江蘇花橋國際商務城招聘流程外包

為什麼使用招聘流程外包(RPO)? 使用招聘外包可以節省公司開支，改進整體人員招聘流程。如果使用得當，它將對公司產生深遠的影響。
我們提供的RPO的理念基礎是：快速尋找人才，實現長期的變革。RPO是尋找人才。但是，您不僅僅需要我們提供人才候選，還需要我們提供恰當的人選給您。您還需要我們每次成果，每項任務和每個測試都值得信賴。
變革分為兩個部分：一是變革您的流程，使之更有效，二是通過每一位新雇傭的人員，逐步變革您的公司。 這是通過我們最擅長的---結合科學，技術和商業流程。
我們使用獨特的科技和Web2.0專有技術找到合格的候選人，將他們提供給招聘經理—使用我們在數據挖掘，分析和生成報告方面的技術專長，使您的公司在招聘方面處於領先位置。
我們使用人文科學知識預測人們的工作表現和潛能。我們知道什麼能使人們努力工作，我們使用這些知識提高招聘人選的質量，找到每個工作找到最恰當的人員—每次如此。
我們的商業流程注重管理招聘細節，建立可以測量的業務成果標準以及使用極限服務建立鞏固的服務關係。我們的RPO方案利用1400多名員工資源，在多個國家使用多語種服務—使您的公司能夠跟我們一起成長。
因為我們是全球唯一能夠根據您的需求靈活提供解決方案的公司，不管您的項目需求大小—-無論在什麼地方，使用任何戰略。
為什麼需要僱主品牌包裝？ 僱主品牌包裝採用與消費者品牌包裝、吸引和留住顧客相同的原理，來吸引和留住最好的員工。這項業務的基礎是研究調查組織文化中的優勢，缺點和隱含元素。它可以被用於有效分析現有人選和業績最佳的員工，使用特殊的訊息吸引適合的人才。了解是什麼讓員工興奮，什麼使他們專註於工作，什麼使他們發揮更好水平。這些信息是找到準確的品牌、招收戰略和招聘站點的基礎--所有這些對保障組織成長和壯大都發揮了關鍵的作用。
僱主品牌包裝是我們眾多產品中的一部分--對我們來說，這不是簡單的品牌包裝。我們的僱主品牌包裝完美結合每一個KENEXA產品，創造行業中傑出的招聘佼佼者，為應聘者提供真實的招聘站點體驗，為招聘找到正確的媒體組合，解釋影響員工敬業精神真正的原因，以及幫助組織留住業績最佳的人員。


中高級人才尋獵 上海潤傑諮詢在人力資源管理諮詢和招聘諮詢方面有很多經驗，我們致力於服務世界頂尖公司，也同時為發展迅速的中型企業提供我們的專業服務。我們通過對客戶公司的組織結構、相關業務和具體職位的研究，能夠很好地與企業及候選人進行溝通，滿足不同公司對不同種類高級人才的需求。
我們的獵頭諮詢顧問擁有多年的從業經驗和外資工作背景，深刻理解中國的行業規範。對中國相關勞動法規了解透徹，能夠很好的理解客戶和候選人的需求，並為很多大中型公司提供完善的中高端人才搜尋服務。
我們的顧問團隊遍布中國的主要經濟發達區域，中高端人才庫超過30萬人，覆蓋全國30個省市。合資后，我們擁有全球高端人才庫，其中包含了3500萬名各類專業人才。我們為超過100家的世界500強企業提供過獵頭服務，在業界享有良好的聲譽和口碑。業務範圍覆蓋金融服務、消費品、製藥、汽車及機械製造、信息科技、化工業、房地產等。
我們的業績

