我把某某某fire掉以後，出事兒了，請教高手。。

( 轉帖，讀得我一肚火！也快意恩仇。吾們國人一般不愛出頭的，能忍則忍，這位仁兄好樣的！堅決頂！真希望能幫上啥忙。）



在下受人之託，來此幫朋友打探一事，望得我同胞高手指點，轉載如下 ====


我在某大公司任職軟體開發某部門經理，此公司為高科技諮詢公司，任職期間一直得到
上司賞識，為本部門做出突出貢獻。在四個月前得到公司最佳員工獎。

但是，兩年前剛剛被promote的時候，組裡有四五個一小撮印度人，他們都是同鄉，搞
裙帶關係，把所有的有關知識都據為己有，經常把項目時間拖得很長，基本上是訛詐
公司，兩個小時能幹完的，報預算的時候說成一個星期，把系統經常故意搞亂，起碼
一個月來那麼一次人圍事故，然後再跳出來當英雄。

我看在眼裡，心裡很清楚，但是不能立刻動手做些什麼。先是最惡劣的那個跳出來搗亂，
我的老闆給了他一個處分，然後他就得到了後來整我那位老闆的保護傘，我再招新人，
很小心。因為新人是我親自挑選的，我很信任，把剩下的幾個不合作的一小撮印度人只好
讓他們盡其所能啦，儘管我想辦法讓他們有改觀，沒辦法也就不再追著屁股後面問這問
那了，我把重要項目，工作量大的項目交給我信任的幾個新員工，新員工有越南裔的，
有非裔
的，有白人都很盡心盡責，經過幾個月的加班加點的努力，我們把那些原來被那幾個一
小撮人據為己有的知識全部搞清楚了，並且都做了文檔，還做了給未來新人的培訓資料。

我在組裡提倡不搞微觀管理前提下的高度透明化，我們的項目有很好的日記，我建立的
一個項目資料庫，追蹤各種問題，同時沒有人再能濫竽充數了，因為資料庫長期追蹤，
把每個人的業績都會搞得一清二楚。

原來那幾個一小撮人當然不高興，因為沒辦法再濫竽充數下去，儘管還是江山易改
，本性難移，但是他們硬著頭皮起碼要做些改觀，否則他們沒辦法繼續混下去了。
我手下的這幾個老印其中的一個，非常狡猾難纏，他上班是來掙外塊的，他自己有個食
品分銷的生意，每天用大量公司上班時間在那裡打電話，處理他自己個人生意，我開始
給他留面子，很委婉客氣地告訴他，他需要妥當處理他個人生意，因為他在組裡工資最
高，按小時每小時差不多80多美金，可他的工作量和效率是組裡倒數第二，我經過長達
一年的再三勸說，無效，結果於今年二月底在徵得我老闆，和人力資源的同意后我把他
開除了。他是個合同工，不是正式僱員，按說很簡單的一件事。但是這件事成為了導火
索惹得我一身禍。

三月初，我獲得公司最佳員工獎，還有些獎金雖然不是很多。但是隨後我老闆換組，不
再是我的老闆，換上來的新老闆還是個白人，但是他和這一小撮人關係非常密切，
這個一小撮人的頭目是個女的，沒什麼正經事干，但是她是一小撮人的總頭目，每
天她找所有的她幫內的人嘰嘰咕咕廖一凡，而且是一對一用印度語交談。我後來
發現這幫人，在一小全是在印度的同鄉，來自海德拉巴

