一篇文章能看透中國互聯網2014年

　　2014年，是中國互聯網發展20周年，也是中國互聯網企業最任性的一年，在這一年中，有創造記錄的阿里巴巴IPO，有成功實現向移動端轉型的百度，有始終在摸著石頭過河的騰訊，也有快播的解體、人人影視的關閉，更有世界互聯網大會的風光。

　　1、空前絕後的有錢

　　在 2014年，最任性的公司無疑是阿里巴巴，讓阿里巴巴看上的小公司都被用錢買下了，甚至專職罵阿里成為了某些公司成功的捷徑。在市值上高高在上，融資金額數百億美元，這讓阿里巴巴更有了花錢的理由，農村電商和海外布局都是需要真金白銀，也許手裡的這些錢還不夠長期投入，不過看看雙11那571億的交易額，就知道土豪是多麼的不差錢。

　　自然，在中國的互聯網中，不差錢的肯定不是阿里巴巴一家。百度也不缺錢，能非常任性的搞起了中國最高端的BIG大對話，請來的都是世界上最頂尖的專家，而在科技投入上百度也是不遺餘力，看看最近在打車和專車上的投入與補貼就知道百度也是如此的花錢任性。

　　其實，2014年也許是中國互聯網行業最不缺錢的年份。騰訊接連投資了一批的中小互聯網公司，京東融資上市獲得了繼續燒錢的資本，小米請來陳彤之後就開始在視頻領域用直升機撒錢，而一向摳門的360也在年底突然多向投資。大家投資的方向不是大數據就是智能硬體，這應該是2014年的資本吸血鬼。

　　2014年，整個的中國互聯網都充滿了樂觀情緒和資本的瘋狂。那些初創的、僅僅幾個年輕人講了幾個故事的創業者們更是隨便便能拿到動輒幾千萬美元的融資，這樣的發展環境還會在2015年繼續嗎？

　　2、諸侯格局即將完成

　　在 2014年，隨著移動互聯網的發展，各路諸侯之間的業務邊界已經非常模糊，原來對這些公司的認知已經過時。阿里巴巴通過一系列的併購完整了向娛樂產業的延伸，在金融領域的布局也基本成型，已經由電子商務公司變身萬能商務公司，圍繞著阿里巴巴，高德地圖、UC瀏覽器、優酷土豆、阿里影業等等構築了以支付為基礎的商業生態。百度前幾年就開始的潛身幕後向使能發展的策略開始開花結果，而愛奇藝、去哪兒、糯米等等都已經自成體系，在各自的細分領域中擁有強勢地位。騰訊放棄了電商業務轉而扶持京東、將搜索與輸入法等與搜狗聯合，使得自身可以專心的做好基礎連接，野心不可小覷。

　　我們已經看到，經過2014年的分分合合，中國互聯網的版圖越來越涇渭分明，大型的互聯網巨頭們基本上都具有了完備的自成體系的互聯網業務布局，任何一個用戶幾乎都可以只用一家的產品而實現在網路生活的自給自足。

　　因為4G移動寬頻的發展，2014年成為了中國移動互聯網發展中最重要的一年，也是各企業站隊的一年，只有一個例外，那就是小米。正在這股站隊風潮中選擇了騎牆，不結盟的小米在BAT之間左右逢源，成為了一年中最耀眼的明星。當晚，這樣的政略能否護佑小米成長為中國互聯網勢力中的一極，還值得觀察。

　　縱觀這一年，互聯網的組織管理機構也發生了變化，網信辦誕生，而CNNIC也改換了門庭，諸侯割據需要天下共主，否則會天下大亂，這一布局在2014年也快完成了。

　　3、視頻遭遇多事之秋

　　2014年的中國互聯網並不平靜，但說起來也很平凡，只是陷入其中的很多人至今也沒有能夠拔出來。

　　4月間，已經身陷囹圄半年多的薛蠻子終於走出大牆，而接下來的卻是一批明星們的接連上演監獄風雲，直到年關將近的時候還有活躍屏幕多年的尹相傑失足新聞傳遍微博。微博在2014年成功上市，卻只能靠一波未平一波又起的醜聞來活躍用戶，不知道是中國互聯網的幸事還是悲哀。

