讀三國 學用人

讀三國 學用人
　　讀《三國演義》，感慨其中戰爭的殘酷無情、計謀的撲朔迷離、人物的栩栩如生，其中最值得關注的是三國中最給人瞧不起的劉備。劉備與曹操、孫權相比，既無「一城一域」，也無「金融資本」，個人能力更不及曹操,但作為「將將之才」、盡人之智的「聚才高手」，劉備長於用人之道和領導藝術，終從「織席販履」的一介布衣,成長為蜀國之君。

　　精選人才，不拘一格。劉備在選人上不重多，而在精。其所用之人都在某些方面具卓越之能力，能獨當一面，橫掃千軍。「狀乎神而近似妖」的諸葛亮、善於奇謀的法正、善於攬財的劉巴以及關張趙黃馬「五虎上將」都是當時不可多得的人才。在選人才時，他能聽取司馬徽、徐庶等人之真言，禮賢下士，「三顧茅廬」禮請諸葛亮出山，成千古佳話。他能不拘一格降人才，能夠不歧視種族地域，從西涼收服馬超並委以重任，封為「五虎上將」，用人膽識過人。「論帝王之秘策，攬倚伏之要最」卻又「容貌醜陋，態度傲慢」的龐統，其才能一旦被劉備了解，劉備立馬自責「屈待大賢，吾之過也！」，「敬請龐統到荊州」，「下階請罪」，「拜龐統為副軍師中郎將，與孔明共贊方略」，讓龐統既參謀決策，又統御兵權，彌補諸葛亮「分身乏術」的困境，為劉備集團提供了進一步飛躍的契機。通過一系列的人才組合，劉備如魚得水，如虎添翼，組建了他完備而堅強的作戰、後勤、組織等創業團隊，盡可與天下豪傑爭雄。

　　知人善任，優勢互補。知人，敢用比自己強的人，是劉備的高明之處。諸葛亮、法正以及「五虎上將」等都是個性非常鮮明之人，能攻能守。劉備作為一個蜀國的核心，非常注重人員配置平衡，崗位設置優化，權責明晰，使整個團隊達到了最完美的人才組合，提升了核心的競爭力。諸葛亮在其《心書》一文中的知人七條策（問之以是非而觀其志、窮之以辭辯而觀其變、咨之以計謀而觀其識、告之以禍難而觀其勇、醉之以酒而觀其性、臨之以利而觀其廉、期之以事而觀其信），或許是劉備知人識人的真實寫照。諸葛亮嘆為「運籌策於帷幄之中，吾不如子初遠矣！」的劉巴，劉備苦苦追求了十九年，終為所用，一招之下，劉備軍營「數月之間，府庫充實」。龐統、鄧芝、馬忠等也都因與劉備談話而受到賞識。劉備臨死時，告誡諸葛亮說：「馬謖言過其實，不可大用，君其察之」，可是諸葛亮不以為然，在初次伐魏時用馬謖為先鋒，招致街亭之敗。

　　用人不疑，唯才所宜。劉備對屬下一群文武眾臣充滿信任，而不像曹操那樣生性多疑，處處設防，其中充分授權是其用人的成功之處。三顧茅廬，劉備請得諸葛亮出山並出任丞相兼三軍統帥，把軍中大事一概交給他打理，很少干預，這樣才使諸葛亮有機會把才能發揮得淋漓盡致。劉備通過封候，使五虎上將分管五大區域，各自有了事業上的定位，才使其在三國中佔有一席之地。當劉備被曹操擊潰於當陽時，有人言趙雲已北去投降曹操，劉備立即以手戟之曰：「子龍不棄我走也」。不久，趙雲果然抱著備幼子阿斗（即後主劉禪）回來了。又如劉備領益州牧后，有人誣告李恢謀反，劉備立即「明其不然」，並在後來提升李恢為庲降都督。李恢感知遇之恩，在南中立下了很大功勛。

　　坦誠相待，感情留人。一個人才，他最希望、最渴望、最需要得到的是什麼？尊重。「劉備威而有恩，勇而有義，寬宏而有大略」，最善於作感情投資，以籠絡人心，使自己的中堅團隊牢而不破，以至於有人說「劉備的江山是哭出來的」。從創業之初到建立霸業，從四處奔走逃命到建都成都，都對自己的部屬仁愛有加，而不象一些古代帝王可以共患難而不能同享樂，或者怕功高蓋主，來個「杯酒釋兵權」，更有甚者落個「狡兔死，走狗烹」的結局。過目不忘卻又是典型小人的張松因受其禮遇而為其獻上西川地理圖，並作為內應，幫助其入川。刺客劉平準備刺殺劉備，因其待客甚厚而罷手。劉備一生重用諸葛亮，如魚得水，成就了大業，特別是「三顧茅廬」、「白帝託孤」又使諸葛亮鞠躬盡瘁、死而後已。劉備通過「桃園三結義」使關張二人死心塌地，關羽方能「身在曹營心在漢」、「千里走單騎」棄曹奔劉;當陽長阪坡，劉備被曹操大軍追殺，棄妻丟子倉皇逃命，趙雲殺入曹軍多個來回，最後救出劉阿斗，劉備卻順手將阿斗摔於地上，說「為汝孺子惜失吾一員大將」。兵敗當陽，劉備帶領十多萬百姓逃難，「夫濟大事必以人為本，今人歸吾，吾何忍棄去！"此情此景，讓人為之一動。

　　賞罰分明，激勵到位。劉備善用感情，屈伸求才，「士下者，必與同席而坐，同簋而食，無所簡擇。眾多歸焉」，對部屬愛兵如子，但同樣重視制度化，軍紀嚴明，「勿以惡小而為之，勿以善小而不為。惟賢惟德，能服於人。」是其一生受人敬重的政治品格。對結義弟兄張飛犯錯也一視同仁，決不姑息，獎懲分明，使大家心服口服，增加了凝聚力，以至「徐庶進曹營——一言不發，不謀一策」。劉備慈善好施，對有功之人，出手大方。益州平定后，劉備重獎孔明、法正、關張等人，每人金五百斤，銀千斤，錢五千萬，錦千匹。

　　如今，應以「因事求才、因才施用、人盡其才、才盡其用、用當其所」為統領,在人才引進上，注重廣大門路，不拘一格，「外舉不隱仇，內舉不隱子」，構築人才梯次;在人才使用上，注重知人善任，催生「亮點」;在人才培養上，注重獎懲分明，積極打造「催化」平台，讓人才在招商、維穩、拆遷等難重險急崗位錘鍊、「閃光出彩」;在人才吸引、人才尊重上，注重以德服人，注重情感留人、待遇留人和發展空間留人。