從神華窩案看曾慶紅通吃煤電油

       10月30日早間，神華集團旗下神華能源（上市公司）緊急公告，公司高級副總裁兼集團副總經理王品剛29日去世。緊急公告沒有言明的，有媒體補充說王在「辦公室內身亡」。報導模稜兩可的，有能源行業人士透露王是「跳樓身亡」。
    正值壯年的王品剛猝死，眾說紛雲，而官方公告只有時間沒有死因，連原本可以簡單釋疑的「因病致死」說法都不提，這表示案情可能真的不單純。
    神華集團自2014年以來，外臨行業寒冬，內陷反腐風暴，重災區就是已有多位副總裁落馬，現又添一副總裁非正常死亡的神華能源。
    此前報導，神華腐敗窩案指向曾慶紅，主要都是從被查高管的人脈聯繫。也許這次換個方式，透過重災區神華能源當初設立、上市等緣起，改從另一角度看曾慶紅對國家能源領域的長期控管。
    神華能源由神華集團獨資且在中港兩地同時上市，之所以得到證監會批准，最重要的股份資產就是「煤變油」項目。
    從官方與新聞資料中可以得知，煤變油項目的興建熱潮源於2004年，此一能源戰略的始作俑者即時任中共副主席曾慶紅。
    現在網上還能查到相關報導。例如2004年3月兩會期間，在山西代表團審議會上，曾慶紅聽到報告電廠項目要簽字，高興的接話說：「中科院有一個煤化研究所在太原，所以，我非常希望中科院和山西省搞煤變油，將來把煤變成油了。」到了寧夏代表團審議時，曾慶紅再次強調：「寧夏的煤質很好，從各方面分析，寧夏有實施煤變油的優勢。」
    2004年7月，曾慶紅出訪非洲四國，隨同出訪的神華集團在南非簽署了煤變油技術合作協議書。神華回國后，於2004年11月獨家發起設立神華能源，2005年H股上市，2007年A股上市。
    當時被神華集團認為市場前景良好的煤變油替代能源項目，卻受到專業人士與投資者的質疑，國內業界關於此的爭議更是不斷。甚至曾有官員在媒體發表質疑觀點：不能以能源危機為藉口，做一些違反規律的事情，所進行的這些煤制油大項目說明，許多能源政策是在照顧集團的利益，不是真正的優化方式。
    輿論說煤變油亂象始於曾慶紅是對的，但時間比2004年更早。據資料，國務院曾有一筆大約110億的煤代油基金，早在1998年劃撥給神華集團。也就是說，早在公眾普遍知道前6年，煤變油這個曾慶紅極力主張的國家能源戰略項目就被「內定」給神華集團。
    在2004年開始興起建設的熱潮中，不僅傳統的產煤大省，如內蒙古、陝西、寧夏、山西，江西，雲南等，幾乎在每一個有煤炭規模化生產的地方，都在謀划煤變油項目；資料顯示，例如在安徽、山東，黑龍江、河南，甚至在新疆，那段期間都有大小不等的煤變油專案蜂擁上馬。
    煤變油之後，又帶動了中石油生產成本居高不下、缺乏市場競爭力的乙醇汽油這樣的替代能源項目，以及煤炭發電等。例如在時任省委書記蘇榮力促下，神華集團煤炭發電一體化項目落地江西。
    即便目前煤炭行業低迷，但神華集團2014年利潤仍占行業八成以上，企業觸角遍及全國各省城鄉。而旗下主營煤炭採掘和發電的神華能源，擁有和控制了全國數家大中型發電廠。曾慶紅僅靠神華一家就通吃煤電油，自成一獨立王國，何況事實上曾慶紅在能源領域的盤根錯節還不只神華這一家。
   責任編輯：高義