倍可親

回復: 0
列印 上一主題 下一主題

如何增強對生活的掌控感?

[複製鏈接]
跳轉到指定樓層
樓主
硨磲大爺 發表於 2016-11-8 02:16 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
  戰隼 warfalcon

  

  看到一個很意思的問題,特意寫篇文章正文

  從常規的角度來思考這個問題的時候,會有很多答案:習慣、錢、知識、技能、家庭、權力、信念等等,但一旦在把不可抗力和運氣考慮進去,對生活的掌控感可能只有一項:信念。

  想一想你要是一個俘虜、奴隸或者監獄的囚徒,被人控制了生活中的一切:什麼時間起床、什麼時間睡覺,什麼時間吃飯以及吃什麼,什麼時間活動,你唯一可以控制就是你的想法、信念和心態。

  古希臘有一個哲學流派叫斯多葛派(Stoic),當時古希臘的城邦正處於被佔領過程中,普通人可能隨時受到痛打、折磨或者處死。斯多葛派就興起在那個時代--公元前三世紀,它的主張就是你要你的理性去克服對外在環境和依附或者厭惡,你就可以在任何環境下保持泰然自若--哪怕你的國家已經被征服、你正在遭受痛苦和折磨。

  斯多葛派有個非常有名的哲學家叫愛比克泰德,他是奴隸出身後來被釋放成了一個哲學家,他的著作《愛比克泰德論說集》,在裡面就回答過這個問題:有些事取決於你,有些事則不然。

  他在書中列了一個不在我們控制之外的事情清單:

  我們控制不了的:

  我們的身體

  我們的財產

  我們的名聲

  我們的工作

  我們的朋友

  我們的父母

  我們的老闆

  天氣

  經濟

  過去

  未來

  我們將要死去這一事實

  這個清單中的某些事情暫時可能會處於我們的控制之內,但這些東西隨時可以因為變化、運氣而離我們而去。

  而在在我們控制之下的只有一點: 信念

  實際上我們對世界的發展只處於很有限的控制中,必須要學習接受這一點,不然就會面臨各種負面情緒:生氣、憤怒、害怕,讓生活變的悲慘。

  黑鏡S0301這篇就是一個例子,所有人都生活在評分的世界中,別人對你的看法決定著你的評分,而評分會讓人變得焦慮、偏執、憤怒和無助。而進監獄之後,就可以完全忽略別人的看法和評論。

  當你學會接受我不能改變的一切,專門於改變我能改變的一切,就能夠克服我們的無助和絕望感。我一直很喜歡這首詩。

  The Serenity Prayer

  願上帝賜予我平靜 God grant me the serenity

  能接納我無法改變的事 to accept the things I cannot change;

  願上帝賜予我勇氣 能改變我可以改變的事 courage to change the things I can;

  並賜予我智慧 讓我能分辨這兩者的不同 and wisdom to know the difference.

  當你處於一些極端情況下,會學保持冷靜,開始立刻關注當下能做的事情,並想辦法開始改變情況,讓自己多一點掌握的可能性,處於無法立刻改變的情況下,就只能等待時機,等待情況好轉,積累能力,等待機會。

  就象《肖申克的救贖》中的安迪,突然處於監獄中,被冤枉、被強暴、被毒打、哪怕周圍所有的人都已經放棄了,只要你還能堅持自己的信念,就有機會去改變這一切。

  

  而瑞德在堅持信念時,假釋一直被拒絕,當他自己放棄信念了才獲得通過。哪怕是假釋之後身體自由了,可是卻一心想回到肖申克,而他的精神並沒有得到救贖,心還在牢里,只有讀到信的時候,才得到了救贖。順便說一句你要是只看過電影,而沒讀過書的話,強烈去推薦去閱讀小說,要比電影精彩。

  而我最喜歡的另一本小說《堅不可摧》裡面的情景也類似,二戰時路易·贊貝里尼的飛機被打下來之後,面對烈日、暴雨、乾渴、飢餓和鯊魚等惡劣情況時,路易和菲克利用信念的力量堅持了整整47天,而體力和身體素質在他們之上的麥克在34天時就死了,當他們被日軍救之後,還被關在了日軍的戰俘營,遭受了700多天難以想象中的折磨之後,最終生存下來並回到自己的家裡,直到在2014年7月因肺炎去世,享年97歲。

  當你想增強對生活的掌控感時,唯一要做的事情就是增強你的信念,學會坦然面對勝利和失敗,並將這兩種假象等同視之。

您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 註冊

本版積分規則

關於本站 | 隱私權政策 | 免責條款 | 版權聲明 | 聯絡我們

Copyright © 2001-2013 海外華人中文門戶:倍可親 (http://big5.backchina.com) All Rights Reserved.

程序系統基於 Discuz! X3.1 商業版 優化 Discuz! © 2001-2013 Comsenz Inc.

本站時間採用京港台時間 GMT+8, 2025-8-6 08:26

快速回復 返回頂部 返回列表