嘮一嘮「年終獎」

每當年關將近，辛苦一年的職場人將目光聚焦在「年終獎」這個大紅包上。網路上，各種搞笑、吐槽段子頻出，漸漸形成了一種「年終文化」。年終獎並非現代社會的發明，我國在漢代業已有之。那麼，年終獎經歷了怎樣的歷史變遷？有哪些名人軼事和歷史趣聞？國外年終獎是啥模樣？讓我們一起將嘮一嘮。年末歲尾，網路、朋友圈裡關於年終獎的話題又熱起來了，其實在我國古代很早就有年終獎這種獎金形式。
始於東漢，「臘賜」豐厚

一、年終獎在我國很早就有.

東漢時，一到臘月，皇帝就開始給文武百官發年終獎。《漢官儀》中記載「臘賜」一項為：大將軍、三公各錢20萬、牛肉200斤、粳米200斛，特進、侯15萬，卿10萬，校尉5萬，尚書3萬，侍中、將、大夫各2萬，千石、六百石各7千，虎賁郎、羽林郎3千。

大將軍和三公每人能領到的年終獎，根據購買力摺合成人民幣大概有10萬元左右，而當時大將軍和三公的月薪摺合成人民幣不過7000元。領一回年終獎超過一年工資，所以，大官小官都盼快快過年。



「官老爺」的年終獎分三六九等

宋代官員的俸祿包括正俸（錢）、祿粟（米）、職錢、公用錢、職田、茶湯錢、給卷（差旅費）等許多名目，工資雖然很高，但年終獎卻很少。每年冬至，皇帝給高級官員們發年終獎，宰相、樞密使以及曾經封王的大臣，每人只有5隻羊、5石面、兩石米、兩罈子黃酒而已。

南宋大詩人陸遊說過一句順口溜：「吏勛封考，筆頭不倒；戶度金倉，日夜窮忙；禮祠主膳，不識判硯；兵職駕庫，典了祓褲。」意思是，吏部和戶部一個管官員升遷，一個管工資發放，紅包多得收不完；而禮部主管文教，兵部在太平時期用處不大，所以這兩個衙門的官吏就沒有多少紅包，窮得要去當褲子。



京官收「炭敬」，皇帝發荷包

明清時期，地方官員為得到京官的照應，每當冬日降臨，就以為京官購置取暖木炭為名，向六部司官孝敬錢財，此謂「炭敬」。有詩證曰：「瑞雪逍遙下九重，行衙吏部挂彩燈。頻叩朱門獻暖爐，玉做火塘熔炭紅。」炭敬就是春節過節費，是「饋歲」(新年禮物)的意思，所以地方官員贈送所附的信里一般不直接說數目，如果是四十兩銀子就說是「四十賢人」，三百兩就說「毛詩一部」，顯得儒雅。

清朝皇帝年底多用荷包賞賜大臣。這賞賜的荷包里究竟會裝著多少錢呢？歲末皇帝賜給蒙古親王的那對大荷包里，一般裝有各色玉石八寶一份；小荷包四對，內裝金銀八寶各一份；又小荷包一個，內裝金銀錢四枚，金銀錁四枚，這也算是挺豐厚的「年終獎」了。



長工的年終獎：吃肉

在明清時，農民多數是素食者，一年360日（陰曆），吃肉的日子大概有二十多天。這些日子多數集中在正月，一來是慶祝，二來是宰了牲口之後除了熏、臘，人們也沒有太好的保存方式。地主家給長工吃肉則是一種拉攏鼓勵的表示，一個勤勞的長工對東家來說是個難得的資源。

據張履祥《補農書》記載，明中期供應僱工飲食的舊規是，夏、秋一日葷兩日素；春、冬一日葷三日素。清前期僱工「非酒食不能勸，比百年以前，大不同矣」。這是說清朝初年戰亂減少了人口，荒地又多，勞動力緊俏。他們比一百年前的前輩對福利待遇要求更高。平日都要求酒食，在年終歲末更是要緊。正月沒有給長工加肉的東家，會蒙上慳吝的惡名。這種規矩根深蒂固。

  二、為了發年終獎，古人太拼了！.

