任正非答記者問(3)

　　16、《彭博社》高原：

　　接著剛才問，您現在有退休的打算么?另外兩個關於美國方面的問題，您之前說沒有很好的管道跟美國政府溝通，那現在這麼多外媒坐在這裡，您如果想有一些給美國政府說的話，您最想傳達的信息是什麼？另外，之前特朗普發了Twitter說，如果幹預孟晚舟的事情對中美的貿易戰談判有利，他會去做這件事情，您怎麼看待特朗普這個人？

　　任正非：第一個問題，我的退休就看谷歌什麼時候發明出新葯使人長生不老，我在等這個葯呢?

　　第二個問題，如果問我想通過媒體對美國說一句話，那就是「合作共贏」。因為越來越高科技的世界，越來越不可能由一個國家、一個公司完整地完成一件事情。在工業時代，一個國家可以獨立做一台完整的紡織機、一輛完整的火車、一艘完整的輪船，而且信息社會相互的依存非常高，才能推動人類社會更快的進步。人類信息社會未來的膨脹是無限巨大的，所以任何一個市場機會都不可能由一家公司獨立完成，需要有千萬個公司共同承擔。

　　第三個問題，對於特朗普總統說「要把孟晚舟的事件管起來」，那我只能等等看，我現在不能作出判斷。對特朗普總統的個人看法，我還是認為他是一個偉大的總統，敢於把稅收大幅度降下來，這是有利於美國產業發展的。隨著人工智慧大規模在工業和管理中的使用，過去工會問題、福利問題、罷工問題……都會隨之而解。減稅是有利於投資，相當於挖了一片窪地，有利於水流進去。但是只有善待所有國家，善待所有公司，大家才會積極投資，投資產生效益，才能彌補稅收的減少。如果動不動就嚇唬一些國家，嚇唬一些公司，動不動就抓人，誰敢到美國去投資，稅收創造的優越環境就不能發揮出作用。

　　17、《金融時報》Yuan Yang：

　　很多人認為，目前美國對華為5G的懷疑不僅是因為技術性問題，還有政治性問題，華為已經成為中美冷戰的代表，您怎麼看待這個問題？

　　任正非：首先，華為沒有這麼偉大，中美兩個大板塊之間的衝突，怎麼會讓華為這顆小芝麻夾在中間，我們能起什麼作用呢?中美貿易衝突，至今對我們並沒有產生多大影響，我們預計2019年還會增長，但增長幅度估計不會超過20%。

　　第二，現在西方有些人認為華為設備運作有陰謀，這種意識形態就像工業革命時期砸壞紡織機一樣，認為先進的紡織機破壞了世界。華為賣的是一個裸設備，這個設備上沒有意識形態。這個設備是由運營商來掌控的，不是華為。所以，我們不要回到工業革命砸毀紡織機的時代。

　　18、《財富》Eamon Barrett：

　　有兩個問題，之前您提到整個電信行業的相互依存度是非常高的，我們也看到去年中興由於美國的出口制裁基本上是停業了相當長一段時間，如果美國也針對華為實施出口管制的話，會不會讓華為的生意無法運轉？第二個問題是，我聽說很早之前，在華為生產交換機的時候，您與江澤民見過一次面，提到電信交換機與國家安全息息相關的，想跟您確認一下是否有過這樣一次會面，電信行業是否真的與國家安全息息相關？

　　任正非：第一，這些年我們科研性投入這麼強大，做了這麼多努力，我們與中興是不一樣的，不會發生中興那樣的事情。華為公司的政策和基本商業準則是遵守業務所在國所有適用的法律法規，包括聯合國、美國、歐盟適用的出口管制的法律法規，我們一直致力於建設完善合規體系。

