什麼是領導?

在工作中，經常遇見領導針對某項工作召集研討會，如果是正常的工作管理也還罷了，但領導更喜歡的是討論工作的具體行為。
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??我們的具體工作涉及自然科學和社會科學許多的領域，各類辦事人員反饋的信息在會上提出，這些信息有的是矛盾的，也有的是未知的，領導作為決策者在綜合各種信息后，往往為了避免出錯而將所有的可能予以肯定（打個比方，比如說某人要去某地，那麼這人是坐出租、公交車、人力車、搭順路車、坐火車、坐飛機、走路、跑步、騎自行車、騎摩托等等，還應該包括坐太空梭、宇宙飛船，這就是領導事無遺留的判斷），繼而在安排下一步的具體工作中就會出現什麼都要去做、什麼都不能丟棄的可笑決策，作為具體的辦事人員不做或者少做是違背領導命令，是要承擔過錯的懲罰的，做了往往會浪費很多的精力、時間、經費，甚至因時間的延誤丟棄許多重要的信息。
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??更可笑的，領導常常針對專業技術問題提出自己的心得體會，從自己那非專業的角度去詮釋專業問題，讓人啼笑皆非，專業技術人員說領導錯那肯定是不行的，過兩天小鞋就穿在腳上，附和領導那就得啞巴吃黃連被其他專業人員恥笑，而且一旦問題解決了，結果與領導說的不一樣，領導卻會把這責任歸咎於專業技術人員，誰叫你們是搞技術的。
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??反過來，看看我們國外的同行，不需要領導來做任何指示，誰負責的工作，就完全負責到底，辦事人員通過相互交流、相互印證，卻有很高的工作效率和工作業績，相反，我們自己卻辦事拖沓，費錢費事，也許最後還是竹籃打水一場空，自然如果工作最後沒有完成，那責任也會被領導歸咎於具體的辦事人員。
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??其實做領導很輕鬆的，只需要協調部門間的關係及保障工作之所需，具體的工作自然會有下面的辦事人員兢兢業業的完成，無需做什麼指示、決策、安排，別把自己當成什麼都懂的專家。
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??做人也是如此，人無完人，不是什麼都精通的，也不是什麼都知道的，自己有自己的空間，也得讓他人有他人的空間，尊重和信任他人的能力是明智的行為。

[ 本帖最後由 toxin 於 2006-11-8 20:48 編輯 ]

領導

中國的領導沒有這等胸懷，中國的被領導者也沒有這等自覺性

領導都是專家
記得赫魯曉夫當別人說他不懂藝術時說：當我是個普通礦工時我不懂，當我是個低級幹部時我不懂，但現在我是黨的領袖，我就懂！

領導一詞被濫用了。
如果是黨的官員，你就該領導好你的黨；
如果是政府的官員，你就該領導好你的政府；
如果是軍隊的官員，你就該領導好你的軍隊；
如果是企業的官員，你就該領導好你的企業；

人民是國家的主人，人民選舉、並監督這些人，
是否工作盡心儘力，不稱職的要隨時更換，
這才是國家長治久安之策。

在中國，為了集中力量辦大事，往往出現要求技術部門修改來順從主管行政領導的意願；並且某種程度上也挺有效，但漸漸形成奇怪的現象，主管領導是專家、通才、全才、天才；可以對任何專業的技術現象提出非專業的建議，雖說僅供參考，實際上往往要推廣、要相應部門堅決、無條件地執行，並且根據執行的好壞來進行考核，對一些異言採取記恨和穿小鞋的工作作風。

問題就是出在領導，領導的不領導怎還是領導？被領導的不被領導我還是領導？結論沒有領導就沒有問題。例如主管就是主管，主管負責他範圍內的工作，不是主管領導。就如我們的溫總理，若是變了溫總理領導，就好像他的頭上還有個頭頭，真是大不敬了。

領導如何自身定位才是做好一個領導的關鍵.

做領導就是好!

領導，領導，領著dao

一旦當了領導,就成了什麼都懂的專家。連放個屁也是最高指示了.

領導搞腐敗，幹壞事

各行其責，
安守本分，才能讓人民放心。