《孫子兵法》里的職場法則，8個必殺技縱橫職場so easy

法則一：故經之以五事，校之以計而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。
《孫子兵法》中說，我們要用五項來決定戰爭勝敗的基本因素為綱要，把敵對雙方的優劣條件作比較，來探索戰爭勝負的情勢。這些主要條件是：一政治，二天時，三地利，四將帥，五法制。
在孫子看來，君主賢明是戰爭勝利最根本的保障。君主賢明，臣民就會心甘情願地為其出兵作戰，同時，賢君也能為前方作戰提供一個安定的後方政局，以及通暢的糧草供應。將帥不僅是戰爭中的最高指揮官，同時也是國家安定的支柱，孫子對軍事人才倍加推崇，對將帥的才智能力提出了很高的要求，他們是決定戰爭勝負的關鍵性因素。
推及職場，有一個賢明的上司是職場青雲路的好開端，只有上司賢明，員工才有施展抱負的空間，才有拚命工作的動力。如果上司是個草包，再優秀的員工也無法在淤泥中發出金子的閃光。
    同樣，客觀的外部環境、公司的制度紀律、硬軟體裝備、其他同事協同合作的能力以及賞罰情況等，都是員工能否發揮最大主觀能動性的重要指標。

法則二：勝敵而益強。
《孫子兵法》說，戰勝敵人的同時也能壯大自己。
這一思想裡面包含著十分重要的力量轉化的戰略意識，關鍵在於如何通過借用對方力量而使自己力量增強，這也是一門非常高深的戰略指導藝術。
一個想要謀求長期發展的員工，如果在職場上遇到了對手，要懂得利用對抗增強自身力量，力求讓自己的力量由弱變強。這需要通過各種方法和渠道，創造有利條件，增加自己各方面的資源，實現並保持自身力量的強大。

法則三：兵貴勝，不貴久。
這句話的意思簡單明了：用兵貴在速勝，不宜持久。
《孫子兵法》認為，在戰爭中，時間有極為重要的作用，要想速戰速決，殲敵制勝，就必須將時間轉化為戰鬥力，爭取在最短的時間內，牢牢抓住所有機會，不給對手絲毫喘息和捲土重來的機會。
作戰謀略里的時間意識也被廣泛應用到職場和商業競爭中來，特別是在市場經濟條件下，市場的變化越來越快，越來越多樣化，速度就成了大家競爭的焦點和取勝的秘訣。
    速度是一個連鎖反應，稍有遲疑，你的機會就會溜走，你的優勢也會消失。作為一個優秀的員工，我們必須時刻保持警惕心，保持一種流暢迅捷的速度，這樣才能比競爭對手更快作出變化反應。

法則四：知己知彼，百戰不殆。
既了解敵人，又了解自己，那麼身經百戰都不會有危險。
「知己知彼」是《孫子兵法》中被引用得最頻繁的一條作戰原則，也是全書的精華所在。作為一種智慧，一種決策制勝方略，不論是在戰爭中還是在職場上，甚至是在人際交往中，「知己知彼」都起到了意想不到的作用。
   在職場上，了解自己和了解對手同樣重要。這個對手，既包括你的客戶，也包括你的上司、同事和對手。了解對手，就能針對其弱點進攻，取得勝利；了解自己，特別是了解自己的弱點，就可以據此此作出戰略調整，更迅速快捷地在職場獲利。

法則五：故善戰者，立於不敗之地，而不失敵之敗也。
孫子認為，善於打仗的人，總是先使自己立於不敗之地，同時又不放過任何足以戰勝敵人的機會。
不僅是在戰爭中，我們可以把這個道理推及至職場。當對手自身的條件、擁有的資源都要強於自己時，我們要保證不被打趴下已實屬不易，戰勝強敵則是一種奢望了。在這樣的情況下，我們首先要創造條件，積蓄作戰實力，使自己立於不敗之地，這然後在這個基礎上，尋找戰機，以弱制強。「先求不敗，再求必勝」是一種穩紮穩打的作戰思想，也是值得職場新人們好好品味的八個字。

法則六：凡戰者，以正合，以奇勝。
《孫子兵法》說：大凡作戰，一般都是以「正兵」抵擋敵人，用「奇兵」奪取勝利。
這句流傳千古的名言，已經成為顛撲不破的真理。在職場上，奇兵和正兵如何使用，這是一個非常靈活的問題。善於出奇制勝的員工，可以將奇兵和正兵結合起來，在工作中得心應手，令競爭對手防不勝防。不要小看只有奇、正這兩種形勢，真正運用得好，其實可以有千萬種變化。

法則七：是故智者之慮，必雜於利害。雜於利，而務可信也；雜於害，而患可解也。
這句話的意思是：聰明的人考慮問題，一定會兼顧到利與害兩個方面。在不利的條件下看到有利的一面，事情就可以順利進行；在有利的條件下看到不利的因素，禍患便可及早解除。
工作中難免會遇到許多困難，職場新人們很容易就被一些看上去很棘手的事情困擾，認為自己無法勝任這個職位，甚至開始懷疑自己適不適合所在的行業。其實孫子早就提到過「兵無常勢，水無常形」的概念，又反覆強調「變」。我們應該正確看待「變化」這件事情，變化能讓我們在其中找到有利於自己的戰略平衡，我們也能在變化中找到解決困難、出奇制勝的良策。

法則八：令之以文，齊之以武，是謂必取。
這是說，我們要用「文」的手段，即用政治道義教育士卒；用「武」的方法，即用軍紀軍法來統一步調，這樣的軍隊打起仗來才會戰無不勝、攻無不克。
將這個道理放到職場上來，如果你正巧是個不大不小的團隊領導，應該怎麼讓團隊創造最大的價值、、激發最大的潛能、收穫最大的利益呢？其實，「文」與「武」兩者不能分離，也不能偏廢，單純強調說服教育，沒有嚴明的組織紀律作為保障，無法組成有戰鬥力的團隊；單純強調組織紀律，缺少思想疏導和精神激勵，效果也會不好。只有這兩種方法結合使用，相輔相成，才能更加有效地管理團隊。

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前幾年見到一項外國人的統計，該研究者認為，中國人的智商比英國人的要高一些，作者所分析的原因已經忘記了，但我個人一直認為是中國悠久的歷史積澱為國人提供了豐富的智慧。而這本《圖說孫子兵法無疑就是一個很好的例子。

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