透過鏡頭看管理

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透過鏡頭看管理
    這個題目很早就想了，也構思了一下，不是瞎忙就是種種借口懶得動筆，始終沒有有形的東西出來。給自己下了期限，今晚一定要寫完，是不是很像有些朋友，買了攝影器材后開始有興趣拍拍，後來越來越沒興趣了，乾脆相機睡在包包里，做資產了。
做為喜歡動腦子的管理人來說，凡是都要動動腦子才爽，就象攝友不按快門就難受一樣，我喜歡攝影有段時間了，水平就是上不去，那就學習學習攝影基礎知識吧，通過學習發現攝影與管理很多地方有異曲同工之處，於是就有了本文――透過鏡頭看管理。
膠捲的ISO是「國際標準化組織」（ISO）制定了膠捲感光速度的標準，把膠捲的感光速度確定為ISO 100、ISO 200… ISO值越大，表示膠捲的感光速度越快。這是不是跟企業要遵守的誠信、商業道德、行業規範等規矩類似？

機身相當於公司框架，有了嚴謹的框架，公司才能有個穩定的運作平台。

各種鏡頭可比成公司部門，可以根據拍攝場景不同更換不同適合的鏡頭，公司也是一樣根據不同時期、不同業務情況設定部門的不同功能、職責、管理方法。

理論中有句「結構決定功能」，有了膠捲、機身、各種鏡頭等等完善的硬體，組成了一架精密的相機，要讓相機發揮其效，光最好的配件還不行，適合的配合才是重要的。在公司也是同意道理，各部門分開運作或員工獨立運作都很優秀，組成一個公司或團隊就怎麼也高效不起來，所以在一個團隊中協作才是重要的。比如西遊記裡面的師徒四人團隊經過相互配合協作才取得真經。

攝影是一種藝術創作，當熟悉掌握了相機各種性和拍攝技巧后；考慮的一定是如何構成一個理想的畫面，創作出完美的攝影藝術。攝影人都說：「享受的就是按快門的瞬間」，也許就在這一瞬間決定了作品的優劣。構圖決定著構思的實現，決定著作品的成敗。企業中也是「萬千財富源於一念」就是這一念要看企業老闆怎麼想了，它是積累的一念，它是成敗的一念……

測光表有內置和獨立式之分，獨立式測光表還有配備取景器的點測光表等等，不管何種形式的測光表其目的都是一個，就是互助攝影人完成創作，達到創造目標。我看這測光表就象個職業經理人，為什麼說象職業經理人呢？假如攝影人是企業老闆的話，當老闆不能領導企業高速發展或企業出現種種老闆解決不了的問題時老闆就會想到聘請職業經理人用專業的技能來幫助老闆管理企業，拍攝時攝影人通過用測光表來精確選擇數值進行創作？
有了測光表就能創作出好片子了嗎？不一定，攝影人都有自己的經驗，種種經驗讓攝影人不能完全相信測光表的數據，我的經驗告訴我應該怎麼怎麼設定是對的，是能拍出好片子的。對於老闆也往往有這樣心態，「這公司是我一手幹起來的，我以前如何如何做，我認為怎樣怎樣」，把職業經理一些專業技能見解意見抨擊的無言以對，我們經常會聽到、見到某某職業經理人又被踢出局了。

胡謅八扯了一通，想的很多，最近在寫個方案，靜不下心跟深度地寫，先弄這麼多，以後慢慢補充吧

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積累的一念，成敗的一念……