「冰桶挑戰」帶給中國慈善什麼啟示？

　　這個世界創意無所不在，處處改變著人們習以為常的俗套。

　　藉助社交網路的瘋傳，一桶結合了遊戲和慈善的冰水正在「浸透」美國，涉及歐洲，漫到中國。

　　「冰桶挑戰」是怎麼火起來的？

　　7 月4日，紐西蘭一個癌症協會發起了「冰桶挑戰」的活動，通過自己向頭上「淋冰水」，顯示對身患癌症的病人及其家屬的關懷和支持。7月15日，美國職業高爾夫運動員Chris Kennedy決定接受挑戰，並且指定他的表姐接力此活動，因為他表姐的丈夫得「漸凍人病」已有11年。之後，要麼給自己頭上淋一桶冰水並傳遞，要麼向 ALS（肌肉萎縮性側面硬化病）公益協會捐款成為遊戲規則。短短兩周內，遊戲從美國波及歐洲，美國政界、科技、體育界大佬們紛紛加入其中。

　　冰桶挑戰的玩法本來是，受邀參加挑戰的人如果自澆冰水並上傳視頻，則可以點名其他三名好人繼續接力，可以不捐款；如果不願自澆冰水，則需要向ALS協會捐獻 100美元用於疾病防治。但這些富翁們不僅紛紛接受挑戰，而且解囊相助。這一創意的背後是對人性的微妙體察。人都有自我認同，尤其是成功的人，自我認同產生了較量心，就像兩人下棋都想佔個上風。挑戰激發了朋友間的較量心，而這一較量又以慈善為目的，這讓被挑戰者根本無法拒絕。冰桶挑戰迅速風靡。微軟的比爾·蓋茨、Facebook的扎克伯格跟桑德伯格、亞馬遜的貝索斯、蘋果的庫克全都不惜濕身出鏡。C羅、科比、詹姆斯、博爾特等體壇大腕也瘋玩冰桶挑戰，有人面不改色，有人哇哇大叫，還有人落荒而逃。不僅科技巨頭，美國其他名流也紛紛加入，連86歲的小肯尼迪遺孀埃索肯尼迪和男歌手賈斯汀也不甘寂寞。最有意思的是，美國總統奧巴馬因為公開宣布選擇捐款，不倒冰桶水到頭上，而招致批評，被認為是個沒心肝的惡人。網民覺得，奧巴馬太嚴肅不好玩，大家玩的如此認真如此開心，他卻不參與遊戲最好玩的部分，掃了大家的興。

　　中國的富豪、名流，甚至民間公益人當然也不會隔岸觀「冰」。一加手機創始人劉作虎率先完成冰桶挑戰，並自稱中國網際網路第一位完成此挑戰的人，同時他點名奇虎 360 CEO周鴻禕、鎚子科技CEO羅永浩、華為榮耀業務部總裁劉江峰參與該挑戰。小米董事長雷軍也接受DST老闆Yuri對他的挑戰，完成了整個冰桶挑戰，同時挑戰天王劉德華、富士康郭台銘和百度李彥宏，並已向美國ALS協會捐款100美元，同時向中國的「瓷娃娃罕見病關愛基金」ALS項目捐款1萬元***。 NBA中國首席執行官舒德偉在接受挑戰之後，點名前NBA球星姚明，隨後姚明表示接受挑戰，將於8月23日在姚明學校學生面前完成。另外，果殼網創始人姬十三也完成了冰桶挑戰，並給罕見病公益組織瓷娃娃罕見病關愛中心捐款。隨著加入者越來越多，冰桶挑戰貌似已經成為風靡世界的慈善運動，而且根本停不下來的節奏啊！

　　「冰桶挑戰」為何這麼火？

　　各界大佬們用挑戰朋友、自我獻醜和輕鬆遊戲的方式，完成了一個通常是用訴苦、悲情、催淚才能完成的任務，他們的玩法將慈善又提高了一個境界。因為，他們並不在乎那點錢，而在乎以什麼方式給錢。在一種積極、向上、輕鬆、有趣的氛圍中，人們更樂意捐錢。