　　2014 年本來是視頻的春天，可快播被罰款天價，而創始人更是鋃鐺入獄，接下來的樂視網也陷入了困擾之中，視頻行業在即將爆發的前夜迎來了最為悲摧的黎明。對視頻行業影響更大的便是廣電主管部門對盒子與智能電視的管制，連電視台之間也起了內鬥，眾多名牌電視節目從網路下架，美劇也不能繼續同步追看，圍繞著播控的權力，廣電部門、電信運營商和互聯網公司展開了明爭暗鬥，可憐的觀眾們只能憑藉自己的技術水平來自食其力了。

　　歡喜的也有，正是因為移動互聯網的發展和粉絲經濟的推動，大導演們的所謂大製作電影紛紛遭遇滑鐵盧，而人氣十足的大V們的電影卻是異常的火爆，由此也催生了娛樂寶、預售電影票等等的新玩法，賠了錢的萬達公司要罵街，賺了錢的韓寒郭敬明等被罵街，反正有錢沒有錢的都有不好受的一面。

　　4、明星輩出的多媒體時代

　　在如今的社會媒體環境下，明星的作用不可低估，更有很多明星成為了自媒體，也有很多自媒體成為了明星。不僅僅是做廣告，任何一個行業要想成為資本追逐的對象，也成為消費者習以為常的常態習慣，都必須有明星人物或者明星業務、明星企業的引導。

　　在2014年，最火熱的互聯網明星自然是鎚子手機羅永浩、邏輯思維的羅振宇還有那位雕爺牛腩，以及火了一段時間的90后創業者余佳文。

　　鎚子手機比360下手早，據說品質也不錯，可惜在市場營銷上犯了致命錯誤，供應鏈太慢和銷售太急都讓鎚子差點成為了「一鎚子買賣」，不屈不撓的羅永浩演講和辯論能力一流，但要想成為馬雲式的第二，還需要很長的路要走，而且更要看歷史的機遇，也就是有沒有站在風口上。

　　邏輯思維已經成為了一個神話，直勾的很多傳統媒體人紛紛轉行自媒體，面對那麼多傳統媒體大腕因為種種原因被牽連的社會現實，敢怒敢言的小崔們都登上了自媒體這艘破船，微信公眾號已經成為了很多人了解這個世界的重要窗口，微博早上閱讀給了一些人皇帝早朝的感覺，可面對自媒體的風聲水起，難道就沒有嗅出一點危險的味道？

　　一個把法餐當成快餐賣的新型的餐飲企業，依靠粉絲的力量和媒體的炒作而登上了020行業的巔峰。不管未來的前景是否看好，但現在的O2O需要神話，而雕爺正好迎合了這樣的趨勢。從長久來看，生活服務類O2O的發展不會是一帆風順，消費者的習慣也不會一成不變，只有那些專註客戶體驗，能夠適應特定或多樣性生活服務場景的服務創新才能有更好的前途。2014年，年輕人已經不會再去傻傻的買全價電影票，而是通過美團、時光網等在電影院櫃檯前訂票取票，享受高折扣優惠。電影也成為了O2O的主戰場，難怪萬達要聯合百度、騰訊做電商。

　　當然，中國互聯網已經20年了，活躍在舞台上的那些人物也有了很大的變化，除了馬化騰馬雲李彥宏雷軍周鴻禕，也出現了很多新面孔更加惹眼，比如劉強東、唐岩或者90后的創業新人們。只是，這一年裡打車大戰仍然沒有停止，牆內開花牆外業務依然不一樣的香，我們的互聯網還需要前進，2015年，已經向我們走來！