老團干高原上打造「開心農場」

開欄的話 對於歷經滄桑的雪域高原來說，1965年，是一個歷史轉折點——這一年的9月1日，西藏自治區第一屆人民代表大會第一次會議在拉薩召開，標誌著西藏自治區正式成立。

　　50年的發展進步，催生了西藏歷史上一個充滿活力的新時代。在黨中央和全國各族人民的關心支持下，一代代西藏各族兒女團結一心、艱苦奮鬥、奮發圖強，取得了短短几十年、跨越上千年的輝煌成就。

　　經濟發展、民生改善、文化繁榮、民族融洽、社會穩定、人民幸福、生態良好……如今的雪域高原，正以一個嶄新的面貌展現在世人面前。

　　從今天開始，本報開闢「輝煌50年·大美新西藏」欄目，刊發反映西藏經濟社會發展的稿件，真實記錄和展示社會主義新西藏的方方面面。

　　可能肖華鑫自己也未曾想到，一個長居福建龍岩的客家人會和祖國另一端的雪域高原——西藏林芝結下深厚的情誼。

　　2011年，時任團福建省龍岩市市委書記的肖華鑫告別了團的工作崗位，擔任龍岩市新羅區委副書記。在新的崗位上剛剛工作5個月，37歲的他又被組織委以重任，於第六批援藏屆中參加對口支援工作，擔任林芝市米林農場黨委書記、場長。

　　按照原計劃，肖華鑫工作一年半后，已經完成了第六批援藏工作，本可以回到福建。可是，他決定繼續留任延期援藏，成為第七批援藏幹部。回顧當初的選擇，他表示：「農場黨委制定的發展思路正在逐步成為現實，這個節骨眼上我不能一走了之，留下半拉子工程，必須帶著大家繼續干。」

　　肖華鑫留了下來。在他和全體職工的努力下，短短4年時間，米林農場發生了一系列變化：2013年農場自主經營收入達305.39萬元，比2010年增長112%，實現扭虧為盈；2014年農場總資產達1.15億元，比2010年增長72%，首次突破億元大關。

　　「援藏不能滿足於『規定動作』」

　　初到農場，看到職工還住在70年代修建的低矮平房裡、飲水都得不到保障時，肖華鑫深感責任重大，他把改善職工的生產生活條件作為援藏工作的首要任務。

　　第六批、第七批援藏工作啟動實施了重點民生建設項目——「嘎瑪花園」職工住宅小區，總投資2600萬元，其中援藏資金投入1600萬元，為援藏20年來米林農場投資規模最大的建設項目。

　　從審批到建成，短短兩年時間，包括5棟56套職工住宅樓和1棟職工綜合服務中心在內的住宅小區拔地而起，這個速度讓很多農場職工嘆服。

　　職工住宅每戶建築面積120平方米，其中80平方米住房，一樓還配有40平方米的車庫，內部裝修完畢，可以拎包入住。此外，該項目還投入資金140萬元，修建200立方米的沼氣池，鋪設1000米的輸氣管道，解決了職工日常生活的用氣問題。

　　為解決農場職工的後顧之憂，肖華鑫通過各種渠道另外籌措資金100餘萬元，為職工解決了養老保險的問題；還將走訪慰問的覆蓋面擴大到包括退休職工在內的所有職工家庭。

　　在肖華鑫看來，援藏不能滿足於「規定動作」，僅僅停留在「如何把對口援藏資金使用完」，還須積極作為，主動創新，打破單一的資金來源渠道。「通過爭取國家項目資金、盤活企業資產資源、加大招商引資力度等渠道積極籌措資金，注重建設項目由『輸血型』向『造血型』轉變，為農場提高自我發展能力打下基礎。」

　　據了解，在米林農場，第六批援藏工作共投入資金3990萬元，建設重點項目5個，第七批援藏工作預計將投入資金突破1億元，建設重點項目11個。

　　目前，農場加大招商引資的力度，引進了北京嘉孚科技有限公司、西藏嘎瑪園林生態科技有限公司等9家企業，還發展了白酒、生豬養殖、藏藥材種植、園林花卉等產業，從而確立起多元發展的產業格局。

