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耿直boy孫宏斌:不懼火中取栗 現實扭曲力場強大

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瘋瘋顛顛 發表於 2018-3-31 10:55 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
  2018年03月31日 06:25 新浪綜合

  原標題:孫宏斌不懼火中取栗 現實扭曲力場強大

  證券時報記者 余勝良

  孫宏斌出現之後,掌聲就響起來了,一直響到他走向融創中國(01918.HK)2017年業績說明會主席台,好像人們為他讓開的通道是一條紅地毯。

  融創中國2017年業績說明會3月29日早晨9點開始,2016年的業績說明會同樣在3月,就差1天。這次年度業績說明會和上一次不同的地方在於,這次是分析師和媒體同時參加,時間從9點到11點,長達兩個小時。還有一個不一樣的地方是孫宏斌更受歡迎,更受追捧,彷彿一個有強大吸引力的明星,所到之處應該配上歡呼、掌聲和由衷的讚歎。分析師、投資者和媒體將大廳擠得滿滿當當,過道上也是。

  一開始是高管介紹去年的業績情況。大家顯然更關注的是孫宏斌的環節。一直到9:47,還是其他高管在回答問題。孫宏斌抿著嘴,有時候看著高管,大部分時間看著觀眾,有時候身體往後靠一靠。這時候有一個投資者拿到了話筒,他開頭先恭維了孫宏斌和融創中國一陣兒,然後鋪陳了三個問題,所用時間不短。這幾個問題提完之後,有意思的情況出現了,孫宏斌對旁邊的汪孟德說:「你先回答問題,我上下洗手間。」在此之前,記者還懷疑他是否和高管們提前有協商,管好嘴巴不說話了。9:55左右孫宏斌回來,說明會正式進入了孫宏斌時刻。

  他有好多金句在網上可以找到,但如果沒有現場的語氣,很難聽出其中的樂趣。他有些話,儘管沒有說服力,但聽起來好像也很有道理,比如他說,「我們的激勵不靠錢,是靠精神」。

  孫宏斌擁有強大的能力,如果沒有這種能力,他也不會在20多歲的時候,讓商場老將柳傳志如臨大敵。他20多歲的時候就能組建一個團隊,讓一幫人死心塌地跟著他,現在同樣如此,說服人心的力量自然是很強大的。

  孫宏斌同樣具有現實扭曲力場。他說到去年怎麼看好新能源車;市場如何之大,怎麼去做調研和接觸;今年又表示高科技的東西不會碰。他沒有陳述這兩種觀點的轉折點,給人感覺是前一種看法根本沒存在過。

  他回答「爭第一」的問題,表示自己十多年前就不爭第一了,現在別人才學會爭第一,也是一種進步,小孩子的時候愛爭第一,「小學第一你會發現都不怎麼樣。」

  他說到高房價導致的建築質量下降問題,說現在房企拿了地,為了降低成本比的是誰建得爛。他說到融創房價的問題,說有個朋友買了騰訊和融創的股票,騰訊天天漲,融創就不漲,融創一漲就漲了5倍,他認為短期的事情很難說,長期看肯定可以,「實際上融創1塊錢的時候,和現在30塊錢的時候,價值是一樣的。」那時候的融創和現在的融創當然不一樣。分析師們和記者們笑了起來。

  不管說得有無道理,都會讓人覺得很痛快,甚至一時改變已有看法。他被稱為耿直boy,是因為他有時候會自損一下,比如他回答投資者關於前幾名市場份額的問題,表示將來前五名會佔到40%,依據什麼呢?他說是瞎猜,然後他跟高管摳了一下算術,比如前五名的年銷售額是6000億,這樣就有3萬億。但實際上3萬億相比於中國15萬億的市場,只有20%。他說:我們自己的事情都還沒弄明白,更別說行業了。

  他表示樂視已經計提乾淨,不可能更差了。這句話大多數是準確的,融創在樂視網還有股權,雖然虧了不少,但也還值點錢,在原樂視致新、原樂視電影也有不少股權,儘管估值都大幅下降,依然值點錢。但是他還在增資原樂視電影,成為原樂視電影的大股東。增資就是放大風險。

  「壯士斷腕」這個詞大體是準確的。去年業績說明會結束后,就有投資者在會後和他交流,提到樂視風險的問題,投資者建議「融創主業發展很好,孫總想試一下樂視也可以,但可否在惡化之後不再無限制地投入去救,當斷就斷?」孫宏斌當時的回答是,這就是個生意,生意就要算好賬,不可能無限制投入下去。一年過去,孫宏斌兌現了他的承諾,止損認賠了。

  果斷之力是企業家的成熟表現,王健林就將多年心血快速變賣。孫宏斌此前批評過賈躍亭,太愛惜自己的羽毛,這一次他又提到對失敗的企業家要寬容,他再次誇了賈躍亭能力,只是資源和想法不匹配。以前有人說孫宏斌投資樂視失敗,孫宏斌說「我還沒開始干,怎麼能叫失敗呢?」他還激動地表示要把老賈的事業干好,哽咽流淚。這其實是一種投入,做一個事情的時候先想著如何做好,只有在無可挽回之後才能認輸,認輸就乾脆一點。就投資樂視失敗這件事,他開董事會還在跟成員反思,「對我而言,團隊比股東更重要」。外界一直認為孫宏斌投資樂視,是看中了樂視的土地,靠土地也賺了不少錢,虧的並不像表面那樣多。孫宏斌回應說,買樂視土地是為了救急,總共只是買了上海和重慶的項目。「如果靠樂視買地,公司早就倒閉了,在中國買地,誰的能力比我們強?」

  孫宏斌不去遮掩,也表現了他耿直的一面,比如和王健林、海航的交易。針對外面危險或敏感的看法,孫宏斌表示就是一次交易而已,沒想得那麼複雜。和王健林的交易還面臨內部反對,他稱當時連手機都換了。現在看是一筆劃算買賣,他說這是因為王健林第一個找的就是他,他馬上就應了下來,根本沒給第三個人機會。

  和去年一樣,他再次自誇了併購能力,稱這兩年併購金額比全世界任何投行都大。有併購機會,是因為他長期積累的口碑,「什麼都可以談,覺得不合適還可以退。」他暗指和綠城的交易,引來一陣鬨笑。他把企業的能力分為兩種:一種是TOB,在老闆之間的口碑,有什麼機會首先想到的就是你;另一種是TOC,是公司的客戶,融創服務的客戶是中產以上。他認為併購就要多做才能試錯,做生意要有輸有贏,如果每件都要贏,那麼機會都會錯過去,再聰明,沒有經歷痛苦,吃過虧沒有成長,那是假成長。

  他對「看空融創」、「看空中國」的說法嗤之以鼻,「究竟是什麼樣的腦子可以得出這樣的基本面?這是怎麼想到的?」從他嘴裡說出這段話,給人感覺中國經濟動力十足,如火車隆隆不可阻擋。

  被孫宏斌金句逗樂的還不止投資者、分析師和媒體,一眾高管也樂不可支,好像投資樂視那100多億元損失已徹底翻過去了,這個引導他們損失的那個人,還會帶領他們賺得更多,他們已經習慣如此。

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