老闆不可不察：十類員工留不得

　　第一種：對分內之事敢說「不知道」的人。

　　撤換理由：對分內之事說「不知道」，原因可能是「沒記住」，但最可能的原因是「沒幹過」。無論是「沒記住」還是「沒幹過」，都屬於失職範疇。現實中，「不知道」分內某些事很正常，但是，一旦把「不知道」三個字說出來就不正常了，那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場。但凡一個敬業的人，就算他真的不知道分內的某些事，也不會輕易將「不知道」三個字說出口。

　　第二種：對分內工作推說「不會做」的人。

　　撤換理由：對分內工作推說「不會做」，原因可能是「幹不了」，但最可能的原因是「不想干」。無論是「幹不了」還是「不想干」，都與「稱職」二字相距甚遠。沒有人天生就有干成事的能力，都是學過之後才會幹，或是干過之後才會做。今天說「不會做」的人，那明天肯定還是會說「不會做」，如此類推。而且，沒有干過，則意味著一輩子都不會做。企業支付工資給下屬，可不是為了換取一句「不會做」。

　　第三種：出現問題忙說「不怪我」的人。

　　撤換理由：出現問題忙說「不怪我」，原因可能真的是「不怪他」，但即使「不怪他」，一旦把「不怪我」三個字急忙說出來，急忙撇清責任的時候，其實就是在表露一種不敢擔當的心態。有人或許認為這是一種說話藝術，而不是一種是否敢於擔當的問題，其實不然。現實生活中，「不怪我」三個字常出於小孩之口，因為小孩沒有擔當責任的能力，所以才會下意識說出來。作為一個成年人，如果還要堅持把這個三個字掛嘴巴，那就和小孩子的擔當能力沒有任何區別。

　　第四種：父母妻兒病重「不請假」的人。

　　撤換理由：父母妻兒病重「不請假」，原因可能是很熱愛工作，但最可能的原因是對家庭的「不負責」。有許多人曾經為了國家事業而犧牲了家庭責任，那是因為他們明白「有國才有家」的道理，是一種「舍小家為大家」的崇高精神。但在企業中，並不存在「有企業才有家」的問題，遇有父母妻兒病重而請假是一個正常人應有的狀態。反之，如果他缺了這種狀態，就算他目前對工作極其負責，但他早晚都會幹出對企業極其不負責任的事，因為一個對家庭不負責任的人，鬼才信他會對企業負責。對於這種「定時炸彈」，及早排除為妥。

　　第五種：受到委屈堅決「不抱怨」的人。

　　撤換理由：受到委屈堅決「不抱怨」，原因可能是「看得開」，但最可能的原因卻是「小不忍則亂大謀」。受到委屈堅決「不抱怨」貌似很受上級歡迎，但受到委屈而抱怨是一個正常人應有的心理常態。一旦有人受到委屈堅決「不抱怨」，那他「小不忍則亂大謀」的這種動機就很恐怖，有可能是防止「打草驚蛇」而等待報復，也有可能是在「委曲求全」中等待爬上高位；如果他報復成功，後果絕對很嚴重；如果他爬上高位，別人過去怎麼委屈他的，他今後肯定會「傳承」這種委屈人的「傳統」，這對企業來說就會形成一種「風氣毒瘤」，後果不是一般的嚴重。

　　第六種：登門協調辦事「不客氣」的人。

　　撤換理由：登門協調辦事「不客氣」，原因可能是「不知禮節」，但最可能的原因卻是「不願尊重人」。企業工作中，協調工作是件經常性的事務，但總有些人喜歡以 「高高在上」的姿態和「下達命令」的口吻協調工作，結果總讓人感覺不被尊重而不願意協調配合，以致工作不能順利、高效開展。工作出現問題后，責任貌似在配合者身上，但根源卻在「不知禮節」者身上。相反，遇到能決定其前途命運的人時，這種人通常會表現得極其「知書達禮」，這時我們就需要在其人品問題上打上一串省略號。

　　第七種：受人幫助從來「不言謝」的人。

　　受人幫助從來「不言謝」，原因可能是「大恩不言謝」，但最可能的原因卻是「認為一切都理所應當」。話說「幫人是情分，不幫是本分」，一個受人幫助從來「不言謝」的人，其實就是一個不懂感恩的人。不懂感恩並不可怕，可怕的是：不懂感恩的人通常會恩將仇報。對於這種具有恩將仇報「潛能」的下屬，縱使能力素質空前絕後、亘古未有、史無前例，我們都要謹慎對待，能不留就別留，不愁世上何處無芳草。

　　第八種：幫過別人永遠「不會忘」的人。

　　幫過別人永遠「不會忘」，原因可能是「老想起來」，但最可能的原因卻是「老想讓別人報恩」。世界上有種敲詐叫道德敲詐，一個經常把「我幫過他」「沒有我，他早就....」等等掛嘴邊的人，心裡的真實意圖是想通過「道德綁架」對別人進行敲詐勒索。只要別人一天不還他的人情，他就會一直敲詐下去。經常把「沒有功勞有苦勞」掛嘴邊的人就是這號主，這號主一旦走上領導崗位，他們就會通過「權」來施恩，然後通過權錢交易、權色交易等方式讓別人報恩。

　　第九種：遭到錯誤批評「不辯解」的人。

　　遭到錯誤批評「不辯解」，原因可能是「不想頂撞上司」，但最有可能的原因卻是「隱忍不發」。為維護自己的權威和尊嚴，許多上司很喜歡不辯解的人，但任何人遭到錯誤批評之時，最正常的反應就是辯解，也只有辯解，上級才可能分清是非曲直。一個人遭到錯誤批評，不可能不心生怨氣，但他就是「不辯解」，這就足以說明他已完全不信任上司，甚至已視上司為敵。等到哪天上司有難的時候，頭一個落井下石、抱薪救火的人，大多都是這號主。

　　第十種：看到危險信號「不支聲」的人。

　　看到危險信號「不支聲」，原因可能是「沒想到會有危險」，但最可能的原因卻是「等著看熱鬧」。企業之中，如果多數人等著看企業的熱鬧，責任肯定在管理者身上的，若只有少數人等著看企業的熱鬧，那就另說了。所以，企業在查辦問題追究人員責任時，除了要揪出「主謀」外，還要在「拔其蘿蔔帶起泥」中把那些「等著看熱鬧」的「幫凶」揪出來，留著這號人遲早都是個禍害。

　　來源：東堂策

哎，每個人都有毛病，不能因偏蓋全吧。

bolivianred 發表於 2016-2-23 10:21
哎，每個人都有毛病，不能因偏蓋全吧。

那還能留那類員工吶