富士康為何「看上」印度

       富士康和印度馬邦政府簽訂協議，將在當地投資50億美元建立新廠。富士康在國外早有工廠，規模都不算太大。中國工廠的競爭者是東南亞國家和印度。這些國家的勞動力成本比中國低得多，只是由於配套成本比中國高，才使富士康遲遲留戀中國。最近郭台銘走訪了印度多個邦省，並表示未來將在印度有更多投入。這一幕早年曾在中國出現，現在轉移到印度，激發起來的情緒非常複雜。
　　中國的勞動力價格上升，這固然是富士康重心轉移的原因。往深里說，恐怕還有其他。
　　自2010年跳樓事件以後，富士康面臨的法律風險提高，很多加班取消。工人是自願加班甚至希望加班的，那樣可以多賺一些錢。加班不只受限制，成本也在提高。和多數工廠不同，富士康有加班費，日常加班費是每天底薪的1.5倍，周末2倍，節假日是3倍。加班費有時會達到工人薪水的60%。面對如此高額成本，富士康自然會對工作時間作出調整，除非緊急生產，他們會選擇不加班。由於經常性地取消加班，這讓富士康失去了吸引力，管理和招工難度加大。
　　很多人指責富士康「壓低」工人薪資，依靠加班獲取競爭優勢。這種指責其實並無道理。代工行業的利潤率並不高，素有「低端價值鏈」之稱，並且還要面臨競爭壓力。不顧實際貿然漲薪，將使富士康成本上升，利潤率降低，工廠擴張規模和速度都要減緩，富士康的潛在受益人群就會減少。
　　富士康是中國少見的為工人繳納社保和公積金的工廠。按照政策，需要連續繳滿一定年限，員工才能拿到這筆錢。富士康作為代工廠，絕大多數工人都只是作為上升跳板，很多甚至還要返回農村。富士康為他們繳納的錢，實際上變成有去無回的稅收。除此之外，為了應付日益激烈的媒體批評和政府檢查，富士康必須付出額外的成本。比如跳樓事件發生后，富士康廠區宿舍樓安裝了防護網，並加強了安保管理。這些支出的主要功能當然不是防止員工意外，而是為了杜絕外界指責，改善公眾形象。
　　另外的變數是地方政府親商政策的變化。過去很長時間，政府可以採用土地和稅收優惠吸引企業，對於新建項目予以配合便利。現在這一政策紅利正在消失，而各地的勞工政策也正在日趨嚴格。中國的勞動力價格雖然上升，不過還有基礎設施良好、物流方便、產業鏈發達等優勢吸引企業留駐。年輕人口的大量減少，則讓企業看到勞動力成本上升的不可逆轉。印度則剛好相反，他們有大量的年輕人，人口紅利突出。過去印度的勞工法律常讓外資企業望而卻步，現在莫迪總理則著力展示親商的那一面。這一切或許讓印度對富士康產生了新的吸引力。

窮人好剝削