我國古代，高級官員的年終獎由朝廷發放，小官和小吏的年終獎則需要他們自己想辦法創收。

販賣私鹽暴利當年終獎  

酒、醋、鹽在大多數朝代都是朝廷專賣品，壟斷經營，利潤驚人。這些利潤都進了當地官吏的腰包，他們再發給下面人紅包，這也算抵充年終獎了。

還有古代的房地產，就是在繁華地段買一塊地皮(或者動用職權霸佔一塊地皮)，然後在上面蓋門面房，對外出售或出租。像宋朝名將岳飛在江西九江和浙江杭州都經營過房地產，只是經營所得主要拿來補貼軍用和興辦教育。但是別的文官武將可不像他這樣高風亮節，賠了，用公款沖賬；賺了，自個兒笑納，再給同僚和下屬發點兒紅包。



翰林直接收紅包  

歷朝歷代的翰林院，一沒事權，二沒財權，官員們跑關係走路子，很少到這兒來送禮。好在皇帝給他們一個收紅包的機會，譬如宋朝，朝廷冊封某個大官，一般讓翰林起草任命書，起草完了，皇帝會命令被冊封的那個大官給起草任命書的翰林送謝禮。這謝禮相當優厚，為了能夠利益均沾，每起草一份任命書，翰林們都分工作業，那麼得到的謝禮自然也要集體分配。怎麼分配呢？集中起來，一年分兩回，三伏分一回，歲尾分一回。歲尾分的這回，就當是年終獎。



攢起公文賣廢品  

秦漢魏晉時期，公文寫在竹簡上，公文傳達過程中，用口袋把公文裝起來，再糊上膠泥，蓋上公章。另一個部門收到這個口袋，剝掉膠泥，把公文倒出來，裝公文的這個口袋就成了廢品。那時候裝竹簡的口袋有皮質的，有絲織的，也有麻布的，都能賣錢。攢的口袋多了，到年底運到市場上賣掉，年終獎就有了。

南北朝以後，公文主要用紙張，鑒於傳真機尚未問世，公文往來只能靠驛馬運送，路上怕紙張磨損，還得用封套把公文裝起來。這封套主要是布做的，史稱「書囊」。有些窮衙門，舊書囊攢得多了，讓裁縫改成衣服或者被單，過年時發給諸位同僚，雖然微薄寒酸，也算是一項年終獎。

  三、民間年終獎，老闆說了算.


民國時期，獎金是和「單位」效益及個人表現掛鉤

民國時期，商店的夥計、作坊的工匠、公司的職員、當鋪的朝奉，一般都能拿到年終獎。他們的獎金是和「單位」效益及個人表現掛鉤的。民國時期的作坊或商鋪有許多學徒，這些學徒沒有工資，但到了歲末年終獎是少不了的，多則二三十塊大洋，少則老闆會請他們吃一頓。這種以浮動獎金和紅包為主的形式類似於今天。

至於公司的員工，要看受獎人的級別和發獎人的器量，更要看當年單位的效益和大夥的工作表現。同在一個工廠，經理能拿上千塊大洋的年終獎，小職員和普通工人則只能拿到幾十塊或幾塊大洋。



工廠年終獎：從零到年貨的轉折

新中國成立后，計劃經濟時代的工廠和機關單位實行實物發放的福利制度，快過年的時候不發年終獎金，而是發食物或者票券，最典型的是大塊的凍帶魚、大塊的凍肉，或者讓大家排隊輪流獲得自行車票、縫紉機票。

這種過節發實物的制度很符合計劃經濟時代大家的利益：企業不能隨便發錢，國營企業，錢要交給國家。發了錢也沒用，大家有錢沒票據能買的東西也很少。不如用自身現有的資源（原材料、產品，或者優先購買產品的機會，這些很容易在賬面上抹平）和商業系統的單位或者農村公社進行一些交換。隨著改革開放的深入，市場上商品極大豐富，實物獎勵逐漸取消，單位開始在年底發放年終獎金了。



現代社會，獎隨心動，怪招迭出

現代社會，年終獎不是強制性的，發多少，發什麼，怎麼發，都沒有硬性標準。從高大上的「賓士」、「iPhone6」、「阿瑪尼」、「股票期權」到「成捆的百元大鈔」，從饅頭、雞蛋、醬油、肥皂到襪子、內褲，年底，網上曬年終獎的帖子亂飛。

在寧海上班的網友「果」說，今年的年終獎是三箱辣條和兩瓶醬油。醬油是老闆岳母家超市囤積的、已接近保質期。而辣條，用她老闆的話來說，是食物中的「勞斯萊斯」。一位自稱從來沒有見過年終獎長什麼樣的網友，終於迎來職業生涯中第一份年終獎了。但是他怎麼也開心不起來，因為年終獎不過是——一捆芹菜！寓意工作「勤勤力力」。網友「吃貨」的老闆給每個員工發了20注雙色球彩票，說「一人一張500萬」，讓網友「內牛滿面」。



