溫家寶為兒子搶奪「大蛋糕」李鵬節節敗退

溫家寶為兒子搶奪「大蛋糕」李鵬節節敗退
。（《明鏡月刊》第18期    2012-03-08 08:44:32
  
據國家電網公司一位高層人士透露，國家電網公司總會計師李汝革正在被中紀委秘密調查。李汝革是國家電網公司「一把手」劉振亞的親信。據透露，查李汝革的指示來自國務院最高層。

該 國電高層人士稱，原鐵道部部長劉志軍被查后，國家電網公司總經理、黨組書記劉振亞一直很緊張，更加上前段時間有海外雜誌披露他在曾慶紅與溫家寶之間腳踏兩 隻船，利用手中特高壓項目向中共高層家屬輸送利益的事，劉開始有所收斂，但不料此舉引得某高層家屬不滿而遭秘密調查……


風頭浪尖之上的劉振亞

《外參》雜誌曾刊登署名金力力的爆料文章指，領導國家電網公司以來，劉振亞近乎有恃無恐。目前，國家電網這個應打破電力壟斷之運而生的產物，正在迅速壯大為一個新的壟斷巨無霸，其肌體之大，延伸之廣，左右國家政策之能，都遠超它所取代的國家電力。

國 家電網公司是2002年中國電力體制改革的產物，其前身國家電力公司曾經壟斷著共和國所有的電力產業。2002年4月，國務院發佈《電力體制改革方案》 （5號檔），電改大幕正式拉開，按照廠網分離的改革目標，國家電力公司被拆分為5大發電集團和國家電網、南方電網兩大電網公司。

2000 年底，劉振亞由山東省電力集團公司董事長、總經理、黨委書記兼山東魯能集團董事局主席之位，調京擔任國家電網公司籌備組副組長，主管電力改革。國家電網公 司成立后，他開始擔任國家電網公司副總經理、黨組副書記。2004年10月，劉振亞昇任國家電網公司的總經理兼黨組書記。從這時候開始，劉振亞集黨政大權 於一身，正式執掌了中國這家行政性壟斷企業的大權，並開始打造這個巨型的企業帝國。

帝國到底有多大？根據2008年 底的資料，國家電網公司的總資產高達16462億元，足可以購買很多非洲國家，旗下員工153.7萬人，比一些小國的全國人口還要多。2005年，國家電 網公司第一次入圍美國《財富》500強排行榜，排名第46，隨後，每年國家電網公司在《財富》500強中的排名都大幅提陞，2009年，排名已至第15 位。2010年殺入十強，位列第8。

之所以能如此巨大，是因為劉振亞所領導下的國家電網公司，一反當時打破壟斷的電改初衷，千方百計地阻撓當初確定下的「廠網分離，主輔分離，輸配分離」原則，大搞壟斷：

其一是，兼併下游的電力設備行業，破壞「主輔分離」。劉不止一次地透露過要打造自己中國「西門子」的決心，國網公司為此兩度擱置電網「主輔分離」改革。其旗下的電力設備第二製造體系建設已全面展開。

其二，重回發電領域，破壞「廠網分離」。國網借開發新能源之名，在發電領域無孔不入，吞併小水電，大搞生物發電、風電甚至是太陽能發電，把自己打造為中國新能源發電市場中的龐然大物。對此，外界一直有強烈的批評聲音，認為國網有打造中國「第六大發電集團」的野心。

其三是，試圖壟斷中國經濟電力動脈，破壞「輸配分離」改革。通過建設以特高壓為核心的智慧電網，建立全國一張網，將「輸配分離」弄得名存實亡，以達到左右中國經濟的寡頭目的。

金力力的文章稱，在劉振亞的攻勢之下，中央政府當初確定的打破壟斷的電力改革計畫，已被劉振亞弄得名存實亡，終點又回到起點。為了打破壟斷，當初在電力行業一統天下的高嚴倒下了，但現在，一個更加集權更加巨大更加不可一世的劉振亞卻站了起來。

