所以，這就是百度近年來一批又一批職業高管流動的原因。而要想百度棄惡從善，不是李彥宏徹夜難眠、發表壯士斷腕的決心就能解決的。必須解決壟斷問題，這一點，李彥宏如果沒有下定決心，百度只會越來越惡。這樣一個企業老闆，想獲得至高無上的工程院院士榮譽稱號，怎能服眾？
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五、不知止，物極必反
貪婪是人的本性，人很難戰勝。李彥宏在財富、權力、榮譽這幾方面都得到了什麼？
1、權力端：壟斷組織里掌權者和非壟斷組織掌權者的權力感不可同日而語。
2，財富端：2011年，李彥宏以94億美元成為福布斯全球富豪榜中的中國大陸首富；2014年10月，在福布斯中文網發布的中國富豪榜中，李彥宏以147億美元身價名列第二。
3，榮譽端：截止到2018年，李彥宏獲得的政治榮譽與社會榮譽可謂多如牛毛。
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