相關調查顯示，網際網路金融行業2015年的平均年終獎接近4萬，排行業第一。不發錢的愁，發錢的也愁。很多網友表示，公司為防員工年底跳槽，給員工的年終獎只發一半，另一半必須等到來年三月後才發。把「年終獎」變為「年中獎」或「留人獎」的現象很常見，尤其是在銷售、餐飲等服務行業，已成為心照不宣的潛規則。

  四、外國年終獎，是個啥模樣.
美國：高管「吃肉」,員工「喝湯」

華爾街金融高管動輒幾千萬美元的高額年終獎一度惹來眾怒。其實，美國是個不折不扣掙死工資的國家，只有30%-40%的企業會給員工發放年終獎。年終獎主要還是給中高層以上的員工，中層拿到的年終獎可能是年薪的5%-10%，而高層可能達到50%甚至更高。此外,高層可能還會有期權、股票等紅利。而普通員工可能也會有一部分人得到年終獎，但數額多數是年收入的1%-3%，如果到5%就算是比較高的。對普通職工可能會給充值卡、禮物花籃等,或在萬聖節、聖誕節辦party感謝員工。



日本：每年發兩次,還有「太太獎」

日本公司有一項不成文的慣例,就是每年給員工發兩次獎金，獎金的數額也相對固定，按月工資2-3倍左右確定。因為員工在企業中工作時間比較長，形成了深厚的人際關係網路，所以大部分企業乾脆實行透明化發放。當然，一般來說數額差距也不會太大。

除了讓人艷羨的半年獎、年終獎外，日本很多企業在每年的4月份還會再發一次獎金，但不發給員工本人，而是發給員工的太太，被稱為「太太獎金」。日本企業認為，太太獎金很重要，能督促員工太太們更好地支持丈夫的工作。很多日本人將年終獎當作老闆對自己信任與否的表現。

英國：行業地域差別大，假期津貼更受寵

在英國，每年的年終獎都根據當年的薪資水平來確定，普遍不高。英國員工每年可享受15-20天的假期津貼，與年終獎持平甚至高過，因此更受寵。

英國公司分發年終獎金首先是行業差別。在金融界工作的人拿到的獎金往往是在產業界工作的人的近3倍。其次是地域差別。倫敦地區的年終獎金明顯高於倫敦以外的地區。最後是職位差別。管理人員的年終獎金高於非管理人員。高級經理人員一般能拿到相當於年薪20%左右的年終獎金,而從事文秘或體力勞動的員工只能拿到6%左右。



澳大利亞：多是小打小鬧，員工期待不多

在澳大利亞，一般員工簽年薪合同或者按小時計算工資，因此年終獎並不重要。當然，也有公司會小打小鬧比如送購物卡、小禮物、葡萄酒，有些福利好的公司會提供員工免費旅遊等。澳大利亞還有一種非常火熱的年終獎：明年能否升職或明年能都得到更多的假期。還有以更好的車位作為年終獎來鼓勵員工。

澳大利亞還有一種匪夷所思的年終獎。拿這個獎的前提是你必須休過年假。因為如果員工選擇了年假，這就意味著他在年假期間沒有辦法去加班獲得額外的薪酬，以及他沒有辦法在周末工作獲得雙倍、3倍的薪酬，所以公司會給出這麼一個獎金。數目通常是年假應得收入的17.5%。【詳細】

  結語.
很多人將年終獎視作企業對員工一年工作的評定。近日，中國青年報社會調查中心調查顯示，40.4%的受訪者對今年年終獎不滿意，38.5%的受訪者滿意度一般，僅21.1%的受訪者表示滿意。大家之所以重視年終獎，最主要的原因是「自己辛苦一年，應該勞有所得」（53.3%)。調查同時也顯示，55.6%受訪者表示可能會因不滿年終獎而跳槽，21.1%的受訪者直言肯定會，34.5%的受訪者對單位的忠誠度會因此動搖。

年終獎是一種體現員工對企業貢獻的激勵方式。對職場中人來說，年終獎並不僅僅意味著金錢，更意味著認同感和成就感。年終獎不僅是物質獎勵，更是展示企業文化的方式之一，多元化的年終獎形式將成為一種趨勢。相關專家也表示，短期激勵並不是最主要的，公司更應重視給員工提供學習機會、發展平台和職位晉陞空間。

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