義烏老闆辦施粥鋪65天被叫停 期望獲政府承認

他是個謹小慎微的生意人，想做些善事，在義烏辦了個施粥鋪，向那些沒有工作的打工者提供免費早餐。他的粥鋪引起種種評價，也招來不少麻煩，最後還不小心給政府「抹了黑」。現在，他最關心的，是自己的粥鋪會不會得到政府承認——

林如新終於如他自己所願，在知天命的年齡，做了一件「轟轟烈烈的大事」。
   
    　　他本是個平常的小商人，擁有幾套房子、一家提供禮儀服務的小公司，在浙江義烏也算不上有錢人。但他想到了一個讓自己成名又能積「功德」的好法子——施粥。在組織了65天施粥后，施粥活動按原定計劃結束了。
   
    　　關粥鋪引起了他預料之外的更大的新聞效應——兩天之內，十幾位記者從外地趕來，中央電視台一個攝製組從北京來到義烏，專門拍攝施粥鋪的故事，而且一拍就是3天。
   
    　　他的客戶焦急地等在辦公室里，要和他商討合約價格——一個價值幾千元的開業典禮上的禮儀服務。林如新卻滿不在乎地指著攝像機：「瞧見沒，中央電視台在採訪，你就多等一下咯。」
   
    　　林如新老家在溫州，一個以精明從商聞名的地方。和大多數老鄉一樣，他選擇到外面闖蕩。1988年，林如新來到義烏，開始在印刷行業打拚。在日子好起來的同時，他卻和妻子離了婚，他給的理由是長期兩地分居。
   
    　　「我一點也不精明。」林如新反覆強調。他和在義烏結交的女友一起，創辦了一家印刷廠。生意還不錯，可每年從他手裡錯給客戶的錢，就有幾十萬甚至上百萬元。女友最終無法忍受，獨自攬起了印刷廠的生意，林如新則開設了一家禮儀公司，以婚慶和慶典業務為主。業務並不太好，他甚至從女友那裡借了28萬元，而且借了不還。
   
    　　每次喝高了，他總是跟好友魏連松說，「這輩子我要干件大事！」有一次，魏連松提到，溫州紅日亭有人施粥。林如新一下子就來了興趣，催著魏連松上網給他查相關新聞。到了2009年春節前，他告訴魏連松，自己也決定施粥。
   
    　　魏連松表示反對：「你這是作秀吧，想出名？」
   
    　　反對不成，魏連松決定還是支持這位最好的朋友。春節前，兩人一起置辦了大鍋、碗筷、桌椅板凳，還開車到鄉下尋找做饅頭的店鋪。正月里，林如新給朋友打電話拜年，重點是「推銷」自己的施粥活動：「把你們的朋友都叫來幫忙，沒空？那叫你丈母娘來幫忙！」
   
    　　正月初六，林如新的施粥鋪開張了，施粥地點選在義烏市中心的勞動力市場門口。外地人到義烏找工作，那裡肯定是第一站。這個地點是林如新精心選擇的。他研究了一下當前形勢，覺得最困難的人是來義烏的打工者，他們也是「黨中央最關心的弱勢群體」。而且這樣一來，義烏的施粥活動就和溫州紅日亭以面向城市流浪、乞討人員施粥有了明顯差異。
   
    　　早上4點，多數人還在睡夢中，林如新就帶著員工出門了。他和往日一樣穿著西裝，只隨便套上一件白大褂，和員工一起把桌椅、鍋碗一點點從二樓搬到樓下，運到勞動力市場門口。5點，他開車去鄉下取饅頭。7點，饅頭和粥運到，隨即引發了民工的哄搶。有人搶走了整整一筐饅頭，大約260個。林如新顧不得面子，帶著員工追上去把饅頭搶了回來。他雙手叉腰，氣乎乎地責怪對方：「這是做善事的饅頭，你也敢搶去賣？你缺德啊！」
   
    　　如果不是因為在公共場合，林如新說不定和那個搶饅頭的人打起來。他50歲了，卻仍有著年輕人的衝動。有一次，一個員工出言頂撞，兩人互不相讓，都動了拳頭。
   
    　　施粥是林如新心裡的大事，他太想辦好這件事了。他甚至想到了每個細節：粥桶是用膠條封好送來的。一桶不發完，絕對不拆另一桶的封條，以保持衛生。負責分粥的人，要帶上一次性手套和口罩。說起這些，他有點小小的得意：「別看我是個男的，我心思可細了。我管印刷廠時，廢品率特別低。」
   
    　　施粥從7點開始，接續到8點多才結束。林如新發現，一些普通市民也加入到排隊領粥的行列，這實在不是他施粥的本意，於是決定將施粥提前到6點半，大約在7點多結束。這樣一來，來排隊的大多是民工。施粥鋪因此得名「六點半暖粥鋪」。
   
    　　在林如新看來，民工是這個城市最需要關懷的人群。「他們不是乞丐，很多人也想靠自己的勞動養家。只是運氣不好，一時沒有找到工作。而且義烏的經濟、義烏的小商品，不都是這些民工做出來的嗎？來排隊喝粥的人，只要有一個人因為喝粥有了力氣，能找到工作，就是有意義的事。」
   