對 於逆改革之勢而異常壯大的國網，《商務週刊》也曾感慨道： 2002年前，當高度壟斷的國家電力公司被拆分之時，改革派和監管專家們希望看到中國形成一個充滿有序競爭的電力市場，但僅僅幾年時間，一個更強壯的「弗 蘭肯斯坦」式巨人再次出現。弗蘭肯斯坦是世界第一部真正意義上的科幻小說《弗蘭肯斯坦》裡的科學家，他用許多碎屍塊拼接成一個怪獸，結果，這個怪物不受控 於它的造物主，為報復它的主人，怪獸製造了諸多悲劇，最後，它的主人殺死了它，但也心力交瘁而亡。

在這個比喻裡，中央政府正是那個科學家，而怪物正是國網。國網當然不會殺死中央政府，但它已經把中央政府的改革原則殺死了。在中國這樣一個講究中央集權的國家，這意味著中央政府的威信已蕩然無存。

不過也有人為劉振亞鳴不平。

劉 振亞對於國家電網表現出的遠大抱負和引來的一浪高過一浪的批評聲，分歧之一也許在於，反對者們所理解的「國家電網公司」，跟劉振亞所定義的「國家電網公 司」，存在著很大的不同。在反對者眼中，國家電網公司大概僅紙是一張電網而已，除了老老實實、一心一意地建設、運營和維護好這張網，它絕不該再有其他的念 想。而且作為「改革的過渡性產物」，這張網本身就應被進一步分拆和肢解，一個日益壯大的國家電網公司只會增大改革的阻力，當然要旗幟鮮明地反對；但在劉振 亞看來，國家電網公司恐怕首先是一家企業。2004年劉上任之初，即將國家電網公司機關的稱呼，由「本部」變成了「總部」，或許在他的構想中，「國家電網 公司」應該是「國家電網集團」：電網作為其下屬的最核心的業務，擔負著為經濟社會發展和人民生活提供安全可靠供電服務的社會責任和政治責任，除此以外，它 還將開展一系列與電網關聯的業務，通過資源共享，優勢互補以及集團化帶來的合力，確保國有資產保值增值和企業利潤最大化目標的實現。同時，這些業務顯然也 被賦予了「國家隊」的使命。文章說：

【而今年以來的種種跡象似乎表明，劉的雄心或者說野心，或許要比批評者想象的更 加宏大。比如國家電網已經開始在電動汽車充電站領域跑馬圈地，儘管電動汽車取代傳統汽車，目前看上去還是相當遙遠的事情。據說劉振亞在內部會議上稱「這是 一次重要機遇」。由於國家電網在電力來源、技術標準等方面的「先天」優勢，有分析人士認為，隨著新能源汽車的發展，它未來有潛力成為中國最大的交通能源供 應商之一；又比如，藉由智能電網的發展，國家電網正積極介入「三網融合」以及物聯網。其在全國多個省市推進的電力光纖入戶工程，「從理論上說，只需一根光 纜便可取代以往的電線、網線、電話線和有線電視線」，被認為有可能在未來幾年內構建除中國電信、中國移動、中國聯通和廣電之後的第五張光通信網路。此外由 於電的廣泛應用，電網智能化據稱將對物聯網乃至整個信息通信產業的發展產生強大的驅動力——在劉振亞新近向我們描繪的這張宏偉藍圖中，國家電網將要打造的 「堅強智能電網」，「不再僅僅是電能輸送的載體和能源優化配置的平台，更有可能成為『第四次技術革命』的重要標幟之一，並通過能源流與信息流的全面集成與 融合，進而成為影響現代社會高效運轉的『中樞系統』。」】

說到電力行業，人們首先會想到李鵬和李家，但最近這些年，溫家寶對電力系統的佈局可謂用心良苦。

眾 所周知，李鵬家族掌控中國電力行業已非一日，這在中國已經算不得秘密。其子李小鵬，原是華能集團的老總，掌握華能集團多年。自2008年5月後離開華能， 商而優則仕，轉任山西省委常委、副省長。2010年6月又昇任山西常務副省長，雖然離開電力，但仍然掌握著中國電力的上游命脈——煤炭。其女李小琳，也身 為中國電力集團副總經理、中國電力國際發展公司董事長。