這個新的老闆上台第一天，就責問我為什麼把那個印度人開掉，並要求我把他請
回來，說我得罪了印度社團，說謠言滿天飛。。。等等。。我把這個印度員工20月
的工作記錄拿出來，再把他的工資單拿出來，我說大家都是吃的是草，擠的是奶，
唯獨他吃的是奶，擠出來的是草。我說咱這裡也有白人被開掉啊，我怎麼從來沒聽
說過所有的白人都憤憤不平，謠言滿天飛啊？誰是造謠的？誰是謠言的受益者？
動機何在？他不說話了，過了兩天換了副嘴臉，說：你看，他也得到教訓了，他知道
把他開掉是多麼容易的一件事了，所以你看我們把他找回來，他再也不敢偷奸耍滑了。
我很委婉地和這位老闆說，我花了20個月得到個教訓，您願意再花 20個月得到我得到
的教訓嗎？更何況如果每個被開除的人都這麼搞，我們有什麼必要開除人啊？就是因為
我組裡工作量這麼大，我繼續留用這樣的不幹活光拿錢的員工，對其他組員是一件非常
不公平的事情，對我組裡的士氣是個打擊，我是被迫在多次警告無效的情況下才做出很
艱難的選擇。這位老闆無話了

隨後他放假將近三個星期，期間那個團伙頭領時不時地開始給我穿小鞋，第三世
界的嘴臉暴露無遺。這位老闆放假回來以後，開始跟我們大部門所有員工說要搞從組，
對不稱職的老闆要換下來，還鼓勵員工越級報告等等。。都是文化大革命一套。

四月九號，他突然叫我到他辦公室，說他聽說我讓組員幹得很辛苦，而我卻在上網，我
說言過其實，上網誰累了都可以，我提倡的是一個誠實自覺的系統，只要不去黃色網站
，累了幹什麼我都不管，我給組員自由，他們自己決定如何合理支配時間，我只要高質
量的結果。這位老闆很嚴厲帶著髒字地說：要是我發現你用公司資源上網，你會有麻煩
的。我知道這是他來找茬了，我站起身來說：抱歉，今天談話到此結束，沒有人力資源
在場，我不和你談。

隨後，我寫了一封很長的email給人力資源，和技術總監還有我們分公司的總裁，基本
上把兩年來這個一小撮來自同一地區的員工如何敲詐公司，這些人如何得到這位新老闆
的庇護。還有一些很好的員工，比如另一位越南裔員工，韓裔員工是如何如何受到不平
等的待遇，很出色的白人在面試過程中如何受到幾位印度評委的百般刁難，以及沒有任
何經驗的印度候選人是如何輕易過關。我說我們公司里在這位老闆的胡作非為下出現了
嚴重的歧視問題。

人力資源第二天找我談話，說感謝我把這些問題浮上桌面，問我有什麼解決方案沒有。
我說，如果不把這位老闆開掉至少他不稱職，應該讓他做底層工作。如果不換他的話，
我要求從他手下調離。人力資源沒有說什麼，只是說需要些時間來調查。

結果這位白人老闆知道了我告了他，肆無忌憚開始對我進行報復，手段嗎都是文化大革
命整人的一套，口頭上讓你往東，筆頭上讓你往西，然後指責我聽不明白他。不會和他
溝通。嚴格要求我的上班時間，嚴格要求禁止使用個人電腦，但是智能電話和Tablet都
可以。完全針對我。還要求我必須知道每時每刻我的組員在幹什麼。就是要整我，後來
我跟人力資源說：如果他不停止任何方式對我的個人攻擊，我將被迫利用法律保護自己
。人力資源聽了以後，說為了避免事態進一步升級，要求我先帶薪回家，等待他們調查
有結果。但是這位老闆還有那個一小撮印度黑幫首領都沒讓帶薪回家。

我在家兩個星期期間，人力資源不時打打電話，車軲轆問題來回問，問我對印度
人的態度，看法，我說我組裡沒有種族，文化的區別，唯一的區別就是個人業績。我的
組員來自各種民族和文化背景。這兩個星期期間，莫名其妙地收到獵頭來的電話給我找
新工作 ，我都不知道獵頭哪裡得到我的簡歷，而且獵頭似乎對我的工作了如指掌。我
婉言謝絕了，兩個星期後回到公司，因為他們調查不能無限期的繼續，人力資源還弄出
一份調查報告，說這位老闆在管理方式上有問題，但這是個非常孤立的事件，不是歧視，
比如在面試時對很好的白人候選人抬高標準，人力資源一定要我把他們問了什麼問題說
清楚，我說那是半年前的事了，具體技術問題我記不很清了，我只記得候選人非常棒，
但是只得到我一個贊成票，其他幾位評委大部分是來自那一小撮人評委全投反對票，說
候選人話太多，交流有障礙，我說是這些一小撮印度人問了些很刁鑽的問題，
怎麼可能他話不多，是問題太多了，再說我們用的是英語，哪裡來的交流障礙？分明是
這一小撮人在拉幫結夥搞裙帶關係嗎。

