軍報：軍隊信息化莫變成盲目攀比的達標競賽

2007年03月13日  解放軍報



                                         信息化裝備可以大幅提高解放軍的作戰指揮效率。 崔慶雲攝

　　開展達標競賽，是人們在工作中經常採用的一種方法，目的是通過創造爭先恐後、你追我趕的競爭氛圍，從而在較短的時間裡實現既定的工作目標。然而，任何事物都有兩面性，達標競賽在發揮積極作用的同時，也會帶來一定的負面效應。也就是說，它在引導人們重視目標實現的同時，卻容易讓人忽視目標背後的目的。

　　關於這一點，著名管理大師杜拉克思想上的轉變就足以說明問題。1958年，杜拉克提出了目標管理理論，此後在極短的時間內被全世界的企業和管理部門所接受。40年後的1998年，這位大師認為目標管理過時了，領導者和管理者應「高舉目的，降低目標」。在他看來，實行目標管理，有些領導者通常把大目標分成小目標，把小目標細化為各個具體目標。優點是提高了管理效率，但由於目標到人，大家各行其是，因而也往往忽略了大目標，達不到領導活動的真正目的。近年來，不少地方政府喊出響亮的口號，提出趕超的目標，於是便層層加碼，給下屬單位和部門下任務、定指標，下屬單位和部門只好千方百計地完成任務和指標，完不成難免就湊數字、加水分。為什麼社會流行「官出數字，數字出官」的說法？說穿了就是指標導向在作祟。可見，遇事就想通過達標競賽來推動，並不見得都是好事。

　　為了儘快實現建設信息化軍隊、打贏信息化戰爭的宏偉目標，各級不等不靠，積極作為，在推進軍隊建設跨越式發展上取得了不少成績，形勢喜人。但也有一種傾向不容忽視，那就是以達標競賽的心態，通過相互競爭甚至盲目攀比來搞信息化建設。比如，有的單位把對信息化建設的理論研究當作普遍任務來完成，不論人員能力學識如何，一律都要寫論文、搞研究，甚至具體規定必須完成多少篇文章，既牽涉了官兵的時間和精力，也沒有太大的理論指導價值。有的看到別的部隊把網路建到營連，立即就提出把網路建到班排；別人購置了「奔騰」微機，立即就購置更為先進的「雙核」電腦，完全不顧其多少功能都被當成了「擺設」。還有的一聽說別的單位培養和引進了多少名博士、碩士，不管自己需要不需要也要引進，結果使得「英雄難有用武之地」，造成人才的巨大浪費。

　　應當看到，加強軍隊信息化建設，是迎接世界新軍事變革挑戰、提高我軍打贏信息化戰爭能力的迫切需要，是一項「等不得」，也「慢不得」的宏偉大業，需要有時不我待、只爭朝夕的緊迫感、責任感；需要有迎難而上、敢闖敢試的大無畏精神；需要建立把廣大官兵積極性創造性充分調動起來的有效機制。但也必須清醒地認識到，信息化建設是一項不斷以最新信息技術作為支撐的科學實踐活動，必須嚴格按照其內在規律辦事；是一項以打贏為目的的複雜的系統工程，必須重實際，使實勁，求實效；更是一項需要經過一代甚至幾代人努力的「接力賽」，必須從長計議，腳踏實地，循序漸進。歷史經驗告誡我們：一項工作要求太急，目標定得過高，只會逼著下面弄虛作假；急功近利，企求一口吃成胖子，往往欲速則不達；一心想出成果，結果結出苦果；為了爭彩頭，反而吃苦頭！這樣的教訓，我們已有不少了。

　　欲速則不達。忽視或違背事物發展的客觀規律，一味求快，不僅達不到預期效果，更可能適得其反。有人指出：「中國要用50多年，走完西方300多年的路，怎麼走？只能是壓縮餅乾式的發展。」但是，軍隊現代化的「硬體」可以壓縮，也比較好壓縮；別人蓋大樓用一年，我們可以晝夜突擊，半年完成，可「軟體」的壓縮就沒那麼容易了。著名社會學家英格爾斯說過：「如果一個國家的人民缺乏一種能賦予這些制度以真實生命力的廣泛的現代心理基礎，如果執行和運用這些現代制度的人，自身還沒有從心理、思想、態度和行為方式上經歷一個向現代化的轉變，失敗和畸形發展的悲劇是不可避免的。再完美的現代制度和管理方式，再先進的技術工藝，也會在一群傳統人的手中變成廢紙一堆。」

　　站在新軍事變革的新起點上，需要我們有豪情，有自信，但千萬不能將浮躁當豪情、將冒進當自信。重任在肩，一定要想著困難、想著紮實工作，而不能總想著歡呼、想著報喜，昨天剛開過部署會，今天就恨不得達到預期結果。這樣做的結果，大多只能是一種想象、一種幻覺。確保軍隊信息化建設又好又快地發展，必須按照科學發展觀的要求，正確處理速度與質量、規模與效益的關係，克服盲動急躁情緒和一味求快傾向，著力在打基礎、管長遠上下功夫，通過實實在在的努力，扎紮實實的工作，積極而又穩妥地向前推進。（■西成　校偉）