除家庭成員外，中國電力系統大大小小的部門、公司，都遍布李鵬的人馬。凡數得上的各大電力公司的老總，大都與李家有著千絲萬縷的聯繫。

溫家寶對電力覬覦之心已久，因為不掌握事關國計民生的命脈產業，在政治上話語權就不強。這就是2010年2月初電力系統大調整的原因。而溫對電力系統下手，真可謂高瞻遠矚，步步為營，殺法絕斷，手段老道，端得是即穩又準還狠。與之相反，李鵬則節節敗退，顧此失彼。

知情人士講，2010年開始，中國電力行業正在迎來自2002年電改以來，最為密集的一輪人事變動，首當其衝的就是李鵬人馬。

溫能做到這一點，是因為他前期就鋪排有方。自十六大上台後，溫即策動電力改革。

首 先是分而治之。2002年，溫以「在發電環節引入競爭機制」為由，借反壟斷推動電力改革。推行「廠網分開」，將國家電力公司管理的電力資產按照發電和電網 兩類業務進行劃分。發電環節將國家電力公司管理的發電資產直接改組或重組為規模大致相當的五個全國性的獨立發電公司。電網環節分別設立國家電網公司和南方 電網有限責任公司。國家電網公司下設華北、東北、華東、華中和西北五個區域電網公司。溫為贏得電力行業精英的支持，強調上述新設公司或機構均普遍實行「一 把手」管理制度。

網上有評論文章指出，雖然李鵬對電力行業一言九鼎，但這一改革得到了電力行業的普遍支持。一則，原 來只一家國家電力公司，位置有限，李鵬手下全擠在那兒，得不到陞遷，一旦有了寧當雞頭不為牛後的機會，誰不願意？二則自原國家電力公司老總高嚴事敗出逃 后，李鵬深受打擊，他也不願意再犯這種把雞蛋放在一個籃子裡的錯誤，也願意讓自己的手下人多佔些山頭，多些迴旋的餘地。雖然心有不甘，也只得同意。

這就為溫分治電力行業提供了條件。

其次是內部分權。實現第一步后，溫在2007年開始逐步對電力行業進行人事調整。其時，中國電力投資集團公司總經理、黨組書記王炳華被調往剛剛掛牌成立的國家核電技術公司擔任董事長；原國家電網公司副總經理陸啟洲接任中國電力投資集團公司總經理、黨組書記。

2008年4月，國電集團原總經理、黨組書記周大兵退休，朱永芃接任國電集團總經理，李慶奎任國電集團黨組書記。

2008年7月，原國電集團副總經理李慶奎擔任華電集團副總經理、黨組書記一職；原中國電力投資集團公司黨組成員、紀檢組組長喬保平調任國電集團擔任黨組書記、副總經理職務。

2008年5月，工業和信息化部副部長王旭東接替尤權出任國家電監會主席。這王旭東也是一波三折的人物，原是「小木匠」李瑞環的人馬。1993年由天津市委副書記昇任中央組織部副部長，但自此仕途轉緩，一干就是7年。直到2000年，才擔任河北省委書記。李瑞環一下台，王旭東失去靠山，受政敵攻擊被調查，被迫讓出諸侯大位，轉而到信息產業部降格使用，擔任黨組書記和副部長。因是內閣成員，有機會與溫走得近，在向溫表示了效忠之後，得到溫的力保，終於擺脫困境，2003年擔任信息產業部部長、黨組書記。2008年信息產業部改組為工業和信息化部后，溫調任他擔任國家電力監管委員會主席、黨組書記，秘密受命為溫爭奪電力天下服務。

在上述人事調整中，溫以「優化企業的治理結構」的名義，推翻自己2002年「普遍實行『一把手』管理制度」的承諾，通過國資委不再讓各電力公司的「一把手」身兼多職，而更普遍地設立國企董事會制度，讓董事長和總經理「分權」。進一步稀釋李鵬馬仔的權力。

電力高層換屆調整的同時，溫家寶也加強了對電力系統的審計。國家審計署重兵進駐國家電網公司、南方電網公司下屬的18個網省公司，同時對中國大唐集團公司、中國國電集團公司、中國電力投資集團公司和中國華能集團公司進行審計。這招殺威棒，使坐在金錢堆上的李鵬舊部人人膽寒。中共官僚，在看風向、排班站隊上，個個聰明，於是一些見風使舵的人開始向溫靠近。