人力資源說：我們感謝你的勇氣和正直誠實，為了解決你和你老闆之間的問題，我們把
你和他之間加一位和你倆都不相干的人，你report給他，後來我發現這位所謂不相干的
人，手一點也不幹凈，是那個頭目的老公在另外一公司的前老闆，他連正式的面試都沒
有，直接一個電話面試就從夏威夷千里迢迢的被找來了。我和他第一天認識，坐下來開
會，他上來就說：我們也許會有不同意見，當有不同意見時，你需要聽從我的。我反問
到：您和我素昧平生，剛剛認識兩分鐘，有什麼原因強烈到讓您在認識我的短短几分鐘
內相信我們會有不同的意見呢？他啥話也沒有。目的很清楚，讓他做軟刀子來殺我。

我立刻物色了一位不錯的律師，律師寫信要求在律師不介入的情況下私聊，讓我換組。
同時我發現了我告的這位老闆上班時間經常在他公開的臉書上發黃色笑話，我把這些證
據做了截圖，因為最開始他指責我的理由是我上網了，而且他發email明確要求上班時
間不許上網，這個說一套做一套，只許州官放火，不許百姓點燈的虛偽的傢伙，律師的
信明確指出這個老闆在報復我，我必須換組。

結果兩個星期過去了，我度日如年，因為他給了我很多mission impossible,過去若干
年沒有解決的問題，他要求我一個月解決，他找我組員單獨要我組裡做過項目的教訓，
給我組員出難題，還建網站要求大家匿名投訴，他在IT support組裡的朋友幫助他，捆
綁我的手腳，我的email信箱經常出問題，工作量突然加大，而且我們被要求不許加班
，系統不時出各種各樣的問題， downtime加長，非常頻繁等等，大家都知道他在報復
我，後來連續兩三個星期我有兩位很得力的組員相繼離開公司，另謀高就了。因為我組
里的氣氛被這個老闆搞得太差了，第二位得力的組員是我招來不久的一位印
度裔組員，他在辭職信裡面非常明確清楚地說他之所以離職是因為這位老闆搞打擊報復，
把工作環境弄得烏煙瘴氣，所以他離職。正好作為我的證據。

我立刻把這封離職信作為證據交給人力資源，因為打擊報復是違反公司章程，違法法律
的行為，但是人力資源置若罔聞。

在忍無可忍的情況下，我把所有這些告發到總部的總裁，主席，還有人力資源。總部顯
得很重視，第二天總部的人力資源senior director給我打電話，說這老闆有管理問題
，但這是個孤立事件，不是歧視，而且我們應該談談我的未來。我說：謝謝，我應該換
組，是不是歧視您自有公斷，但是您如何解釋他說我開除一個濫竽充數的印度合同工
，會招致整個一小撮印度社區員工的憤慨，會謠言滿天飛啊？這位人力資源總監說，
這個話非常地刺耳，非常troubling。我說為什麼刺耳啊？是因為這話背後反映著一個
我們大家都不願意接受的事實，那就是這伙一小撮印度人搞出來的幫派，的確是在歧視
非印度裔員工。總監無言以對，說你要是還有更多證據，拿給我看，我說：好！但是這
位人力資源總監從此再也沒有接電話，回email,人間蒸發了。

