郭文貴收復失地

2006年摩根中心的失而復得，顯然是一個轉折點。此後的郭文貴在商場上氣勢凌厲，繼續令人吃驚地收復失地。
其中之一就是金泉廣場。金泉廣場是郭文貴與摩根中心同步操作的另一個北京項目。郭文貴早在2002年1月8日就獲得了該地塊，項目規劃建築面積為85.6萬平方米，被稱為亞奧商圈最大的商業項目。但郭文貴在金泉廣場項目上決策錯誤，首先開發了6萬多平方米的商業街。由於周邊商業氛圍尚未形成，商鋪銷售情況並不樂觀，也導致計劃中的二期住宅和三期寫字樓、公寓無力開發。2004年底，整個工程處於停滯。
2005年秋，已經因摩根項目不堪重負的郭文貴，決定在金泉廣場項目上引進央企保利集團的子公司保利（北京）房地產開發公司（下稱北京保利）。當年10月，就在北京國土局宣布收回摩根項目的陰影下，摩根投資與北京保利簽訂協議，由後者入主金泉廣場。
按協議，北京保利為郭文貴提供8億元資金，其中5億元用於金泉廣場的後續開發，3億元提供給摩根投資。作為交換，郭文貴將自己控制的政泉置業兩家股東所持合計80%政泉置業股權轉讓給北京保利，並承諾北京保利可從金泉項目銷售中獲得不低於27%的回報。
北京保利入主金泉廣場之後的2006年4月，項目開始預售，價格大漲，且銷售相當順利。然而，郭文貴後悔了。在當年摩根中心凱旋之後，他也向北京保利提出回購金泉廣場項目。這當然遭到了拒絕。2007年5月10日，郭文貴向北京市第二中級人民法院起訴北京保利，要求回購其持有的政泉置業80%股權，訴訟標金額為4000萬元。
此後的內情無從知曉，但郭文貴與北京保利的糾紛以和解結束。2008年5月，北京保利退出金泉廣場項目，在政泉置業的股權也如約退回原股東北京金浩和北京浩雲，北京保利對政泉置業的8億元投資款及相應收益合計人民幣13.71億元，由郭文貴的北京盤古氏投資有限公司（下稱盤古投資）承擔，盤古投資以其擁有的盤古大觀（即原摩根中心）A座寫字樓整棟房產預售給北京保利進行抵付。
此時的郭文貴已經不僅能在北京妙手翻盤，在河南，他也獲得機會輕鬆處置當年欠下的巨債隱患。
2005年6月，中國工商銀行向各大資產管理公司剝離7000億元的不良資產餘額。其中裕達置業的28筆貸款共計6.01億元的債務本息（含5.88億元的貸款本金），被工行河南省分行營業部作為「可疑類資產」剝離至中國長城資產管理公司。
2007年11月12日，中國長城資產管理公司鄭州辦事處發布公告，擬通過河南省產權交易中心對其持有的裕達置業債權本息合計7.17億元，以2.73億元的價格進行公開轉讓，但無人問津。
郭文貴最終還是保住了自己的資產。若干年後，他曾經的合作夥伴和敵人曲龍，在一份致有關部門的獄中揭發材料中，曾提及郭文貴如何逃廢這筆債務：「后經過領導批示，轉為不良資產，郭文貴以1億元的價格，從資產公司回購債權。」財新記者採訪的多名認識郭文貴的人士均曾聽他談及此事，但未能聯繫上長城資產管理公司鄭州辦事處核實。
對郭文貴來說，2006年確實是一個轉運年。在那之前，和中國大地上遍布的官商勾結故事一樣，郭文貴在鄭州與當時的市委書記王有傑關係密切，但還沒有讓他達到無往不勝的程度；作為一個外鄉人，郭文貴在北京拿到了兩個地處黃金地段的開發項目，卻難逃「懷璧其罪」的劫數。但之後的郭文貴已非當年吳下阿蒙，他不僅在摩根中心事件中顯示了特殊實力和狠辣風格，也逐步認識了一些新的「貴人」，有了更多不一樣的關係，其中就包括2006年升任國家安全部副部長的馬建。
事後看，一個潘多拉盒子正是從2006年打開。郭文貴裹挾了越來越多的權力，藉助國家機器的力量介入財富爭奪。