[中國概念股] 盛大製造與陳天橋的算計

　　有人這麼評論：過去，陳天橋賭對一次可以暴富；今天，賭錯一次也能全軍覆滅。這話看上去有一定道理，只是，陳天橋真的在賭么？

　　文/羅東

　　肯用四輛賓士恭迎創業者的老闆一定是個有開放心態的好老闆，何況人家還有一系列計劃保證創業者們毫無後顧之憂，例如「18計劃」(每月18日親自接待創業者)、「20計劃」(將遊戲收益和遊戲運營團隊的骨幹分成，最高分成比例可達20%)、「風雲計劃」(準備20億元讓20個「平民」創業者變成億萬富翁)，一億元收購錦天科技亦證明了這些計劃決不是紙上談兵的作秀，而是實實在在的戰略部署。

　　這個老闆就是陳天橋。

　　或許覺得對「外人」的過度熱情和慷慨會讓盛大員工很受傷，也可能是史玉柱來盛大參觀時，半天工夫就挖走一個團隊弄得自己很受傷，近日，陳天橋在盛大的一次內部會議上告訴員工們：公司的胳膊肘決不只朝外拐。「公司鼓勵你們走出盛大創業，盛大的資金、平台、文化和機制將是你們創業的最好保障。」

　　消息傳出后，業界人聲鼎沸，更加肯定和讚揚了陳天橋開放的心態和包容的胸懷——儘管這種胸懷似乎來得有些突然。

　　確實，遊戲產業的人才很緊缺、流動率很大、挖角現象很嚴重。創業團隊此起彼伏的跳槽已經成了遊戲產業內的一道獨特風景，因為「死工資」的基數再高也無法對抗一夜暴富的誘惑，而陳天橋 「天下英雄入吾轂中」 的舉動就頗有對症下藥、堵不如疏的意味——對外，重金招攬有志者；對內，表面是鼓勵員工「走出去」，實則是用金鏈子把他們拴得更牢。

　　但陳天橋的豪邁只是表象。他重視人才的程度和力度空前，卻決不是閱讀了幾本「如何管理知識型員工」書籍后的「開竅」。

　　前盛大高管朱威廉如此評價：「陳天橋為人非常謹慎，絕不像某些媒體描述的那樣好賭。相反，他非常精於計算。」

　　某業內資深人士認為：「他是一個很有危機意識的人。」

　　陳天橋自己如是說：「包括盛大在內的有著很長從業歷史的公司表現並不如人意，我覺得一個重要的原因，是我們拋棄了遊戲的全民化基礎，關起門來搞所謂的精英開發，用一個團隊的智慧去對抗千千萬萬用戶和競爭對手的智慧。」

　　準確的說法是，陳天橋預見到了核心人才，特別是有強大研發能力的人才在未來遊戲產業競爭中將起到前所未有的關鍵作用，決定這個現象的原因是國內整個網路遊戲競爭態勢的演變。

　　在陳天橋僅靠《傳奇》便創造出首富神話的年代，一個打著韓國製造旗號的網路遊戲加上一支強大的地面推廣團隊便可以為遊戲代理商們創造出滾滾而來的利潤，而自主研發的產品費時費力、還未必討得了好。在那個年代，拿下一個「韓國大作」是最重要的，花錢養研發人員還不如去用更低廉的成本雇傭銷售人員，用節約下來的錢好好地炒作一下得來不易的「進口貨」。

　　但是隨著國內消費者，也就是網路遊戲玩家逐漸趨向理智后，過分拘泥於技術、而內容千篇一律的韓國「泡菜」不但不再是能隨時招財進寶的金字招牌，反而在某種程度上成為廠商的累贅：玩家認同度越來越低、代理費水漲船高、更新維護等售後問題頻出。同時，歐美網路遊戲大作們除了可遇不可求的《魔獸世界》，也逃脫不了水土不服的魔咒。國產網路遊戲雖然在技術上仍舊落後於國外網路遊戲，但是文化認同和版本更新上的優勢讓越來越多的廠商開始重視自主研發，以本土特色和服務拼技術。

　　因此，在未來的市場競爭中，押寶式的代理將成為更容易傷害到自己的雙刃劍，成本更低、更易控制的本土產品反而成為廠商們搶奪網路遊戲蛋糕的捷徑。當然，有竟爭力的產品必須建立在一個有創意的研發團隊的基礎之上。

　　同時，對盛大來說，《傳奇》留下的老本已經吃完，必須找到能夠支撐企業、具備核心競爭力的產品。無論是前面提到的三大計劃，還是內部創業計劃，陳天橋都希望以「投資」的方式控制住將來有可能創造出好的產品、甚至成為自己強大的競爭對手的團隊們，最終達到自己「發現機會、消除隱患」的目的。