沒有了陳曉今後國美怎麼辦？

黃光裕與陳曉之爭，人們想到一旦黃光裕勝了，陳曉離開董事局，國美有沒有一個像陳曉一樣有能力的人當董事長。
我們暫且放開這話題，先看看國美最新的五年計劃。國美最新發布的五年規劃顯示，國美電器未來5年將實現門店翻番，即新開700家門店，這部分需要資金7億～21億元；建設11個全國和區域性物流基地，總投資將在22億～55億元。同時，國美電器還計劃全國改造400家現有門店，總投資4億元，同時建設11家自有超級旗艦店的投資達到26.5億元。上述計劃中，需要60-100億元資金。國美目前約60億元左右的流動資金，這就意味著國美在未來5年之內還需要募集資金40億元。國美電器總裁王俊洲明確指出，要實現5年計劃，僅開新店、酒店改造、自建旗艦店和完成ERP系統上線就需要至少57億元，同時，國美還將全國性物流中心11個。
五年計劃，除開新店外，其餘都犯了方向性錯誤。之所以企業領導者我們叫掌舵人，就是因為他們能指明企業一個明確的發展方向。但五年計劃令人摸不著頭腦。以下我們逐點作分析：
1）        開新店。將開新店的重要性等同於酒店改造、自建旗艦店和完成ERP系統，一眼就看出陳曉看新店和黃光裕開新店，戰略高度不一樣，性質完全不一樣。陳曉是賺錢(錢賺得了賺不了還未知)，黃光裕是壟斷；陳曉想到的是小環境（企業本身），黃光裕想到的是大環境（社會），一個是鼠目寸光，另一個是高瞻遠矚。
2）        酒店改造。作為國美向社會招股，提這問題羞死人。與其令人想到多種經營反而會令人想到不務正業。舊店改造也不能提，更不要說是酒店改造。人們不禁要問：國美沒事可做了？
3）        自建旗艦店。完全是好聽不中用的東西，其實也不好聽。航母店旗艦店歸根到底是內部管理問題，需要多少個億？算一下好不好？
4）        ERP系統，我也要問一下，需要多少個億？
5）        全國性物流中心11個。這是國美內部物流中心還是一般性社會物流中心。如果是一般性社會物流中心，看來國美又要多種經營了，請問你國美以前的物流佳績在哪裡？隔行如隔山，看你的現在知道你的過去，看你的過去和現在知道你的將來。有誰願意冒風險參股呢？如果是國美內部物流中心，實際上是內部運輸而已，但預算最高耗資可達55億元。這個環節就像雞肋，棄之可惜食之無味，你還要把它集大成，當上等菜。不管此舉是降低成本還是增加內耗。投資大收效少是肯定的。此舉對企業發展是無關痛癢的。國美當務之急還是提高市場佔有率，加快壟斷進程。
看了這五年計劃，令人目瞪口呆。如果是個初出茅廬的人可以原諒，但出自陳曉的班子，充分表現出其能力只是個低級的生意人。再說即使你把五年計劃說得再漂亮投資者也不感興趣投資者感興趣的是國美半年一年之內的計劃。但陳曉決不可能拿出一個有說服力的計劃。
言歸正轉，看陳曉的五年計劃，你們說，沒有了陳曉今後國美怎麼辦？
如果說陳曉只不過想通過向投資者描繪國美未來藍圖，為增發股份製造借口，以稀釋大股東股份。那就是惡意增發，且不說黃光裕可以起訴制止惡意增發，即使黃光裕不起訴，也可以憑他的實力增加股份。連這一點都看不出來，你們說，沒有了陳曉今後國美怎麼辦？
順便說一下，我看貝恩通過這事件也不會這麼傻債轉股，更不會購新股。貝恩債轉股是違背他公司原則的，別忘了貝恩是財務投資者，他有意參與董事局，但無意參與管理。如何實現利益最大化向投資者作交代是他的宗旨。為了陳曉和黃光裕斗完全不值。一旦陳曉勝了，國美股價一定下跌，貝恩的資本也受損，且名聲也會一落千丈。貝恩絕不會是傻瓜。不信等到國美增發時大家就知道了。只有永久的利益，沒有永久的友誼。這是拿破崙的名言。陳曉連這一點都看不出來，你們說，沒有了陳曉今後國美怎麼辦？
相比之下黃光裕就不一樣，他的方向很明確：就是壟斷，從低級壟斷到高級壟斷，從高級壟斷到極端壟斷。簡單地說，一條街能開六個分店，絕不只開五個。他明白國美走壟斷的道路是唯一正確的選擇。千迴百轉，一旦成功則風正一帆懸。典型的例子是比爾蓋茨的微軟壟斷。早在100年前（準確地說還差七年）列寧就指出壟斷是自由競爭的必然結果。（按列寧的理論中國式的自由市場經濟必然發展到中國式壟斷市場經濟，再由中國式壟斷市場經濟發展到中國式共產主義，中國式共產主義到全球共產主義……,我之所以這麼說，是因為有人認為壟斷是反動的，他們認為人類在自由競爭階段有得吃，進入到更高級的壟斷階段便沒得吃了，這種認識和他們認同的人類社會由低級向高級發展規律是自相矛盾的）最後一個問：有黃光裕在，沒有了陳曉今後國美怎麼辦？
小時候看電影，壞人都是愚蠢的，我以為是一種歪曲，到現在我才明白，原來生活就是這樣的。

這個世界離了誰都照樣轉!!!