董明珠十問十答：銀隆項目本身沒問題 管理有漏洞

證券時報「上市公司高質量在行動」報道組走進格力電器啦！
為了採訪董明珠，我們特地起個大早。從深圳出發，在颱風帶來的急風驟雨的陪伴下，驅車近三個小時趕到位於珠海的格力電器總部。
上午10點左右，董明珠款款而來，她身著淺色碎花圓領衫，外面罩著一件寶藍色短袖坎肩，一襲杏粉色長裙，見面的第一句話就是「誰來跟我聊？」
在董明珠看來，無論多大陣勢的採訪，就是聊聊而已。
董明珠告訴我們，即便參加央視的訪談節目，也不必綵排，直接切入直播環節，她對自己的臨場發揮有著十足自信。
這一次，證券時報社長兼總編輯何偉對話董明珠，董明珠侃侃而談格力的崛起、技術研發和多元化，聊銀隆、談舉牌，喊話中小股東，講分紅……下面就為大家梳理一下。
「異想天開」造光伏空調
上世紀90年代，我國空調行業開始起步，比日本晚了近30年。在1990年到2002年這期間，空調行業呈現爆髮式增長，但這期間我國企業沒有自主技術，整個行業就走向了價格競爭的方向，行業競爭混亂。
1994年，董明珠在格力發起營銷體系變革，將產品質量作為格力電器的根基。次年，格力電器的銷售額就增長了7倍，首次超過了春蘭老大哥。
獲得了產品質量的口碑后，格力開始進行渠道建設，並在2005年以後，完成了從沒有技術到「核心技術自主研發」的轉變，成為行業內的技術引領者。
如今，在空調行業內，格力電器的最新力作是光伏空調。去年，由格力電器自主研發的全球最大光伏空調項目落地美國，公司光伏空調系統客戶已經覆蓋22個國家和地區，主要集中在中東、北美、東南亞等地區。
董明珠說，「格力的光伏空調賣到全世界，特別是在中東，最受歡迎。」