知情人稱，嗅出異常的李鵬震怒，但此時已無人可靠。因為那些經他直接提拔的馬仔也都年事已高，被逐步逼向二線，而那些奉行「縣官不如現管」的電力新銳們更不把過氣的李鵬太當回事，紛紛想盡辦法向溫示好表忠心。無奈之下，李鵬只好親自出面，向溫提出，要求李小鵬從政。其意是希望通過李小鵬向政壇高位進軍，以保李家的未來。溫同意，2008年6月2日，原華能集團黨組書記兼總經理李小鵬告別了華能集團，出任山西省副省長。在華能集團的負責人調整之後，電力行業人事調整已經過半。緊接著溫通過人事調整，兵不血刃地得到了華能集團，李家江山失去重要半壁。

再次是全面進攻。進入到2010年1月，溫再一次吹響向電力行業進軍的號角，對維持了近8年的電力企業格局，借新老交替之際進行電力「掌門人」大換班。此次調整主要集中在中國大唐集團公司、中國國電集團公司和中國南方電網有限責任公司。其餘主要的電力集團也多有涉及。

如，大唐集團總經理、黨組書記翟若愚正式退休，大唐集團副總經理劉順達接任董事長職務；國家電網公司副總經理陳進行調任大唐集團，擔任總經理職務。南方電網黨組書記、董事長袁懋振退休，原總經理趙建國接任其董事長職務；大唐集團副總經理鍾俊調任南方電網總經理職務。中國國電集團公司副總經理陳飛，也調任中國長江三峽集團公司任總經理一職。三峽公司黨組書記、總經理退休，原副總經理曹廣晶昇任三峽公司董事長。

與此同時，溫又通過兩手，將電力行業逐漸掌握在自己手中。一是收降納叛，派出自己的人馬掌控各大電力公司，二是通過兒子的私募基金入股電力，化公為私。

先說收降納叛。比如，借幾大國有電力公司大換血之際，溫的馬仔們紛紛搶灘。如中國國家電網公司總裁劉振亞，華潤電力控股有限公司總裁、首席執行官王帥廷，新任華能電力集團總裁曹培璽，新任中國長江三峽集團公司陳飛、中國電力投資集團公司一把手陸啟州等人都先後離開原來的主子轉投溫家寶門下。其中又以劉振亞的風頭最為強勁。

海外網站有爆料文章稱，溫家寶在為兒子搶奪電力及新能源「大蛋糕」的進程中功不可沒。一方面，溫讓自己的親信，國家發改委副主任張國寶擔任能源局局長。張1944年出生，按理早該退休，但溫不顧別人反對，強行讓他超期服役，就是要讓張扶溫公子一馬。溫通過張國寶，讓溫雲松入股大唐電力的煤化工項目，未來上市套利也在數億之巨。另一方面，溫親自擔任新設的國家能源委員會主任一職。而這個職務此前輿論普遍認為是由副總理李克強擔任。海外評論認為，「這個底牌一揭，國內媒體的頌歌之中，也普遍暗含對於權力遊戲的驚嘆」。鳳凰網評論認為，「國家能源委員會簡直就是一個國家安全委員會」——而這是江澤民當政時，一直想抓在自己手裡卻沒有抓到的。如今溫家寶舉重若輕，以區區的能源名義，就實際上掌控了國家安全的大權，溫以實際行動為自己的「世界權力第一人」做了最好的註腳。

在溫主導下，溫雲松的私募基金頻頻斬獲大單，如先後入股大唐國際在內蒙古赤峰和大連華銳的風電項目等等。

眾所周知，新能源是近年來私募基金最為看重的投資領域，尤以風電為甚。風電到底成熟不成熟，我們說了不算，聽聽國網的意見吧。2010年1月31日，國家電網公司副總經理舒印彪針對業界反映強烈的風電等清潔能源上網難問題作出解釋，他強調了眾所周知的說法：「近年來我國風電發展速度大大超出規劃，而風電等可再生能源發電具有間歇性、隨機性、可調度性低的特點，大規模接入后對電網運行會產生較大的影響。」