• 完成單個項目的平均時間：57天
  
• 推薦候選人成功率：5:1
  
• 多次委託客戶比例：85％
  
• 提供候選人報告的平均時間：7天
  

專業度

• 在上海、北京、蘇州、廣州、深圳、成都、重慶七大地區執行面對面的面試，在其他中國大陸地區通過視頻電話系統進行面試；
  
• 我們和客戶保持緊密的聯繫，並定期核對所有重要進程及相應指標。（精選候選人、已經安排的面試、已經成功上班的候選人等）
  

高質量

• 根據客戶的需求，我們會成立項目組，全面深入服務於客戶；
  
• 我們使用高效的內部管理系統來控制項目質量和項目進程；
  
• 我們為每一位成功候選人做背景調查。
  

我們的高級人才尋獵業務的金融團隊、消費品團隊、醫藥行業團隊、汽車及機械製造業團隊各自分佈在中國的7大區域，覆蓋全國30多個省市，並在以下領域服務於世界知名企業：
IT、電子、通訊、半導體、網際網路、電信增值業務、第五媒體（手機媒體）、國資銀行、外資銀行、金融媒體、投資集團、保險集團、奢侈品牌、日化、食品、飲料、服裝及零售、處方葯、OTC、營養品、醫療器械、機械製造業、電氣電子(IC)製造業、汽車製造業、設備製造業、化工(含醫藥)製造業、消費品製造業。

• 我們擁有強大的本地市場人才搜尋能力，合資之後，更可以得到全球範圍的支持；
  
• 我們可以充分利用提供的先進技術、測評系統以及更國際化的產品，提升招聘流程及控制招聘結果；
  
• 近10年對本土市場的精耕細作，對專業市場的成功服務經驗，擁有一批成熟並專註於行業的專業顧問團隊；
  
• 全中國範圍內的攬才能力；
  
• 高質量的服務與項目推進經驗；
  
• 負責任的專業態度和對知識技能的鑽研與執著，將使選擇我們服務的客戶不僅僅得到成功的候選人才，更可基於我們得到市場更高的評價，認可和美譽；
  
• 我們的客戶中至少有60%以上是與我們合作了有三年以上的時間，零差錯的結果源於我們可以共同克服很多項目的招聘困難，讓我們更深的領略、欣賞並了解客戶公司的文化及用人策略。我們也絕不滿足於已有的成績，我們一直在不斷的調整、改進中為客戶公司做出更好、更多的服務。
  

