高中班主任用群狼精神管理班級(圖)

董慶軍和他的學生們 記者 張驍 攝　　新文化報延吉訊(記者 張驍) 點名用「狼名」，班級提倡的是「群狼精神」，29歲的班主任董慶軍說，他要讓自己的「狼兵狼將」學會團結、堅韌和拼搏向上，但也曾有家長[微博]質疑過他的這種做法。

　　花名冊全帶「狼」字

　　走進延吉市第一高級中學高一五班教室，第一眼便可以看到黑板報上的「群狼精神」：一、堅決吃肉、絕不吃草；二、同進同退、群狼眾心；三、充分溝通，絕對服從；四、極富耐心、冷靜沉著；五、超強耐力，永不放棄奔跑……

　　董慶軍說，這些內容，不僅掛在班級的牆壁上，他還給每個學生印了一份，讓大家經常讀。

　　「小灰狼、雪狼、新狼、南極狼……」翻開高一五班的點名冊，全部是「狼名」。「科任老師上課提問也用『狼名』。」學生王遠航說，他叫「一帆遠航狼」，同學們的「狼名」都是自己起的。由於點名新奇有趣，五班的課堂氣氛非常活躍。學生對董慶軍的評價是，講課時話語幽默，肢體語言豐富。

　　「董老師的做法非常值得別的班學習。」學校政教主任兼高一六班班主任趙錫恩說，他教五班地理課，該班的精神面貌特別好，學生學習的積極性特別高。

　　班主任愛讀《狼圖騰》

　　「『狼名』只是一種形式，重要的是讓同學們能學習狼的精神。」董慶軍是法學碩士，政治課老師，去年被評為延吉市優秀教師，「我非常喜歡《狼圖騰》這本書，也看了很多關於狼的書籍，狼的那種團結協作、同進同退、超強耐力精神讓我非常震撼，所以我就把群狼精神這種理念運用到班級管理中來。」

　　為了提高同學們的積極性，讓他們有良好的精神面貌，董慶軍在全班54名學生中，設置了20多個幹部崗位。選拔班幹部叫做「狼王點將」，通過競選、提名、試用，逐級淘汰，競爭很激烈。

　　「我將班級分成8個小組，各小組之間比學習、比衛生、比紀律。」董慶軍說，這樣做可以激發同學們的鬥志，提高競爭意識，讓他們富於拼搏進取的精神。

　　「狼群」有很多獨特之處

　　「『狼族』班級要和諧團結，最重視的是情感溝通，作為『狼王』更要膽大心細，敢擔當，說話算話，公平公正，關心學生。」董慶軍說，五班的團結互助達到了他的預期效果。

　　「有一段時間董老師家裡有事，晚自習不能過來，但是我們比平時還認真。」「每個同學過生日，我們都會準備蛋糕，給過生日的人帶來驚喜。」「我們每天十二點半會集體睡午覺，這樣保證下午上課不打瞌睡。」說起自己班級的與眾不同之處，「小狼」們很興奮。

　　曾有家長質疑過這種做法

　　校黨總支副書記王群說，在「群狼精神」的引導下，高一五班學生競爭意識很強，衛生、紀律和學習成績在各班級中表現突出。校學生會有5名成員出自五班，是各班級中最多的。

　　「董老師的管理方法很獨特，現在來看，收到的效果也很好。」王群說，董慶軍在學校工作4年，帶出的第一個班已經畢業。

　　「在他帶的第一個畢業班中，有家長質疑他的這種特殊做法，但3年下來，原本學習成績特別差的學生，成績提高得特別快，一些原來的『差生』考上了理想的大學，這也為董老師的管理方法贏得了聲譽。」王群說，除了學習成績，董慶軍班級的學生很多都多才多藝，很有活力。

　　延伸閱讀一

　　關於小說《狼圖騰》 《狼圖騰》由幾十個有機連貫的「狼故事」組成，情節緊張激烈而又新奇神秘。那些精靈一般的蒙古草原狼隨時從書中呼嘯而出：狼的每一次偵察、布陣、伏擊、奇襲的高超戰術；狼對氣象、地形的巧妙利用；狼的視死如歸和不屈不撓；狼族中的友愛親情；狼與草原萬物的關係；倔強可愛的小狼在失去自由后艱難的成長過程 ——無不使讀者聯想到人類，進而思考人類歷史中那些迄今縣置未解的一個個疑問：當年區區十幾萬蒙古騎兵為什麼能夠橫掃歐亞大陸？中華民族今日遼闊疆土由來的深層原因？歷史上究竟是華夏文明徵服了游牧民族，還是游牧民族一次次為漢民族輸血才使中華文明得以延續？為什麼中國馬背上的民族，從古至今不崇拜馬圖騰而信奉狼圖騰？中華文明從未中斷的原因，是否在於中國還存在著一個從未中斷的狼圖騰文化？

　　延伸閱讀二

　　有人不看好「狼性管理」

　　「狼性管理」是近年來興起的一種企業管理方式，管理者充分運用狼性的四大特點：「貪」、「殘」、「野」、 「暴」。狼性企業管理的組織有鐵的紀律、團隊競爭力、合作精神和一致性。狼是最具組織紀律性的團體，在狼的團隊中只有「無條件服從」和「沒有任何借口」，充分體現軍事化管理機制，引用電影《衝出亞馬遜》的一句台詞：「服從，完全服從，絕對服從。」海爾、華為等公司的決策者就崇尚「狼性管理」。

　　但也有人對「狼性管理」持反對態度，認為如果過度「狼性管理」，更容易在組織內部和員工之間形成緊張的人際關係。有人認為華為成功的背後也存在缺陷：殘酷無情，你死我活，為達到目的不擇手段，蔑視規則，無視人性等，極易造成企業及員工在文化上的迷失。在與市場競爭對手的拼殺中，置對方於死地將是唯一目的，即使一方獲勝，也會因失血過多元氣大傷，形成「雙輸」的結果；在企業的內部管理中，由於人性的缺失，很容易形成強硬的剛性文化，員工與老闆之間以及員工與員工之間將以「性惡論」為原則，互相提防、互相猜忌，毫無信任感，必然產生巨大的內耗。 持這種看法的人看好「人性管理」，認為「人性管理」突出現代人力資源管理的核心，即「以人為本，以能為本」，西方企業更注重於發掘人才，培養人才，因材施教，兩者並不是矛盾對立的，而是通過互補，增強企業的執行力、生存力、競爭力，兩者相得益彰，有機結合，促進企業穩步發展。

不要狼性，要的是狼的那種精神

頂樓上。
狼群之所以能夠生存，不就是靠著集體，團結，兇猛取勝？

城市達人 發表於 2013-1-26 10:38
頂樓上。
狼群之所以能夠生存，不就是靠著集體，團結，兇猛取勝？

狼群精神值得借鑒。

dingzhu 發表於 2013-1-24 13:51
不要狼性，要的是狼的那種精神

現在缺乏的就是這種精神。