碎片化信息面前，如何保持深度思考能力？

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　　培養邏輯能力

　　樹狀分析任務

　　要學會深度思考能力，首先要懂得運用邏輯能力。

　　邏輯能力是一個很大的範疇，但是對於我們普通上班族而言，學會其中一個分支就可以，那就是邏輯能力中的樹狀分析。

　　在藝術史中，早期的設計者麥歇爾就以樹狀圖表達了藝術的視覺形式。後來的作品還有達朗貝爾的《人類知識體系圖示》、海克爾的《人類譜系演化樹》等。

　　笛卡爾這哥們早在17世紀就說過：「哲學就是一棵樹，其中形而上學是根，物理學史干，所有其他學科，都是從這一樹榦中發展出來的樹杈。」

　　

　　海格爾的《人類譜系演化樹》

　　這些樹的本質就是分類和順序。我們平常工作所應用的邏輯能力就是如此。

　　市面上有一種「學說」很火，就是把任務或者信息分成四個象限。

　　但對於大部分初學者而言，直接把這些任務或信息分個主次即可。

　　老司機和菜鳥最大的區別就是，當老闆下達「一堆」任務工作安排（這些任務工作就好比碎片化信息）之後，老司機會從容悠閑地把任務分個主次，然後再分一個123，主要任務可以理解為樹榦，次要任務就是主幹里的樹枝。

　　而菜鳥腦海里呈現的卻是一團亂麻，緊接著就慌了，然後就沒有然後了。

　　除了要對人物進行分類，明白他們的先後順序也很重要。

　　如果很多信息乾貨之後仍然做不好一件事情，那就不是乾貨的錯，而很可能是你把這些乾貨的順序弄錯了。

　　比如今天看見了A乾貨，明天看見了C乾貨，後天你又讀到了B乾貨，結果聯思考都沒有，直接認為當遇到這個事情的時候，需要先做A—C—B。

　　那你可說是白讀了這些貨。

　　2

　　學會聯想「無關」的能力

　　連接碎片信息

　　學會聯想是保持深度思考能力的第二種方法。

　　聯想「無關」的能力是一種建立結構的能力。很多碎片化信息看似毫無關係，實際都存在某種聯繫。

　　我們平時要注意的就是把這些碎片化的信息，用思維粘貼起來。

　　

　　矽谷是不少人的靈感繆斯，每天輸出大量乾貨。很多人都以為，在矽谷工作的人絕大部分都具有天才工程師的背景。實際上，有一半人都是藝術學院出身的設計師。

　　每個人都認為矽谷是一個以技術為核心的生態系統，但實際上，設計已經位於這部創新機器的核心。

　　喜歡旅行的朋友們一定對Airbnb不陌生。無論你用手機上的App或者是網頁，界面是友好又安全的。

　　從房東的與客戶交流的文本框大小，到按鈕位置，再到系統提示用戶的方式，每個細節都充滿設計師的心思，都是精心打磨出來的作品。

　　畢竟Airbnb三位創始人中有兩位，都是是在羅德島設計學院的求學過的設計師。

　　藝術與技術看似無關，卻悄悄催生著最偉大的產品。

　　

　　（右側：Airbnb創始人Joe Gebbia）

　　回歸到我們的日常閱讀習慣中來：當你正在瀏覽一個關於藝術品展覽的微信推送的時候，有沒有想過它可能會跟你的業務、工作、產品有某種必然的聯繫呢？

　　或許大部分人都不曾點開過這類推送吧。

　　3

　　學會批判能力

　　挑戰權威

　　保持深度思考的第三種方法就是學會批判能力（Critical Thinking）。

　　它是西方整個學術體系、教育體系中最重要的一個版塊，康德和黑格爾對此作過詳盡的闡述。

　　但真正意義上提出「批判思考」這個概念的是美國學者Edward Maynard Glaser。

　　他認為：批判思考是傾向以審慎的態度思慮議題和解決難題的，它要求對理性進行探索，並對邏輯推理的方法有所認識，並有技巧地運用這個思考方式。

　　用簡單一句話進行概括就是：「挑戰」權威，「質疑」領袖。

　　

　　我們對這種能力並不陌生。

　　電影里，辯護律師舌戰；美國大選時，政客間激烈交鋒。那些時候，他們最經常用的手段就是批判，挑戰已經成規的教條。

　　回到每天我們接收的碎片化信息，很多來自各種「權威」和「意見領袖」。

　　但是他們說的一定是對的嗎？

　　這兩年我們經常看見這樣的話：創業N大軍規，但你從來不懷疑，因為他們成功了。但你不知道的是：成功不可複製，失敗有跡可循。

　　如果我們僅僅是看到內容的表層，卻從來不進行更深層次的理性思考，必定只能人云亦云。沒有沒有自己的洞見的人，最終只會埋沒於茫茫人海之中。

　　好的內容從來不缺，但是只有在我們培養好了上述能力、養成了深度思考的習慣后，才能把碎片化卻高質量的內容佔為己有。

　　本文由LinkedIn原創，作者伍德，在傳統行業里不安分的陽光單身小獅子。