客戶服務策略

• 我們與客戶緊密，長期合作。我們只會和行業領先客戶合作，避免與其直接競爭對手合作。
  
• 我們和客戶共同發展，與客戶實現雙贏，是我們的長期目標。
  

獵頭事業部工作服務流程為什麼需要測評？ 為提升組織的績效，您需要找到、僱用並留住最好的員工。員工測評幫助您的公司了解並預測人的行為和潛能，保證您選拔到合適的人才做合適的工作。測評能夠提高您招聘、篩選、面試和選任流程的質量和效果， 使您能夠更好的做出聘任和提拔的決定，確保您的員工與公司文化完全契合。
我們提供1000多種有效的測評產品，幫助您的公司選擇和留住最好的員工。這些測評是基於7個主要方面來預測人的行為和潛能--經驗，技術，能力，性格，動力，判斷力和與公司文化契合。我們相信好的選人和提拔流程需要測評這7個主要方面。我們的測評產品適用於眾多行業，包括零售，軟體，呼叫中心，金融，醫療，銷售以及酒店業。
我們是唯一的能夠使用測評支持整個職工僱用關係周期的公司。職工潛能測評中得到的數據不僅僅可以幫助您做出正確的聘任決定。從入職培訓到職業發展，到領導力培養和後備計劃，了解個人的知識、技術和能力是長遠發展和成功的關鍵。
企業公開課培訓 上海的公開課部成立於2004年，從最初年度40天到如今每年近200天的課程量，成長之路走得非常穩定和快速，有接近4000名學員參加過我們的公開課，對課程實用性的認可度也逐日遞升。
從開始管理、銷售、生產、人力資源全系列課程的安排，到如今專註於通用管理和人力資源兩大領域，我們從入行開始走向專業，提供30多個不同的課程主題，我們以課程的實用性、遞階性、有效性、模塊化和顧問的專業度獲得良好的口碑，老客戶回頭率超過了50%。
我們的顧問團隊 對講師顧問團的選擇有明確的標準和堅持：有至少10年本領域實戰經驗和至少3年以上的授課經驗，現有講師團平均年齡在45歲左右，具有非常豐富的實戰經驗和授課經驗，他們是我們提供實用和高質量課程的堅強後盾和有力保證。
我們的特色控制學員水平線 同樣課程的內容針對不同的學員，效果往往很不一樣，因此為了保障「合適的學員參加合適的課程」。對於我們提供的任何課程，我們會明確告知該課程適合怎樣的學員，盡量確保招收背景相似和遭遇問題的學員進同一個課堂，使課程安排更有針對性，講師能夠更集中地針對學員問題來設置教案，幫助講師和學員、學員與學員之間更好地溝通和互動，實現預期的培訓目標。
課前調研充分 通過HR詳細了解學員的背景信息和他所遭遇的問題，以判斷該課程是不是適合，同時發送課前問卷給學員，讓學員結合自身工作情況填寫問卷，通常收到學員問卷后，與學員、學員上司電話溝通，更詳細了解學員實際問題和需求，判斷學員是否真的和課程吻合，同時清晰告訴學員，課程中會講述的重點，引導學員該如何聽課，並匯總多數學員集中提到的問題，讓老師在課堂中充分引導學員交流並獲得解決問題的思路和方法。
小班授課互動強 90%課程式控制制在20人左右，部分需要演練課程式控制制在15人以內，能夠讓學員和講師之間充分互動和交流，盡量讓帶著問題來的學員，能夠有所收穫，並且現場助理會及時留意學員的問題，及時反饋給授課講師，講師會隨機應變微調部分內容，注重現場了解和解決學員的問題，在很大程度上保證了學員對課程的吸收和理解。
課後服務完善 提供所有現場學員的反饋信息、詳盡的課後報告、學員通訊錄，幫助學員相互之間能夠繼續交流和互動，同時對學員進行課後電話回訪，了解學員實際掌握的知識點和技能方法，結合學員自身情況，提出建議幫助他鞏固培訓效果，同時我們會把對學員的判斷和反饋內容提供給HR以及學員上司，協助HR和學員上司落實課後的效果鞏固計劃。
「推薦合適的課程給合適的學員」是我們的宗旨，今天上海的公開課團隊正努力打造公開課培訓新的里程碑，真正能夠協助企業解決問題。

2009年11-12月公開課
全面薪酬管理與方案設計	11月3-4日	周二－周三	3280元
高效率職場溝通與表達	11月5-6日	周四－周五	3280元
高級招聘面試	11月9-10日	周一-周二	3280元
企業培訓規劃和培訓管理	11月11-12日	周三－周四	3280元
雙贏銷售談判技巧	11月13-14日	周五-周六	3280元
項目管理	11月17-18日	周二－周三	3280元
在管理中提升領導力	11月18-19日	周三-周四	3280元
新任主管管理技巧	11月20-21日	周五-周六	3280元
心理學在人事管理中的應用	11月24-25日	周二-周三	3280元
人力資源專員	11月25-26日	周三-周四	3280元
與成功有約-高效的時間管理	11月26日	周四	1800元
卓越的銷售管理--提高銷售團隊的執行力	11月27-28日	周五-周六	3280元
培訓課程設計與開發	12月1-2日	周二－周三	3280元
績效管理-高績效體系的建立、實施與管理	12月3-4日	周四-周五	3280元
非人力資源經理的人力資源管理	12月7-8日	周一-周二	3280元
從技術走向管理	12月9-10日	周三-周四	3280元
培訓師培訓	12月15-16日	周二-周三	3280元
職業化秘書與助理的綜合技能	12月16-17日	周三-周四	2800元
招聘系統建立與規劃管理	12月22-23日	周二-周三	3280元

