八成落馬貪官，曾獲「帶病提拔」

據深圳大學當代中國政治研究所2012年作出的一份《當代中國政治研究報告》，在2002年11月至2011年6月里，72名「落馬」的省部級官員中，有近八成曾得到職務上的晉陞。（2013年06月18日 中國青年報）
而中共中央黨校出版社社長兼總編輯田國良主持的一項研究顯示，在上世紀80年代以來移交司法機關處理的103個副省部級（或享受副部級待遇）以上領導幹部的腐敗案例中，約有六成（63%）的案主，在作案之後仍然獲得提拔。
　　所謂「帶病提拔」，是指幹部在提拔前或提拔過程中就存在違紀違法行為，或未能發現，或視為小節。其中，「晉陞」幅度較大的如陳良宇，從廳局級幹部成長為中央政治局委員。而近日安徽省原副省長倪發科的「落馬」，再次讓媒體的目光聚焦到「帶病提拔」上來。有媒體梳理出與倪發科同在一省內長期工作的王懷忠、王昭耀、何閩旭三名省部級官員的貪腐經歷發現：「帶病提拔」已與貪腐數額巨大、持續時間長、家庭腐敗、情婦問題等一道，成為這些官員腐敗的共性特性，「幾乎無一例外」。
「帶病提拔」，不但損害了黨和政府的形象，同時打擊了符合條件卻沒有被提拔人員的積極性；此外，還損害了官員選拔制度的發展、完善：最大的危害是破壞了法治。但令人費解的是，這些「帶病」的官是怎樣得到提拔的？
堅持德才兼備、以德為先，嚴格按規定程序選拔任用幹部，防止幹部「帶病提拔」、「帶病上崗」，是中央的一貫要求。但現實中，很難避免利益牽涉。可以說，利益是這些「帶病」官員能獲得提拔的重要原因之一。君不見官場中歷來流行「拉幫結派」，結成某種利益團體。一些上級領導提拔人，只是為了讓班子中自己的人佔多數，「以後貫徹我提出的決議比較方便」。
能把自己的人提拔上來，「一把手」也的確有這個能量。因為在現行政治體制下，他就是「土皇帝」，說你行,你就行,不行也行；說你不行,你就不行,行也不行。提拔幹部的程序變成了「走程序」，甚至在一些領導班子中，全體成員參加的會議決定普通問題、少數人參加的會議決定重大問題、個別人參加的會議決定核心問題、一對一的口頭交代才決定「特別重要問題」。
為了能堵住他人的嘴，一些領導喜歡用「能幹事」、「會幹事」、「開拓型」等做擋箭牌，對於要提拔的人是否廉潔並不在意，甚至明知有問題，卻睜一隻眼閉一隻眼，「寧要貪官，不要庸吏」。
當然，貪官本人也大都「有一套」：腐敗「有一套」,掩飾腐敗「更有一套」。在人前「兢兢業業、勤勤懇懇、不計個人得失，但在人後卻是「清廉的表,腐敗的里」；「台上的人，台下的鬼」；「表面上的老實人、大好人；背地裡的奸詐人、黑心人」。
「帶病提拔」可謂腐敗之母,遺禍無窮。而預防的根本出路在於用制度防止權力的濫用和異化，「提前發現」那些「有病」的官。比較有效的制度有兩項，一是財產申報制度，二是年終考核制度；此外，還要強化責任追究機制。貪官「落馬」后，應該去查清當年是誰推薦的、誰提拔的、是怎麼通過的。推薦者應負推薦不當責任，紀檢部門監督不利，也要負責任。對因弄虛作假、瞞天過海或故意失察「帶病提拔」幹部的,必須依法追究刑事責任。唯此,權力才不敢放縱,那些在「台上」功夫了得的「妖魔鬼怪」才能在「照妖鏡」下現出原形。

提拔「帶病提拔」者應與之同罪