    　　粥鋪開張后，首要困難是人手不足。魏連松給義烏電視台和報紙打電話「爆料」，當地媒體一則豆腐塊大小的報道，還真引來了不少志願者。在義烏小商品城擁有自己攤位的「綠葉」夫妻，第二天一早就趕來幫忙。他們在施粥過程中被感動，很快招呼了一些熱心公益的朋友一起參與。
   
    　　最初15天施粥的資金，是林如新自己捐的。每天4大桶粥，大約能舀一千碗，2000個饅頭，加上小菜、運費，以及有人偷碗帶來的損耗，大約 1200元。最初，他設想就做15天。誰知道在施粥過程中，林如新和志願者們「都被自己的善舉感動了」，大家決定繼續做下去。而籌集資金的重任落到林如新身上。
   
    　　最初，這個小老闆活躍於義烏的各種商會，以及寺院，在他看來，前者有錢，後者有善心。出乎意料的是，最開始他居然「沒化來錢」。魏連松陪著林如新一起籌款，他認為籌款失敗的原因，是林如新「口氣太大了，說話也東一句西一句的，沒重點，別人怎麼相信你」？
   
    　　在媒體報道后，一些好心人和機構捐了錢，使得原定15天的施粥延長到了65天。而民工「漢瑪」，吃了六點半暖粥鋪的饅頭后找到工作，跟老闆和工友借了400元捐給「六點半暖粥鋪」。這讓林如新也感動了一回。
   
    　　施粥也惹來了些麻煩。魏連松覺得，這得罪了不少人。「那些交了租金在市場門口開小吃店的，早上都沒了生意」，而林如新公司的員工們天不亮起來施粥，他也不給人加工錢，「大家嘴上不說，其實都不太情願，總找理由請假。」
   
    　　有人質疑林如新是拿募集的錢讓個人出名。一些義烏工廠主在飯桌上擠兌林如新的女友，說她家男人出名了，「把民工養飽了，嫌招工待遇不好，都不去工作」。女友也忿忿地說他「錢多燒得慌」！
   
    　　而志願者們都覺得，穿著西裝、挺著肚子，「笨拙得像只企鵝」的老林人不錯。10年前，魏連松的戰友車禍受傷，是素不相識的林如新花錢雇了板車，送到醫院去。魏連松因此才認識林如新。
   
    　　在這些身邊人看來，林如新缺點也很明顯。他往往「口無遮攔」，經常和人說自己的臭事，比如以前造假被工商查過，或者缺錢的時候，偷女朋友的衣服出來賣，能賣幾十萬。記者來採訪時，他甚至很不合時宜地曝些個人隱私，搞得記者們對他的話充滿懷疑。
   
    　　4月4日清明節，按照先前的約定，志願者們決定關閉施粥鋪。這個決定在3月份就商定了，因為大家怕天氣變熱，饅頭和粥的質量難以控制，建議過些日子再改施涼茶。大家還為此寫了保證書、簽了字。但林如新又「口無遮攔」了一回，他轉身就對媒體說，關閉粥鋪是因為衛生部門來檢查，說衛生不合格。
   
    　　報紙原封不動地轉述了他的話，然後經過網路轉載，成了轟動新聞。輿論對施粥鋪關停一片惋惜之聲，許多評論甚至從制度層面進行反思，批評政府部門「為何不給民間慈善一條活路」。因為打電話來的記者太多了，他索性關閉了手機。
   
    　　4月7日，義烏市衛生監督所的所長陳丹譽不得不出來「闢謠」，說施粥鋪不歸衛生部門管理，衛生部門雖然有人曾經去施粥鋪問詢，但並未執法，也沒有要求取締施粥鋪。第二天，林如新應邀去了趟市政府。和市委宣傳部、衛生監督所所長見了面。
   
    　　那一天，回到公司后，這個大嘴巴一改往日咋咋呼呼的作風，一個人低著頭，什麼也不肯透露。
   
    　　記者們不知從哪找到他的地址尋上門來，他才又開始打開話匣子：「我認為政府應該開放民間慈善，民間慈善機構只需要備案而不是審批。」到那時候，他決定，搞個基金，做全國最專業的施粥。
   
    　　林如新打心眼裡羨慕溫州紅日亭的施粥，因為他聽說溫州市委書記也去那裡喝了一碗粥，留下2000元錢。「這說明溫州政府支持啊！」
   
    　　頓了一下，他似乎又想起什麼，趕緊補充：「其實義烏市政府對我的施粥也是隱性支持的。我的施粥鋪開了65天，城管從沒找過我麻煩，兩個環衛工人每天過來幫著掃地，市社會勞動保障局提供免費場地讓我放桌椅，還免費提供自來水。媒體也幫著報道，說明市政府還是支持我的。」
   
    　　記者離開時，他特意追到門口囑咐：「我知道你們記者不寫批評政府的文章沒人看，但我拜託你了，你千萬別再罵我們市政府啊，我還等著市政府承認我呢，真的。」

政府對於這類助人善舉應大力支持和予以適當的引導與管理。