「死腦瓜」成了公司最信任的人

我所在的單位曾是一個聞名全國的上市公司，集農畜產品產、供、銷一條龍。我在公司下設的檢驗所負責原材料進廠檢驗工作。因為我是修鍊人，堅持檢驗數據做到「真」，經歷過領導的刁難、同事的白眼，領導恨我「悟性差」，同事罵我「死腦瓜」。可是奇怪的是，我這個「悟性差」的「死腦瓜」，卻在公司一次次的減員中，最終留了下來，而且是除了檢驗所領導，十五、六個人中只剩下我一個。

檢驗部門的工作不好乾，道德下滑后的今天，人人向錢看。供應商向錢看，所以千方百計地拉攏、賄賂你，讓你出示他希望的檢測數據。尤其我負責的檢測項目，其檢測結果直接關係到供貨商的原材料價格定位，就更面臨這棘手的問題。我是修df的，在原則問題上更要做到「真」，所以面對供貨商的一次次電話相邀，我都拒絕了。

一個供貨商不死心，在我這裡行不通就想法找到我所做的其它檢測項目的女同事，托她勸我。女同事神秘地把我拉到沒人的地方說：「姐姐，你把檢測結果提高二個百分點，供貨商每噸給提一百元錢，我們倆個分，不是小數目啊！」我告訴女同事，我是修df的，不能做這個事，並善意的勸她以後也別做這種事，會損德，對單位、對自己都不好。女同事撇撇嘴，氣憤地說：「死腦瓜啊，到手的錢不要，這事你不辦拉倒，但是你不要告訴領導。」我說：你放心，修df的都不會搬弄是非。

可是事情並沒有就這樣過去，我真正檢測這批原料的時候，卻發現結果異乎尋常的高出很多，憑我多年的檢測經驗判斷，這個結果是不對的，我決定從新檢測。我從新配製了各個檢測步驟用的化學藥品，寸步不離地做到最後，果然證實了我的判斷：我的藥品被人做了手腳。整個過程那個女同事一直假裝不經意地關注著，當我把真實的結果報給檢驗所長的時候，女同事的臉色很難看。期間發生了什麼，彼此都心知肚明。可是我好像什麼事情都沒有發生一樣，照樣對女同事有說有笑。因為修df的我知道女同事也很可憐，為了那點金錢利益，在惶恐不安中破壞我的藥品濃度，給我添了許多麻煩，卻沒達成她的心愿，夠苦的！

與女同事的風波過去不久，我發現部門領導對我的態度變了，經常兇巴巴的，而對女同事卻變得非常友好。她在領導面前編了我什麼事？我對她一忍再讓。

又一批原材料進廠了，我的檢驗結論是不合格。女同事自從那次事件之後，不再摻和我的檢測項目，知道也摻和不了。可是這一次的壓力卻來自部門領導了。當我把檢驗結論告之部門領導之後，他冷著臉說，再去不同點取四個樣，加班加點從新檢測。我用了一天半的時間又做出來了，檢驗結論還是不合格。領導說，再去取五個樣再從新測，而且再加做兩個無關緊要的檢測項目，晚上不要回家了，加班做。我的眼淚在眼眶裡打轉了。女同事說：領導想要什麼結果你還不明白嗎？怎麼這麼傻啊？我明白了領導反覆折騰我的意思。

我知道該怎麼做了。當我第三次把不合格的結論彙報給部門領導的時候，領導無可奈何的說：就這樣吧！

在日復一日的檢測工作中，同事都認為修鍊的我對到手的錢不要，傻！可是修鍊開啟了我的智慧和能力。檢驗所的試驗可行性研究報告、論文、實驗設計、年度總結等許多工作都是我來做，領導還就找我，認為所里沒有誰比我做的更好。

隨著市場經濟的疲軟，我所在的單位也逐漸的不景氣，曾經那麼紅火的上市公司不斷縮小規模，每年都在減員。而我們檢驗所也由原來的十五、六個人最後減到只剩部門領導和我一個檢驗員了。部門領導曾經那麼恨我悟性差，為什麼最終卻留下我一個？這也正說明，修鍊人是好的，是經得起考驗的，是受人尊敬的。我們清清白白堂堂正正的為人本身也是最好的真相。