分公司內對我進行的各種方式的報復變本加厲，無端指責從各個方向打過來，每天上班
我都不知道他們會出什麼新花招。但是兵來將擋，水來土屯嗎。

10天過去了，我意外地發現了一個大問題，這個一小撮人的頭目，她和她老公五年前就
開了一個IT獵頭公司，其網站上明確地說，他們的強項在於此公司和印度大公司的紐帶
和關係，他們擅長輸送印度IT勞動力，而且在其網站上明確地說我們公司是她這個獵頭
公司的客戶。

什麼？聽明白了嗎？她效力的公司是她私人公司的客戶，而且拳頭產品，最拿手的就是
輸送印度勞力，什麼？真的嗎？我簡直不敢相信，這不是所有公司都在刻意避免發生的
利益衝突嗎？難怪為什麼他們把別人的標準抬得那麼高，把他們自己的候選人標準降得
很低，難怪為什麼總跟其他亞裔員工過不去，找麻煩。因為符合他們的經濟利益。而且
我在network solution上面一查，就發現註冊此公司的人，就是每天和這個頭目來往密
切的她的另外一位同鄉，在我公司里是個程序員。

我把這事一股腦端給了那位總部的人力資源總監，證明了他們搞歧視的動機，歧視本身
只不過是他們搞欺詐行為的一個不可避免的結果而已。

總部一下子炸開了鍋，這事情顯得很嚴重，因為一下子從利益衝突，到歧視，再到打擊
報復一下子都有了很合理的動機和解釋。總部立刻給我打電話，有個內部審計員和我打
了四十分鐘的電話，說要飛過來和我面談。

我把我的調查結果也給分公司的人力資源發了一份，結果分公司的人力資源指責我不服
管理，我把這位老闆前後自相矛盾的email拿出來，把他要求大家不能上網的email拿出
來，把他自己利用上班時間在臉書上發黃色笑話的記錄拿出來，我問HR這樣的老闆如何
服從他啊？我說我提出了一個非常嚴重的問題，你們面對如山的鐵證，為什麼不去按照
公司的章程去處理這件事情，相反繼續對我一個吹哨子的報警者無端地打擊報復？

分公司人力資源有些喪心病狂，問我：你到底想要什麼，難道要我把這個老闆，還有那
幾位涉嫌的統統都開除掉嗎？你知道總部有多少人為你提出的這些事在馬不停蹄地工作
嗎？
我說那不是我的目的，我的目的是還大家一個正常健康的工作環境。置於開不開，該咋
辦咋辦。

6月8號，人力資源把我叫到辦公室給了我一個書面警告，說我不服管，對這幾個印度員
工敵意，不professional. 說介於我目前的狀態，先回家帶薪休假，等待他們給我打電
話。
還問我要不要主動辭職，我直截了當地對HR說：你在幫助一個詐騙團伙，用納稅人的錢，
偷走美國人的工作機會！你們要動手就動手好了，這個職，我是不會辭的！

我經過了三個月的折騰，超負荷運轉，真的要崩潰了

6月12號，他們打電話說他們經過考慮把警告改為除名。我說，咱們法庭上見！

但是鐵證如山不能更改的事實是：3月 15號，我拿到最佳員工獎及其獎金，4月9號我把
這兩年來一小撮印度人搞歧視和這個老闆不斷地庇護，這些事實報告給人力資源，他們
把我放回家兩個星期，我回來后真的是謠言滿天，6月5號，我找到了他們搞歧視的經濟
動因，報告了總部，不等有任何調查結果，他們隨便把一些莫須有的罪名安到我頭上，
把我開除。目的是為了掩蓋，殺人滅口。這是一個很典型的」killing the messenger
」 case.因為我提出了一個他們很不願意接受的事實

