攻守兼備，樂視體育如何「超級」升級？

　　

　　樂視近期有兩個大動作，一攻一守，備受矚目。

　　一個是美西時間10月19日，樂視BigBang發布會在舊金山藝術宮舉行，標誌著樂視生態在美國全面落地，這是全球化進程中重要的一步。

　　另一個是10月21日，樂視超級電視和樂視盒子業務平台開始系統升級，內容移至CIBN網際網路電視集成播控平台，標誌著樂視網路內容播放在國家政策支持上取得實質性進展，讓樂視生態發展更加穩健。

　　全球化拓展，樂視體育因地制宜

　　全球化是樂視體育重要的發展方向。2014年實現從傳統視頻業務到全產業鏈體育生態型公司，2015年7月，樂視體育就在美國矽谷總部正式掛牌，開啟了雙總部的全球化布局，美國總部負責全球研發合作以及美國市場開發。本次樂視全生態落地美國，對於樂視體育來講，也是一個具有里程碑性質的節點。

　　在本次發布會上，樂視體育針對美國用戶研發的新款超級自行車首度亮相。同時，樂視體育內容平台全面開放，運動直播產品即將問世，以及高度聚焦科技研發的美國市場戰略也同步揭曉，宣告了樂視體育正式全面落地美國。

　　

　　在內容方面，在國內市場上，樂視堅持自主運營，大量購買版權和生產自製內容，而在美國則採取開放的策略，計劃與美國優質的視頻內容服務商進行全面合作，打造「內容超級市場」。樂視體育還將打造高質量的C2C直播平台，讓體育運動者看到自己運動時的精彩場景，在實現上，可以通過手機，還可以用樂視體育即將推出的運動相機、無人機等，這一舉措或將改變美國體育傳播格局。

　　樂視的策略，可以用「全球本土化」概括，有所堅持、有多改變。在全球範圍內堅持首創的以用戶為中心的生態策略，改變的是，因地制宜採取內容策略，後期結合美國的政策和市場情況，還會有其他的差異化玩法。基於產業發展趨勢的判斷和策略的靈活性，讓樂視具備了顛覆成熟市場的底氣。

　　所以，面對全球體育最為成熟的美國市場，樂視體育創始人兼CEO雷振劍充滿信心的表示，「會根據美國用戶習慣，提供全新的基於網際網路的體育產品，提供端到端的體育服務，並通過UP2U用戶全面參與的方式，和用戶一起為美國體育產業的發展貢獻自己的力量。」

　　全面解決牌照問題，構建穩定的後方

　　再說系統升級的事情，原樂視網TV版升級為「CIBN超級影視」，樂視體育升級為「CIBN超級體育」，樂視體育原有的海量體育賽事和體育節目升級后將移至CIBN網際網路電視集成播控平台，並由CIBN網際網路電視集成播控平台繼續提供服務，既有用戶權益不會受到影響。

　　系統升級的事情繞不開牌照。近兩年來廣電總局出台了一系列關於網際網路內容牌照的政策，對於視頻企業還有樂視這種基於內容的生態型企業有較大影響。

　　早期樂視網靠版權分銷和廣告收入，全生態布局后，強化獨立的版權運營，形成「內容+平台+終端+應用」的創新模式，受到市場和用戶的熱捧。但不容忽視的是，在拓展內容和OTT終端的過程中，因牌照相關事項樂視曾幾次捲入輿論漩渦，影響發展。

　　內容是樂視商業模式的根基，牌照則一直是樂視的軟肋，決定著樂視模式的可持續發展。在這個問題上，樂視一直積極的尋找解決方案，當前風險已經解除。實際上早在今年8月份，樂視就曾宣布，與國廣基於CIBN網際網路電視進行的合作，獲得國家新聞初版廣電總局批複同意，而當前的正式實施則意味著，一方面有政策的支持，樂視內容布局會走得更加穩健，另一方面是，將有更多的保障和技術支持，有利於進一步提升用戶體驗。

　　

　　攻守兼備，樂視講的不止是情懷的故事

　　很多人認為樂視的擴張速度比較快，如以員工數量來看，1年時間已經從8000人增加到1萬多，而業務也覆蓋了七大子生態多個產業領域，業務穩定性和可持續性可能或出現問題。

　　但從實際情況來看，樂視正在一步步向其目標靠近。以樂視超級電視為例，剛剛公布的三季度數據顯示，截至9月30日，樂視超級電視上市三年累計銷售850萬台，成功完成前三季度銷售目標。從銷售節奏來看，2014年銷售150萬台，2015年翻倍實現300萬台，2016前三季度銷售400萬台，全年實現600萬台也是可能的。逐年翻倍，三年實現存量超過1000萬台，基本可以說是躋身國產電視的一線陣營。

　　值得注意的是，樂視超級電視毛利率2015年上半年是負44%，2016年上半年是負28.7%，高華證券預計，2017年其，樂視超級電視業務將扭虧為盈。硬體的快速發展加上內容的固有布局，以及盈利情況的逐步樂觀，讓樂視模式不再只是情懷。

　　同樣快速發展的樂視體育，15年5月完成A及A+輪融資，16年4月完成B輪融資，當前正以「IP運營+內容平台+智能化+網際網路服務」的模式，以全球化的視角，一邊攻城略地，一邊夯實基礎，讓顛覆行業格局不再只是口號。