　　假如真的發生了這種情況，對我們有影響，但不會很大。因為全世界的運營商都會繼續信任我們。我舉幾個例子，在日本海嘯引發福島核電站泄漏時，與難民逆向前進的是華為員工，他們冒著生命危險在兩周內恢復了680個基站，為搶險救災做出了貢獻;孟晚舟也是這個時候從香港奔赴日本，整架飛機上只有兩個乘客。我們不是見到災難就逃跑，而是為了人類安全，迎著災難向前進。印尼海嘯，我們有47個員工，在13小時內就把海嘯災區668個基站恢復了，支持了搶險救災。在智利9.1級大地震的時候，我們有3個員工在地震中心區失去聯絡，公司準備派搶險隊去搶救這些員工，問我的意見，我認為，地震還在，如果派隊伍進去，會蒙受更大的災難，我們只有耐心等待他們的信息。當這些失聯的員工第一個電話打給他的主管，主管就說了哪個地區的微波站壞了，他們三個人繼續背著背包去搶修這個微波站。他們的事迹，我們後來用真人拍了小電影。事後我去看望過這個員工，剛好智利首富送了我一箱非常好的葡萄酒，我就贈送給他了。大家知道非洲不僅有戰爭，而且是疾病頻發的地區，我們有很多員工都得過瘧疾，大量員工在這些疾病和貧窮地區穿越，如果你們需要照片，可以讓公共關係部提供。從這些事情也可以解釋，我們不是上市公司，不是為了財務報表，我們是為了實現人類理想而努力奮鬥。不管條件多艱苦，我們都在努力。

　　第二，我個人也到過尼泊爾珠峰5200米的地方，去看附近村莊的基站。我說過「我若貪生怕死，何來讓你們英勇衝鋒?」如果我們是一個資本至上的公司，我們不會有這個行為。華為過去30年，為世界偏遠和貧困地區的進步做出了努力，甚至有些人獻出了生命，我們不要忘記他們，不要忘記華為為人類社會做出了貢獻，更不要用猜疑來詮釋事實。

　　第三，江總書記視察過我們公司，當時公司規模還很小，水泥地板都還沒有干，江總書記沒有做過具體指示，但鼓舞我們努力。記者所說的那些話我沒有聽說過。

　　19、《華爾街日報》Josh Chin：

　　兩個問題，您現在腦子裡想的未來作為公司CEO的接班人是誰？第二,在華為文化的打造上，您發揮了什麼樣的角色？華為的文化是以進攻性，高要求著稱，大家也經常概括成狼性的文化，在文化塑造上您做了哪些事情?為什麼文化如此重要?

　　任正非：華為公司存在的唯一理由，就是為客戶服務，權力是為了推動共同價值觀的動力和潤滑劑，誰來接班，誰就有權力去推動價值觀，起到動力和潤滑劑的作用。如果權力不受約束，就會阻礙和破壞這個價值觀。我們的治理章程是力圖實現分權、共進、制衡，使權力閉合循環，以及在循環中科學更替。

　　公司的命運不能繫於個人。否則個人遇到安危，公司就不運行了?面向未來不確定的生存與發展環境，我們唯有堅持集體領導，才能不斷戰勝困難，取得持續的勝利。集體領導機制的生命力與延續性，是通過有序的換班機制來保障的。所以，今年我們已經完成了170個國家、96768名持股員工的選舉，這要形成新一屆的權力機構。通過制度交接班，才能確保公司「以客戶為中心、為客戶創造價值」的共同價值得到切實的守護與長久的傳承。

　　我們分成了幾層治理機構，每層治理機構責任聚焦明確，又分權制衡，避免權力過於集中或者因不受約束而被濫用。比如，建立核心精英群體，是由退出董事會、監事會的高層領袖組成，維護公司長遠利益，掌握治理領袖的選拔，這個設計吸取了歐洲著名管理學家馬利克的觀點，也吸收了歐洲和世界各國重要百年公司的治理經驗。董事會的選拔是「任人為賢」，資歷不重要，他們的責任是多種糧食，改變土壤肥力，帶領公司前進。監事會「任人為忠」，對董事和高管的勤勉履責予以監督。所以，權力在閉合中循環，在循環中科學更替。

