感謝范長龍,思念陳偉文!!!

　　哈格爾部長近期發表了一些言論，中國人民是不滿意的。在釣魚島問題上，美國一再表示不選邊站隊，令人費解的是，部長先生卻公開表示歡迎日解禁集體自衛權，為日本撐腰打氣。菲律賓侵佔中國南海島礁，部長先生卻袒護菲律賓，指責中國。——中央軍委副主席范長龍與哈格爾會談時表示(京華網)

　　范長龍的正能量讓中國人民挺直了腰桿，讓中國人民感到了揚眉吐氣。感謝范主席替全體的中國人教訓了美國佬，讓中國人出了一口惡氣。

　　上樑的主張決定著下樑的言論這是千古不變的道理。在軍隊高官明確重申把釣魚島問題留後人解決的前提下，上效下仿，首長手下的將軍審時度勢，在言論上不敢逾越紅線是在情理之中。雖說兵不厭詐，但言論將軍的軟弱由來已久，這種軟弱要追溯到1988年的中越海戰。當時的海戰雖取得了勝利，但這種勝利是一種意外，因為根據當時高層的意見是要求參戰官兵耐忍，不要把戰火燒向南海，但現場指揮官陳偉文無法忍受越軍的步步逼進，同時也顧及參戰人員的安全，因此在越軍先開第一槍的前提下，果斷命令在島上與越軍對峙的我海軍官兵奮起還擊，同時命令各艦主炮在不同的海域向越艦開火，取得了海戰的決定性勝利。

　　遺憾的是凱旋而歸的陳偉文卻受到了審查，一輩子不被重用不說，還被提前退了休。因此從某種意義上來說，海戰的勝利首先是一種意外，因為當時陳偉文先後接到二十幾封的電報要求他保持克制，但陳偉文根據戰場的局勢判斷，越軍在開槍之後可能還會開炮，惟有先敵開火（炮）才能掌握戰場的主動權，你想想，二十幾封的電報對陳偉文來說是一種怎樣的壓力，如果當時陳偉文把心思花在對電報的研判上而猶豫不決，那怕是慢了一秒鐘，先開炮的就可能是越軍，中方必遭重創甚至全軍覆沒，3.14海戰的歷史就要倒過來寫；其次，海戰的勝利是陳偉文用前程換來的。陳偉文在出發前一再要求領導明示遇到突發情況如何處置，但由於出發時間緊迫，首長無法詳細說明，只是給他看了上級的相關指示，讓陳偉文銘記於心，恪守戰場，再加上戰場上收到的二十幾封電報，陳偉文隱隱約約地感受到了一種束縛，一種壓力，一種風險，但為了勝利，陳偉文顧不上考慮自己的前程，他依據戰場的變化及時果斷地下達作戰指令，既保守了實力（僅一人受傷，全隊艦艇完好無損）又消滅了敵人（擊斃越軍300多人，擊沉越艦2艘，重創1艘），取得了輝煌的戰果。如果當時陳偉文顧及自己的前程，只考慮首長指示和電報的提醒，而不按戰場的局勢出發，縮手縮腳，3.14海戰中方將無緣勝利。

　　陳偉文事件在中國軍隊特別是海軍中留下了厚重的陰影，幾十年來在南海問題上，中國的將官不是種包菜就是種海帶，不是撒紅旗（海面）就是插紅旗（海底），不是發揚了國際的人主義精神就是向仁愛礁向出「歡迎你來到中國」的簡訊(尚不知是那位將軍的主意)，這些維權形式雖然吸引了國人的眼球，但卻遭到了外國人的恥笑，但我們不能怪這些言論將軍，因為有陳偉文的前車之鑒，有誰敢越雷池一步？就算是在講武弄堂，將軍們也要顧及大局，否則自練一套將很快被趕下「戰場」？

　　陳偉文事件是中國軍隊的驕傲，同時也是中國軍隊的恥辱。為此本人提三點建議：一、對於打與不打，打到什麼程度，在戰前就應明確，不能給一線的指揮官下達模稜兩可的命令或指示，由於之前大家都有陳偉文的經驗教訓，如果南海戰役再次打響，大家肯定會顧及上峰的意見；二、開戰後要給一線的指揮官更大的指揮權，少向一線指揮官發出指手劃腳的「電報」，以免分散一線指揮官的注意力，影響判斷，甚至貽誤戰機；三、在信息化的戰爭條件下戰機稍縱即失，因此陳偉文從全局出發，不計個人得失，一切以打勝仗為已任，敢予抓住戰機，先敵開火（開炮）的指揮理念在現代戰爭的條件下仍具有極強的借鑒意義，如果陳偉文能夠再度出山，那怕是在電視上,對全軍仍是一個巨大的鼓舞。

　　（文/海堤夢言）