企業內部培訓 作為培訓行業中的先鋒，我們的內訓業務經歷多年執著的探索與耕耘，結合專業、資深、富有實戰能力的顧問及講師團隊，在管理、人力資源和營銷等領域為企業提供量體裁衣的全面性問題解決方案，成為企業滿意的人才培育合作夥伴。
我們致力於協助本國企業造就一流的國際化管理人才，協助國際企業向本土化管理轉化，協助各種不同領域的企業做好高效的營銷策劃，協助人才將培訓轉化為有效的行動力，創造企業和人才的共贏和發展。
我們擅長的領域 我們在企業內部培訓中，將根據您的具體要求，制定量體裁衣式的相應課程，旨在交流成功公司的信息與經驗，提供解決問題的手段和方案。在培訓前我們會安排講師與客戶公司做進一步的溝通，具體了解學員目前情況、在銷售工作中的問題和客戶公司在審核方案后提出的新要求，再次確定我們的培訓內容和培訓運作方式，以確保培訓能真正體現其價值和實效性。我們強調啟髮式的培訓，又注重實務操作性強的培訓，開發的課程涉及多個領域：

• 在管理領域，目前公司代理：
  
  
  
  • 大英國專家協會的SBP文憑課程；
    
  • 其他課程還涉及生產現場管理技巧、企業中高層管理技巧、人力資源管理、企業文化、企業戰略，企業內部流程優化等。
    
  
  
• 在銷售領域： 課程涉及市場策略制定和營銷策劃、銷售團隊的管理和教練技巧、渠道策略與經銷商管理、銷售技巧、談判技巧、重要客戶關係管理等
  
• 應客戶要求長年開設項目管理類、物流與供應鏈管理類、財務等系列課程。
  

諮詢課程構架內訓銷售系列課程構架核心銷售課程SPIN模式從理論到實踐的深耕過程：內訓管理系列培訓課程

培訓對象	培訓科目	預期成效
初級 管理 人員	《基礎管理》	掌握正確的管理理念 掌握人員管理能力與溝通能力 掌握正確培訓員工與解決問題能力 掌握追蹤與控制員工工作能力
	《經理人的職業素養》	認識當前企業和經理人面臨的競爭環境 認識經理人的角色和職責和應有的心態 了解職業經理人必備的素養和職業意識
	《時間管理和高效會議技巧》	學習自我管理的實用工具 了解基本時間管理原則和技巧 運用會議管理實物技巧，認識時間與效率的重要性
	《溝通與協調》	分析工作中衝突產生的因素，提高應變能力 建立相互信賴、理解、支持的團隊合作關係 運用溝通的方法使企業內部營造高效、和諧的工作氛圍
	《員工輔導》	應對新世紀的挑戰，緩釋輔導工作壓力 學習並有效運用員工輔導的基本技巧 用正確的輔導獲取任務的完成和員工的發展

培訓對象	培訓科目	預期成效
中層 管理 人員	《領導型經理人》	認識領導型經理和傳統的經理的角色區別 認識以績效為導向的管理的過程 探討領導型經理管理技能的應用和實踐
	《目標管理與計劃落實》	強化經理人指定計劃的能力 了解工作目標分派和展開的原則 掌握計劃進度控制的管理工具 學會制定標準，正確實施管理和考核
	《中層管理者管理技能提升》	領悟管理的重要意義、管理內涵以及員工管理的技巧 正確建立對個人和公司在管理領域的診斷評估及改進體系 掌握與員工管理和企業管理有關的政策、流程、處理問題的方法和技巧 積極有效地提高每個管理人員的領導力
	《壓力與衝突管理》	處理工作壓力，產生正面情緒效果提升工作效率 擁有具有向心力的效率團隊 探討如何化解衝突創造和諧的工作氣氛，提高工作品質
	《項目管理》	了解項目運作的方式及流程 掌握項目八大步驟的實用技巧與使用方法 系統案例討論