我洛里啰嗦說了事情的來龍去脈，請高手指點。我考慮過幾步，但是沒有下決心也不知
道每一步的風險和可能的結果，我在5月18日已經投訴給了勞動局。
【1】 等勞動局仲裁以後，再決定是不是把這個公司訴諸法律
【2】 訴諸法律后，大公司有無限的人力物力和有形的無形的資源來和我斗
【3】 是否該把此事曝光媒體？最近媒體有很多曝光一小撮印度公司作假偷美國人的工作
機會，我們這裡的故事只是冰山一角
【4】 該不該給兩位列印度公司假的參議院寫信，要他們來幫忙，因為，這裡涉及
的問題不再是這伙一小撮印度人為家人和朋友找份工作，是他們在拿納稅人的錢（我們
公司的
資源）利用不公平手段，以非法手段偷走納稅人的工作機會
【5】 美國媒體一天到晚報道中國公司的黑暗，是否也應該向中國媒體報道一下這
里的腐敗有多嚴重
【6】 今年是大選年，九月份馬上進入大選辯論，任何一方的話題都將集中在如何
創造新的就業機會，是否應該告訴美國人民，不是因為經濟太差，不是因為你的條件不
夠，是某大公司這樣的在包庇一小撮人偷走了你們的就業機會
【7】 是否可以利用change.org http://www.indiegogo.com/loveforkarenhklein?c=activity 這樣的媒體來得到公眾輿論的支持http://articles.latimes.com/2012 ... fundraiser-20120622

多謝各路大俠集思廣益！！


這問題根本不是一個孤立事件，大家看

http://www.nytimes.com/2012/04/13/us/whistle-blower-claiming-vi

http://www.nytimes.com/2011/06/2 ... tml?_r=1&ref=us

Senator Grassley and Senator Durbin's letter to immigration about H1B fraud


http://www.grassley.senate.gov/news/Article.cfm?customel_dataPa

http://www.grassley.senate.gov/news/Article.cfm?customel_dataPa

Senator Grassley's letter to President Obama about High-Skilled American
Workers Struggling to Find Jobs

http://www.grassley.senate.gov/news/Article.cfm?customel_dataPa

This is not isolated issue, 3 major outsource companies are all involved in
this kind of scandal

http://www.computerworld.com/s/article/9225894/Indian_IT_firms_


下面這個網站是在離公司兩個mile 的一家印度餐館發現的廣告，專門教人如何做假的
簡歷
http://www.reachitindia.com/ 再看看哪裡來的？又是海的巴爾

That's why President Obama was not able to give a satisfactory answer to
American job seekers who were displaced by fraud H1-B worker in google+
hangout
http://www.salon.com/2012/02/06/obamas_high_tech_labor_lies/
http://youtu.be/eeTj5qMGTAI

再看這篇報道
http://www.siliconindia.com/shownews/Fake_resumes_Hyderabad_lea


備註：這是一小撮印度人，這一小撮大概占所有印度員工的一半那麼小。。

鑒於某某某非要把稱呼印度裔同事為老印說成是歧視，那在下就再抖出一些事實。
我這朋友原來和他要告的那個印度裔女僱員的丈夫本來認識，而且是在原來另外一家公司
工作時面試她老公，另外一位印度裔評委反對，我朋友贊成，上級支持了我朋友，所以
我朋友本來有恩惠於她老公，哪種歧視是在他們自己同胞反對下力挺他啊？。這個都是
有證據的。

備註二：稱呼老印和稱呼老中，老李老趙一樣，是個友好的稱呼，某些人雞蛋裡挑骨頭
，轉移視線是註定要失敗的
[此貼子已經被作者於2012/7/24 21:27:32編輯過]

此地不留爺，自有留爺處！ 何必為那點破事逼死自己呢？

1. 找個律師，付contigent fee 那種。
2.  move on， 換個工作。
3. 不要花太多時間。你也許什麼也得不到。
4. 這種案子，到處都是！