國網一邊把風電等清潔能源上網難的關節歸因於風電發展過速、技術不成熟，但一邊卻自己在積極參與風電等清潔能源發電，希望成為中國未來最大的清潔發電生產商。

2002年「廠網分離」改革后，國網公司就不被允許再涉足發電領域，但國網以「迅雷不及掩耳」之勢開始搶佔風電、生物質發電等新能源發電高地。在該公司的「十一五」規劃中，明確提出積極發展風電，每年開工10萬千瓦、投產10萬千瓦的目標。

迄今為止，國網已經建成或在建的風電項目有：內蒙古杭錦旗伊和烏素風電場，總投資上百億元。總投資4.4億元的甘肅安西風電場49.5萬千瓦特許權項目工程，新疆天風發電公司三期4.95萬千瓦風電項目，內蒙古赤峰新勝公司二期4.93萬千瓦風電項目，甘肅瓜州干河口第三風電場20萬千瓦工程，總投資200億元以上的河北省國家風光儲輸示範項目等等。

技術不成熟，國網還這麼大力搞風電，真實原因是這樣可以套牢高層人物，為劉的其他行動充當後台。熟悉中國風電行情的人都知道，國家電網之所以能和敢拚命上風電，只不過是想拿這一塊「新能源」的大旗作掩護，來套牢溫雲松——誰都知道，這些風電項目的所有設備均購自於華銳風電，而華銳風電等新能源企業正是溫家寶公子私募基金最為牢靠的一個圈錢寶地。

最近，海外網站發表的《請溫家寶總理先公佈中國核電背後的私募勢力》一文披露，溫家寶的兒子和原能源局局長張國寶的兒子一起搞私募，利用華銳風電上市大肆圈錢的事情。文章指出，在溫家寶支持，張國寶關照下，華銳風電成為國家重點支援的風電機組製造企業。知情人稱，華銳的掘起，其實沒有什麼訣竅，就是靠著國務院的權力和政策「兩頭吃」。

一頭是吃國家補貼。作為國家重點扶持的企業，華銳以開發風電為名，享受政府巨額補貼和優惠稅收。比如2008年財政部公佈實施了《風力發電設備產業化專項資金管理暫行辦法》，採取「以獎代補」方式支援風電設備產業化。雖然該辦法強調中央財政補貼要看「認證」，但有溫家寶、張國寶「二寶」護駕的華銳，拿到認證當然不是問題。至於華銳風電到底吃了國家多少補貼，就是一個不能為外人道的秘密了。但補貼之巨，已經到了令世界愕然的程度。

2010年底，美國指責中國為風電設備製造商非法提供補貼，向世界貿易組織(WTO)投訴，美國貿易官員稱，中國風電渦輪機及相關零部件製造商在2008年已獲得數億美元的政府補貼，這是中國為風電設備製造商提供的專項基金，這一做法值得質疑。華銳作為中國風電設備的老大，當然吃進了這個補貼的大頭。

一頭吃電力企業。為了保證讓華銳風電的設備能賣出去，溫家寶讓張國寶以開發新能源為名，製定了一項政策，要求所有的電力企業，必須上一定比例的風電新能源項目。於是一干國家電力企業，為了討好溫家寶，都紛紛購買華銳的風電設備。華銳風電因此自詡為「積極承擔國家重點建設項目」。正是在全國電力企業的「大力支持」下，短短几年，華銳由一個原本默默無聞的企業，變成了全國第一，全球第三，創造了令世界電力富豪們都望塵莫及的「奇跡」。

國家電網的風電項目，無疑是帶頭讓溫公子吃得腦肥腸滿的榜樣。正因此，劉振亞才敢明目張膽地違背中央政府確定的電力改革原則而行；也因此，中央政府才會在電力改革方面寧可自食其言也不懲罰劉。（《明鏡月刊》第18期張為為）

台下的不如台上的

weihua99 發表於 2012-4-11 23:48
台下的不如台上的

「人一走，茶就涼！」——阿慶嫂唱出了真情！

要記得，只剩200天了！！！加緊搶啊！！！

      

掏光養賄 發表於 2012-4-12 03:57
「人一走，茶就涼！」——阿慶嫂唱出了真情！

要記得，只剩200天了！！！加緊搶啊！！！

首先要戰略"投資"，人脈通了，路路通。

weihua99 發表於 2012-4-12 16:55
首先要戰略"投資"，人脈通了，路路通。

不然，遲早奔陳水扁的下場！！！