"一問三不知"的基層幹部留著何用？

http://news.xinhuanet.com/forum/2008-10/11/content_10174367.htm
2008年10月11日 07:30:00 　來源：發展論壇  

【新聞背景】 8月中旬，省委書記趙樂際到藍田調研，鎮幹部一問三不知。9月下旬，西安市委書記孫清雲再度調研，當地情況依舊。孫清雲在作風整頓總結座談會上，痛批個別幹部麻木不仁：「對於不稱職的領導幹部絕不能遷就！你們如果遷就他們，市委就不會遷就你們！」    對此您有何看法？請談談>>>>>

（來源：華商網-華商報）

論壇熱帖:市委書記怒了！省委書記暗訪 基層幹部一問三不知

網友：一問三不知的幹部留他何用？

我頂啊頂：對於一些基層幹部的工作作風，我可是牢騷滿腹。有事找政府是普通百姓遇到麻煩事的第一反應，可碰見麻木不仁、不冷不熱的官，我們本來就形如熱鍋上的螞蟻，又被硬生生地加了一把火，時而還親眼目睹某些官員在工作時間「遊戲」人生，更是氣不打一處來。幹部工作作風不僅關係著群眾對政府工作的滿意度，另外也影響著當地的社會風氣。

新華網友來自 :59.48.99.*：一問三不知的幹部要他何用？假如這樣的幹部還要留用，那就是對人民的極端不負責任。同時還要對幹部的升遷做出更
詳細的規定，否則乾的不如跑的，跑的不如送禮的，誰干呢？

新華網友來自 :221.4.229.*：個別基層幹部平時最重要的事就是應酬，特別是對上級的應酬，一個都不能少，一個也不敢怠慢，哪個都得罪不起。道理非常簡單，因為他今後的仕途全壓在這裡。除此之外，就是根據個人的愛好稟性，或專於私營，或精於騎牆，所以「一問三不知」也就在情理之中。

艾賓浩斯：基層幹部官雖微，責卻重。作為直接接觸群眾的官員，他們的一舉一動、一顰一笑都會傳遞著脫離個人色彩的官方意味，如果行為不當，極易被群眾誤讀；另外，不大的「衙門」理應被基層幹部瞭若指掌，而非一問三不知，恍若路人，這種作風透露出他們並沒有將工作和人民真正放在心上。

建議上級領導多到基層去「溜達溜達」

新華網友來自 :61.161.82.*：為趙樂際書記這種輕車簡從、不打招呼的檢查擊節叫好！如果領導都能踐行這一監督方式，許多事情會好辦得多，存在的問題也能較容易地解決。這種「暗訪」應該大力推廣，別沒來之前就打招呼，結果下面把什麼都準備好了，看到的只是一時之好！

新華網友來自 :58.48.223.*：有幾個被發現的「基層幹部」？又有幾個趙樂際？一個書記監督不了上萬個幹部。「暗訪」是一種不錯的監督手段，但沒有形成制度的「暗訪」仍然掙脫不了「人治」的窠臼。我的建議是，在每個月或每一個無縫的時間段，明言告知將對其「暗訪」若干次，利用無法預期的不確定性，將責任強行捆綁在官員身上。

射手7克拉：除了「暗訪」這種由上及下的監督方式外，確保群眾的話語權和監督權也是良方之一。可惜的是，民間的聲音往往失語於由下而上的「傳聲管道」中，或被更為強大的力量截獲而惹火燒身，或「蚍蜉撼大樹」，「大樹」巋然不動。什麼時候民間聲音「擲地有聲」了，外部力量才能成為鍛造領導幹部過硬工作作風的「三味真火」。

愛恩施坦：現在某些基層幹部的確工作作風飄忽，對待工作敷衍了事，甚至欺上瞞下，拉幫結派。希望我們的監管部門要重拳出擊，絕不姑息遷就，讓黨政幹部隊伍里的蛀蟲沒有藏身之處。


領導幹部還需苦練「內功」

炳林：要堅決打破任人唯親的用人思維，特別是基層，因為他們直接和人民群眾整天面對面的工作，關乎到黨和政府在人民群眾中的形象，我們要任人唯賢、不拘一格，讓良好的工作作風成為官員准入制度的硬杠杠。

威廉詹姆斯：加強領導幹部的思想工作作風建設還需要苦練「內功」，而深入學習實踐科學發展觀正是可以從理論高度構建其有效行政的內核。希望全國的領導幹部能夠在這次學習中強化對科學發展觀的理解和認識，真正樹立群眾意識，在實踐中避免漠視群眾利益，忽視客觀規律。政通和人和，一個都不能少。