盲目追捧「海歸」VS 過分打壓「海待」

　　盲目追捧「海歸」，過分打壓「海待」，都只能反映出一種浮躁

　　----留學，要用一生來收穫

　　近年來，「海歸縮水」成了社會的一大現象，富有想象力的國人，更是譏諷地用「海待」二字概括。近日，記者採訪了雅思教育集團的創始人周涌，他大聲疾呼：「所謂海待現象，不過是個假命題！直面少數『海待』，再放眼整個『海歸』群體，反思留學的真正意義，找准未來的方向，這才是我們應該去思考的……」

　　16萬留學生回國工作

　　「『海歸』在過去之所以被狂熱追捧，是整個社會不成熟的表現。」周涌分析說。上世紀80年代以來，中國有過留學三次浪潮，影響最深遠的，是第三次浪潮―――上世紀90年代中葉萌發的自費留學熱。如今，「留學潮」的回聲開始響起―――據國家人事部最新統計：截至2003年底，中國留學人員總數已達58萬人，遍及世界100多個國家和地區，回國工作的留學生已接近16萬人，成為傳媒熱點、公眾焦點。

　　另一方面，從2001年開始，國內外的網路和高科技技術發展趨向同步，至少就剛畢業的「海歸」而言，優勢已不再明顯。而很多企業和投資人在經歷了新經濟泡沫的擠壓之後，對「海歸」的評價與使用也逐漸趨於理性。可以說「海待」的出現，多是自身原因造就。留學不理性，人生規劃不科學、過高估計自己、實踐能力缺乏……

　　但是，將少數「海待」過度放大，也只能反映我們所處社會的不寬容心態；如果將少數「海待」歸結到「留學有罪」，則更反映出我們所處時代的一個通病―――浮躁和膚淺。

　　四點病因「海歸」成「海待」

　　留學生為何會成「海待」？專家指出四點「病因」。

　　一、將留學作為一種鍍金手段，而不是真正融入全球多元文化。很多留學生只是突擊考個雅思就出國留學，每天掙扎在書本的海洋之中，哪有時間廣泛接觸社會？

　　二、急功近利，將留學當成了一種開麵館似的短期投資。為了在經濟上迅速得到回報，一些腹中空空的留學生回國以後，卻動輒要月薪上萬的開價。「國內的大學生寫一篇英語文章最多1000個單詞，在英國你得準備20000個單詞的論文，而且看的是原版的幾十萬字的英文書。這樣的情況下，無準備就出國的人，又能學多少東西？」周涌說道。

　　三、混水摸魚的「方鴻漸」攪亂市場。從國外「野雞」大學甚至是短期培訓班拿到一個身份曖昧的「洋文憑」，他們使整個「海歸」的口碑大跌。

　　四、歸來之後水土不服。一些「海歸」在求職時盲目貪求，城市一定得北京、上海，單位一定得世界500強，職位一定得中層以上，月薪至少過萬……這些都是導致「海歸」變「海待」最直接的原因。

　　50%現象

　　良性留學很重要

　　「但是，應當清楚地看到，『海待』不過是留學者中相當少數的一部分。」周涌強調，「同時，留學是一項長期的教育和投資，需要用一生來收穫。」

　　孫先生，英國一所知名大學的留學生，畢業以後放棄了國外就業的機會，回到成都創業。目前，他的公司開發的醫用軟體得到國家科技部認可，即將在全國範圍內推廣。這僅僅是成都高新區留學人員創業園一個典型縮影，與此類似的留學回國人員創辦的公司在園區內還有144家，近200名留學生正在為自己的理想而奮鬥著。據悉，成都市出國留學人員歷年累計達7000多人，在蓉創業、發展的留學人員已達2600多人，申辦企業超過200家，總投資過億元。

　　科技部副部長劉燕華日前談起過一個有趣的「50%現象」：在國家高新技術開發區，有50%以上的高級管理人員是歸國留學人員；在政府科技部門司局級領導中，有50%以上的是歸國留學人員。目前，全國共有留學人員創業園60多個，留學人員在國內創辦的企業達5000多家，年產值超過100億元。

　　對此，周涌提出三點建議：一、我們應該留學；二、我們應該理性選擇留學渠道和方式；三、我們應該良性留學！

　　記者謝夢