我們公司的印度人也是混混一大堆，沒有辦法

你確定你自己不是有幻覺吧？

是不是工作壓力太大出現抑鬱症了？先找個心理醫生精神科醫生質詢一下吧。

如果整個公司的主要機構、負責人或者組群都和你做對，説明兩點：
1、此處不適合你工作；或者
2、你有什麽不對頭的地方了；

雖說有點本事，可你孤身一人，如何對付大公司，就算管司打贏了，也不過是不同管理方式。也陪不了多少錢。
吃一塹，長一智。

吾們國人一般不愛出頭的，能忍則忍，這位仁兄好樣的！堅決頂！

老印就是這種人，偷懶耍滑，都是這樣，沒得改。

覺得是樓主的問題。你同那一小伙印度人有矛盾還可以理解，但如果連公司人力資源部，甚至公司總部都站在那幫印度人一邊時，問題就很清楚了：毛病出在你身上！印度人偷奸耍滑利益受損的是公司不是你，公司都不在乎你較什麼真？你不是老闆卻想逼得每個人都像牛馬一樣幹活，哪個人不討厭你！一個優秀管理員不僅要會用好能人，也要會用好庸人才是真本事。公司招進來的人個個都比你能幹，哪還要你幹什麼！

所以，造成你現在這種被動局面，關鍵原因在你心胸太狹隘！你不適合也無能力做一個合理的管理者。
建議：繼續打官司是下下策，因為現在你不是在同那幾個印度人作對了，而是同公司作對，你不可能贏公司。就算耗盡你所有精力創造奇迹贏得官司，你也什麼也得不到。所以你明智的做法就是就此打住，花時間精力去找一份自己擅長的工作，吸取教訓，重新開始。

又一個王立山，快要去吃政府了

在公司，他們是一群人，你是一個人，孤軍奮戰勝算不大，不過通過法律渠道解決也是個好辦法！

要麼拿起槍, 要麼換種方式生活, 你看那些開餐館的小老闆, 雖然辛苦, 但是一個人說了算, 而且有的人掙得比白領還高許多.

首先， 你就是明明知道他們是一夥， 也不能指稱印度人如何如何。 因為你已經犯了種族歧視。 是張三就說張三， 是Patel就說Patel, 就是他們人多， 也要一個一個寫上， 就人論人， 就事論事。
其次， 人力資源部是沒有權的， 他們只起一個傳達和溝通的作用， 並為上級部門和領導提供公司法和勞工法的依據。 他們的存在是為了幫助上級管理員工， 而不是為員工爭利益。 換言之，他們就是為了整你而設置的。可惜IT人員不能參加工會。
第三， 民不與官鬥， 在公司裡， 上級就是官。 你的抗爭將一無所獲。 那個人力資源部的人說的好： 你知道總部有多少人為你提出的這些事在馬不停蹄地工作嗎？ 這些人在幹什麼呢？ 就是在商量如何整你而又在公司法合理的範圍內。
第四，合同工也是工人， 勞工法同樣保護他們。 你可以因為他不做事而批評他， 而不能因為他是合同工而批評他。 同樣， 你可以因為他犯了錯而解僱他， 而不能因為他不做事而解僱他。 要解僱他， 需要等機會。 比如說， 重組， 預算減少等時候。

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靠，此處不留爺，哪有這麼簡單，你的青春，你的機會成本，被這家流氓公司霸佔了。那些說離職了事的傢伙，你倒說說你的一生有幾個而立之年？

你還是有你的優勢的，但是對付人是不容易的，對付小人更不容易，連公司都選擇迴避這幫小人。
不要走到這一步之前就換工作唄。

你是關心自己和家人利益的，不了了之吧，重新開始會更好。

泰山石敢當 發表於 2012-8-1 19:55
如果整個公司的主要機構、負責人或者組群都和你做對，説明兩點：
1、此處不適合你工作；或者
2、你有什麽不 ...

of the same mind.

要不走人，要不打官司。但是打官司，是個兩敗俱傷的過程，LZ一個人跟一伙人斗。不知道有沒有華人社團可以幫手。不能個人來打。還有，LZ要小心自己的心理狀態，很有可能會被他們找機會再反咬說是精神病。可以跟進家庭醫生，把自己現在的健康精神狀況一步步記錄下來，將來好證明自己沒有精神病。。。。這將是個漫長的過程。那幫子人是會遭到報應的。