培訓對象	培訓科目	預期成效
高層 管理 人員	《變革管理》	中小企業發展戰略與企業成長的誤區 了解變革的條件和形態•變革的核心是提高競爭力
	《領導力》	認識領導人的挑戰、角色以及領導力的落實 有效調動部屬積極性的激勵與溝通 強化領導人的教練能力
	《執行力》	建立企業的執行力意識和執行體系 企業執行力文化決定執行力的可持續性 群策群力——世界頂尖公司GE的高效執行工具
	《企業文化認識與建立》	從管理角度看企業文化 企業文化的內涵及要素 如何塑造具有鮮明特色的企業形象

內訓服務流程

• 客戶提出需求
  客戶根據自身的實際情況提出培訓需求
  
• 需求分析
  潤傑的專業顧問針對客戶提出需求直接與客戶進行溝通，共同討論並分析需求
  
• 呈現初步方案
  培訓顧問根據初步溝通的結果，制定建議培訓方案
  
• 簽訂培訓協議
  潤傑與客戶就培訓課程主題、講師、時間、日期、費用等達成一致
  
• 課前深入調研
  這一階段對於內訓的有效實施至關重要，培訓顧問、講師將通過問卷、電話、面談等方式就企業文化、崗位、人（企業高層、HR、學員）進行訓前調查，了解各個層級對課程的期望，並建議企業讓學員帶著問題參與培訓。
  
• 個性化課程設計
  潤傑培訓顧問、講師針對客戶深入的課前調查結果，對課程內容、服務流程等進行個性化設計。
  
• 確定培訓方案
  潤傑培訓顧問通過個性化設計，與企業培訓負責人深入溝通，最終確定此次培訓。
  
• 實施培訓
  潤傑公司培訓講師到達指定培訓地點，通過實戰演講、經典案例分析、角色扮演、小組討論、現場問題分析解決等方式進行現場授課。
  
• 內訓效果評估
  潤傑培訓顧問在課程結束當場請學員填寫課後問卷，對課程、講師、服務三大項及後續培訓需求進行評估。
  
• 課後總結報告
  潤傑諮詢顧問針對此次培訓的課前調查、課程實施講師授課對企業問題分析做必要的建議和提出學員的行動計劃。並在7個工作日之內將報告呈現，使此次培訓成效得以長期延續。
  
• 課後附加服務
  潤傑諮詢對學員提供永久免費答疑，視貴公司具體情況提供訓后相應成效之輔導。
  

為什麼需要領導力培養？ 領導力培養產品能夠提升組織中領導人員的技術和思維方式，幫助他們在複雜的商業環境中提高業績。持續的培養能夠提高您的組織中領導人員的業績、敬業精神和協調一致。領導力培養提升現有領導隊伍的能力和技能， 發現未來領導人，幫助現有領導隊伍激發、帶動組織提高業務成績。
我們提供領導力工具能夠評估領導業績的關鍵方面，培養現有和未來領導人，使他們能不斷推動業務成績。領導力培養與我們其他的產品完美結合，與領導力培訓體系協調一致，以取得公司的戰略目標。通過我們的測試工具您能夠了解和預測領導潛能和業績表現。這包括領導風格，核心動力，潛在問題，判斷力和文化契合。
同時領導力培養能夠和我們的績效管理體系輕鬆結合，建立可測量的目標，促進每個領導人的培養與整個組織的業務保持一致，並能促進其發展。同時我們提供學習管理體系，提供和跟蹤學習活動—保證您的領導隊伍得到他們所需要的成長和發展的機會。
同時我們的問卷調查數據形成領導力培養體系的基礎。當您了解公司中促進敬業精神和業績表現的那些獨特動因時，您可以將這些動因轉化成戰略舉措，促進公司現有和未來領導隊伍的發展。 我們是市場上唯一能夠提供這種一體化工具，通過您現有的和未來的領導者實現商業成功翻倍增長。

獵頭???哈哈哈...
你們是如何收取服務費用?即為國內公司獵人,收其工資收入/總收入的%??哈哈哈...

看來這也是廣告呀,哈哈..