三年前,微軟現任 CEO 納德拉剛剛上任時,曾經把「移動為先、云為先」當做是微軟邁向「新微軟」的武器,三年後,在移動為先、云為先的基礎上,「智能為先」也成為了一項重要原則。Cortana和小冰代表的對話機器系統被微軟看做是繼 Windows、Office 之後的下一個「經典」產品,而這背後就有著微軟亞洲研究院的技術研發支持。
洪小文說自己理解發生在微軟亞洲研究院的人才自然流動實屬正常,但是他依然強調基礎研究在整個 AI 發展過程中的重要性:「AI 到今年已經 60 年,為什麼現在才火,就是說基礎研究和研究的重要性,60 年前沒有那些科學家默默無名的做研究,是沒有今天的成就的。不要說 AI 今天有某一個公司受益了,好像是他們做出來的,不是這樣的,包括微軟也是,微軟的研究院創辦了 25 年,已經比其它公司要長了,但即使這樣,我們還是要耐得住寂寞。」
目前,微軟亞洲研究院正在繼續發揮自己在自然語言處理、數據挖掘等領域的特長,並且正把實力的邊界擴展到更多領域,最近在第八期微軟加速器的 Demo Day 上,我們對話了微軟亞洲研究院院長洪小文,來看看他對微軟的 AI 技術戰略,以及 AI 創業熱的看法。
所以 AI 技術,不管大公司也好,小公司也好,如果你把這個技術拿到一個場景,幫你的客戶解決一個事情,在微軟我們管這個叫生產力,增加生產力,你的產品就有商業價值,就會有人買。
極客公園:怎樣理解微軟在 AI 方面的「開放」戰略?
洪小文:我們的理念是把 AI 普及化,尤其是 2016 年。AI 已經存在 60 年,為什麼最近這麼火呢,因為以前 AI 只有少數的人用這個東西,而且還要花很多錢。現在是可以普及化。比如我們最近這幾年做的一個是 How-Old,當時很紅,因為我們做了 API,大家都可以調用。我們不是要做應用,而是要秀給大家看,有了這個計劃,你可以很容易實現各種應用,每個人要用 AI 的技術時都可以調用。
因為微軟是平台公司,所以我們要做的就是把 AI 給普及化。我們以後估計在兩三年之後以後會有很多很多的服務,比如說在微信里的公眾號,比如小冰,你什麼事情都不用做,你可以用自然語言跟他溝通。當然還有微軟已有的很重要的產品,不管是 Office 的產品,windows 的產品,裡面也會有 AI。
極客公園:在很長一段時間裡,微軟雖然很早看到了一些趨勢,但是錯過了一些很好的市場機會。所以在 AI 這個時代到來的時候,我們看到需要在技術的研發,產品,和市場之間需要快速的跳轉,不知道咱們的研究院是否建立了新的機制去完成更快的跳躍呢?
洪小文:AI 到今年已經 60 年,為什麼現在才火?基礎研究和研究是很重要的,如果 60 年前沒有很多科學家默默無名,是不會有今天的。微軟一直致力其中,微軟研究院才 25 年。我自己的老師是 AI 之父 John McCarthy,他拿過圖林獎,他的老師的老師就是我的師祖,是他定義 AI 這個名詞,我很榮幸是 AI 的徒孫,但是現在沒有人談這些東西了。千萬不要說 AI 今天有某一個公司受益了,好像是他們做出來的,不是的,包括微軟,我們研究院已經 25 年,我們已經比其它公司要長了,但即使這樣,也是走進過寒冬的。當你說微軟的錯過,那你應該說當年做 AI 的這些全部錯過,這樣講是非常不公平的,尤其是講到研究院,我們 25 年前做的時候,我們當然也希望早一點成功。當年哪一個人願意在那麼早的時候就投資這個東西,這個是絕對要得到肯定的。
當一個技術到了一個地步,哪個公司能把它做起來不代表是第一個做的人,這個很正確。但是在 AI 這塊,微軟不可能做所有的 AI 項目,我不認為我們比人家晚,我知道也有競爭。商業是很現實的,但是在這方面,微軟現在在 AI 肯定是領先者之一。但是我們不可能做到所有的,我們其實需要把平台開放,讓更多的公司可以用我們的核心技術,比如說視覺的技術,小娜的技術,小冰的技術。