　　在此基礎上，去年，米林農場為幹部職工平均每人每月增加工資450元，2015年職工的工資比2011年增長2.5倍。

　　「援藏工作同樣需要創新激情」

　　「過去從事的共青團工作需要創新的激情，現在的援藏工作同樣也是如此。」肖華鑫說，援藏幹部的責任不僅僅是建設好幾個項目，還要為當地帶來先進的生產技術和觀念上的改變。

　　自2012年起，他決定帶領農場職工打破沿襲多年的「大鍋飯」經營模式，積極探索企業集體經營、外商承包經營、農場職工領辦、入股合作經營等多種經營模式，充分盤活現有土地資源、大棚設施等企業資產，探索出一條符合市場經濟發展規律和農業產業化發展方向的道路。

　　不過，對於這場改革的到來，起初很多農場職工心裡並沒有底。

　　「他們擔心，單幹之後少了基本工資，干不好還會賠本。」據肖華鑫介紹，為此，除了挨家挨戶做工作之外，農場黨委出台了相關文件，對於主動承包的職工給以獎勵，如果遇到自然災害，給予租金減免。

　　藏族職工扎西第一個站出來，主動響應黨委號召承包土地。隨後，承包土地的職工由兩三戶逐漸擴大到二十幾戶，越來越多的職工開始認同並嘗試「承包單幹」。

　　「過去林芝只有西瓜，現在援藏幹部給我們帶來了油桃、葡萄、杏子等新品種，還請來技術員進行指導，加上獎勵政策，大家承包的幹勁兒都很足。」扎西告訴記者。

　　如今扎西已經成為農場的致富帶頭人，還被評選為全國勞模。除去每年向農場上交的承包費用，他的年收入由過去靠工資獲得的兩萬多元，提升至目前的20多萬元。2014年，農場職工承包種植瓜果蔬菜的收入在400萬元以上。

　　改革激發了職工的生產積極性。目前，農場已發展成為西藏自治區最大的高原優質水果生產基地、果苗馴化繁育基地、高原生態養殖基地。今年1月，米林農場被西藏自治區黨委、政府評定為「全區農牧業產業化先進企業」。

　　「援藏是對能力和意志的考驗」

　　儘管米林農場的大部分職工都住進了「小洋樓」，肖華鑫還是和另外一名年輕的援藏幹部選擇住在農場的平房裡。

　　4年的高原生活不僅把他的皮膚晒成了「高原紅」，手指甲「沒有一片是完好的」。最大的考驗還在於，遇到節假日時，如何忍受一個人身處他鄉的寂寞。

　　「前幾批的援藏幹部都能堅持下來，我也一定能行。」在肖華鑫看來，對年輕幹部來說，這是對意志的考驗。

　　「初來乍到，你必須學會適應在陌生的環境中開展工作，首先要做好群眾工作，才能取得事半功倍的效果，否則一切都無從談起。」這是肖華鑫的工作心得，在他看來，自己迅速在當地打開工作局面，得益於曾經的鄉鎮、共青團工作的歷練。「對一名年輕幹部來說，群眾工作的能力是最基本的素質。」

　　「因為農場職工基本上都是藏族同胞，所以在溝通過程中一定要注意方式、方法，不能影響民族團結。」據他介紹，當初農場為職工蓋新房，可有些人因為有養雞、種菜的習慣，不願離開舊房。為此，農場並沒有採取強制措施，而是尊重他們的習慣，劃出一定的範圍，供其養雞、種菜。「後來他們通過對比感受到還是新樓好，黨委再接著做工作，他們相繼搬進了新居。」

　　「不僅僅是物質上的幫助，根本的目的是讓藏族同胞感受到黨和政府的溫暖，促進民族之間的融合」。肖華鑫說，「如果有了援藏經歷，年輕幹部會對如何做好群眾工作有更加深刻的認識。」