萬科為何重視小米，而非華為？

　　2014年對於萬科來說，是迷茫的一年。

　　這一年，中國房地產市場出現了新的轉折。用郁亮的話來說，黃金時代結束，白銀時代登場。當然，這是比較溫和、樂觀的判斷。在很多人眼裡，中國經濟靠房地產拉動的時代即將終結，絕大多數城市的住房供應已經出現了階段性飽和，從2014年開始，未來幾年都將是開發商的逃命年。

　　過去一年裡，我們看到恆大開始生產瓶裝水，萬達開始在文化產業上發力，宋衛平撤出綠城。綠地、碧桂園等一批房地產商開始走出去，到海外開發項目。

　　萬科的新動作也不少，比如嘗試「事業合伙人制」，明確了「城市綜合配套服務商」的新定位。不過相比之下，萬科的轉型仍然顯得非常謹慎。所謂謀定而動，萬科顯然還沒有想好。正因為如此，王石日前曾經表示過對萬科前途的憂慮，擔心萬科挺不過下一個十年。而郁亮最近則說，到目前為止，中國所有的開發商，包括萬科在內，都沒有拿到下一個時代的入場券。

　　為了尋找未來的路，過去一年裡郁亮非常勤奮，多次帶著萬科的高層外出學習。從「沒落貴族」海爾，到「低調貴族」華為，再到「暴發戶」小米，他們都去了。在這個過程中我發現了一個有意思的現象：萬科似乎更重視小米，而不是華為。

　　眾所周知，華為是世界領先的IT企業，在移動互聯時代絲毫沒有落伍。截至今年9月，華為已在全球開通150多張LTE商用網路，位列業界第一。海外已經建設LTE的人口超四百萬的17個城市中，華為建設了其中的14個。在智能手機方面，華為表現也不錯，國際知名調研機構發布的全球智能手機市場第三季度報告顯示，華為的市場份額名列全球第五（小米位居第三）。

　　非常有意思的是，任正非對雷軍的「玩法」頗不以為然，他一直警告華為手機團隊不要走「低價搶佔市場」的路子，他強調產品的品質，單機利潤率，甚至希望華為手機成為手機中的「愛馬仕」。對於企業內部「進入網際網路領域」的呼聲，他非常反感，視作是浮躁表現，提建議的人往往會被「調崗處理」。

　　任正非為了防止華為內部因為追隨「網際網路思維」出現浮躁情緒，提出向美國的「藍血十傑」學習，學習他們的「科學精神」、「職業精神」和「理性主義」。他還請來「超級」不修邊幅的「布鞋院士」李小文在媒體上大做廣告，說是主要想讓華為內部人看。

　　作為世界最大房地產公司的掌門人，郁亮見多識廣。他為什麼顯得更重視小米的經驗，而不是華為呢？我想主要原因在於，萬科在某種程度上跟華為很像，都是非常紮實、理性的企業。換句話說，都是「老派作風」比較濃郁的龍頭企業。比如萬科為了在質量、管理上更加精益求精，啟動了一個龐大的留學日本計劃，分批派遣3000名萬科的工程師、物管人員和管理者到日本學習、培訓。

　　面對移動網際網路的新時代，萬科這種傳統龍頭企業顯然更需要網際網路思維，需要「跳出圈外」的發展思路。所以，騰訊、阿里、百度、小米這些企業，顯然比華為更能給萬科提供借鑒。對於萬科來說，華為更像「我」，而小米更像「他」。

　　此外，小米從手機硬體起家，是從事傳統行業的，但由於引入了網際網路思維，實現了高速發展。而華為本身是「准網際網路企業」，他們還沒有感受到夕陽產業的難處。從這個意義上說，對於萬科，小米又像是「我」，華為則是「他」，也就是說小米的經驗對萬科更有意義。

　　其實我一直覺得，華為更像是德國或者日本企業，而小米更像是美國企業。任正非和雷軍的觀念衝突，其實是文化的衝突。小米代表的文化，開放、激進，但可能根基不穩；華為代表的文化，穩紮穩打，但似乎缺乏侵略性。很難說誰好誰壞。

　　企業轉型是萬科面臨的最大問題，但這遠不是問題的全部。由於股權高度分散，加上市值被低估，外來力量強行控制萬科的可能性越來越大。最近，已經有保險企業在不斷增持萬科。展望未來一年，萬科的發展仍將充滿巨大的不確定性，考驗王石、郁亮的時候還沒有真正到來。