　　從慈善行動的角度看，「冰桶挑戰」帶來的病毒式複製效應極其驚人，參與者數以百萬計。而從七月底到八月中旬，ALS協會和全美的分會，已經收到近1000萬美元的捐款，相比2013年同期增長了近7倍。

　　「冰桶挑戰」為何能迅速擴散？網路數據地圖表明，每一條線路代表至少10個挑戰者和被挑戰者的連接，由於早先的發起者要求接力者在24小時內完成把冰水澆到自己頭上的行為，因此網路的傳播效率進一步得到了保證，而更重要的推動力或許在於科技界大佬們的參與。在美國社會的價值體系中，這些大佬的示範效應與體育明星們等量齊觀。奧巴馬等政界明星的收斂，一點也不影響他們對美國各個層面參與者的帶動。

　　或許還有更深層面的原因。首先，在稅收制度的規制下，業已成型的慈善文化在美國已經成為一種日常選擇，無須以多麼崇高的名義加以推動。這讓慈善與遊戲也很好地銜接在一起。

　　其次，「冰桶挑戰」強調了參與者的自主選擇權。你可以把這個傳遞活動當作遊戲，也可以當作慈善，還可以既做了遊戲又做了慈善。鼓勵但不強制，正是慈善活動應該強調的行為方式。事實上，即使只是向自己身上澆冰水而不捐款，ALS病作為焦點也得到了社會的普遍關注。

　　再次，「冰桶挑戰」也暗合了對慈善活動的應有解釋。慈善不能全然以利他視之，做慈善也可以是利己的。至少你可通過給自己頭上澆冰水，獲得了通常想不到的快樂，而參與如此引人注目的行為，還足以告訴他人你對慈善的愛心。

　　「冰桶挑戰」帶給我們什麼啟示？

　　這麼多人都在談論同一件事情，這絕對不是偶然。更有意思的是，事件將推動社會進步。他們之所以會這樣做，是因為我們生活在一個新的、有緊密聯繫的世界中，沒有一個人能夠忽視我們將要面對的問題。最妙的是，現如今人們已經有了這樣的覺悟：我們所面臨問題的根本不單單是用慈善就能夠解決的。我們需要做的是緊密聯繫在一起，結成夥伴關係，抓住機遇，推動社會進步。

　　維珍（Virgin）品牌的創始人，全世界最引人注目的嬉皮士企業家理查德?布蘭森在他的《當行善統治商業》一書中說道：「我們不應做只會扔支票的慈善家，而是要如經營企業一般來做慈善，從而推動社會進步。」「換句話說，我始終相信，即便是最困難的人，或者是沒有接受過教育的人，他們最不想要的是施捨。他們渴望自力更生。」「我所找到的方法就是建立一種全新的模式。這種全新的模式可以理解為：企業家可以調動整個企業可以利用的一切來推動社會進步。這樣才能夠將問題連根拔起，形成一個良性循環。」

　　「也就是說，如果商人能夠一直堅持為社會和環境負責的經營模式，那麼世界必然將會變得更加美好、公正。公正將會取勝。有困難的人可以擺脫困難的狀況，而商業集團將會照常運營並緊密聯合在一起，每一個人都可以通過自己的努力來生活，而不是完全依靠慈善救濟。最重要的是，這一切將有助於推動商業的發展。最終，這也將成為未來企業生存所依靠的唯一法寶。」

　　布蘭森表示，「我們給這種新興商業經營模式起了很多名字，從資本主義2.0到慈善資本主義。但是，沒有一個名字可以涵蓋其主旨，沒有一個名字能夠揭示其前進過程中所遇到的困難，沒有一個名字能夠向全世界的人展示其所蘊含的潛力。」

　　「現在，我們決定將這種新型的商業模式命名為「資本主義24902」。「這個名字揭示了新興商業模式的內涵：全世界的企業家都有責任關愛其他人和地球。因為我們身處在地球村，24902英里——我們共同的家。」

　　「這將是慈善事業和小企業的結合，讓商業規則見鬼去吧！改變就在此時發生。」