　　現在輪值董事長有3位，每個人當值6個月，在當值期間是最高領袖，最高領袖是置於法下，這個「法」就是治理章程;也置於集體民主中的。比如，當值輪值董事長可以提議，3位輪值董事長商議以後，是否能將提議上常務董事會討論;7個人組成的常務董事會通過表決，也只能形成提案，交給董事會表決;董事會多數表決通過，才能成為文件。董事長代表了持股員工代表大會，對常務董事會進行規則管理，常務董事會和董事會的運行必須遵循治理章程的規則。監事會是對董事行為進行監督。所以，誰是接班人，不知道，在循環更替中自然會產生，而不是我制定的，因為我不是沙特國王。

　　20、《CNBC》Arjun Kharpal：

　　想知道您對2019年的業務展望，我們看到華為的一些競爭對手，包括像愛立信，他們的日子很難過，這會不會幫助華為進一步去發展業務的多元化?2019年收入的目標現在有沒有數字了?

　　任正非：2019年，我們可能會碰到國際環境的很多挫折，所以剛才我說我們的增長不會超過20%，估計在1250億美金左右。我們也不會乘人之危去搶佔愛立信、諾基亞它們的市場。而且現在整個環境對它們是有利的，因為有些國家限制我們不能進去，沒有限制它們，它們的機會就比我們更多一些。

　　21、《金融時報》Yuan Yang：

　　第一，關於孫亞芳女士，您可以解釋一下她在國家安全部、華為的兩個關係嗎？第二，華為和解放軍的商業關係，有多少收入來自軍方或者和軍方有關的機構？第三，華為和軍方或者軍方相關機構在研發方面有無合作？

　　任正非：第一，孫亞芳的簡歷，公司網站上有公布。第二，可能有少量民用產品進入，數量我就不太清楚，因為不是作為主要客戶。第三，我們和軍隊的研發機構沒有合作。

　　22、《華爾街日報》Josh Chin：

　　您之前提到特朗普總統，還提到了美國的投資環境，想聽聽您的觀點。中美之間的貿易戰，一部分是說美國公司在中國市場的市場准入或者公平競爭的機會不夠，比如說華為現在也進入了雲這樣一個領域，其實這個領域對於美國企業限制還是非常多的。那您是不是覺得，中國應該進一步地向美國市場開放，然後來緩解目前的貿易的這個狀況？如果是的話，對於中國的科技企業會有怎樣的影響?

　　任正非：我一貫支持開放政策，但是我沒有決定權。

　　我可以講個故事給你們聽。2003年，思科與我們有一場曠世紀的官司，當年華為還是「毛毛蟲」。我們遭遇了這麼巨大的泰山壓頂的官司，那時候我的精神壓力極大，主要是沒經驗。但是，我從來不會去煽動民族情緒和民粹主義來抵制思科，從而解決我們的官司問題。幾年以後，錢伯斯與我在機場會談，他非常清晰知道我們對思科的態度。因為我們知道，中國這個國家唯有開放、唯有改革才能有希望，不能為了華為一家公司，中國不開放。

　　又比如，美國突然不採購華為手機這種大事件出現時，中國有些民眾提出要抵制蘋果手機。我們的態度是不能為了我們一家公司犧牲了國家利益，犧牲了國家的開放改革政策。當我們近期在西方受到很嚴厲的挫折，我們還是支持我們國家繼續走向更加開放。因此，我認為，中國只有更加開放，更加改革，才會形成一個更加繁榮的中國。

　　非常感謝大家花這麼長時間來聽我嘮叨，我的講話不盡科學，也不盡完善，通過一個斷面，我們之間有了簡單的了解。相信我們將來還會有機會再見面，我們可以對一些少量問題深入交流。今天的題目是非常廣泛的，廣泛是有利於我回答，我就怕你們對一個問題盤根究底問到底。我們今天認識了，將來有機會坐在一起喝咖啡，有時候也可以說一些隨便的話，但是不要把隨便話都當成新聞話，那麼我們會更多推心置腹。我衷心感謝大家今天的光臨，謝謝。

　　(來源：崑崙策網，轉自「手抄報