頁岩氣的果實由誰獲得？

　　像美國一樣，中國頁岩氣開發進入「人民戰爭」的汪洋大海。

　　開發頁岩氣過程之前，必須有基本的制度設計，否則，前期大舉進入的企業很可能成為炮灰。

　　投資大不是問題，成本高不是問題，關鍵問題是產權保護，知識產權保護，對前期進入的資金絕不能夠關門打狗，所有的資金擁有公平、高效的領域，中國才可能爆發美國式的非常規天然氣革命。

　　目前頁岩氣招標是探礦權招標，屬於前期投入階段，離市場化還有十萬八千里，此時進入頁岩氣領域是標準的高風險投資。2011年7月首輪招標，僅涉及中石油、中石化等6家公司，最後中標的只有中石化和河南煤層氣兩家公司，兩家公司將於2014年7月份完成兩個區塊4237平方公里的勘探任務。

　　為了提高效率，10月25日，國土部舉行2012年頁岩氣探礦權招標開標儀式，83家各類企業參與總面積20002平方千米的20個區塊招標。第二輪招標的20個區塊多為盆地邊緣或過渡區塊，資源稟賦相對較差，地質地貌比較複雜，開發難度大、成本高。據悉，目前我國頁岩氣單井成本為4000萬元至8000萬元之間，而美國巴奈特頁岩氣單井成本僅為1700萬元至2300萬元之間。

　　勘探成本高、成功率低，是進入頁岩氣領域的一大難題。更大的難題是，我國的頁岩氣技術尚未獲得根本性突破。筆者詢問了能源方面的專家，他搖著頭告知，中國的頁岩氣氣層分佈與美國不同，無法借用國外成熟的先進技術，需要能源公司、科研單位、出資單位攜力攻克難關，目前還遠未完成，他預測需要十年左右的時間。

　　目前已有吃螃蟹的中國企業在境外併購、成立合資企業發展技術，我們理應為這些勇敢的企業建立公平的制度環境，與高效的市場運作環境。

　　11月5號，財政部、國家能源局公告《關於出台頁岩氣開發利用補貼政策的通知》，提出中央財政對頁岩氣開採企業給予補貼，2012年—2015年的補貼標準為0.4元/立方米，補貼標準將根據頁岩氣產業發展情況予以調整。頁岩氣補貼條件為：（一）已開發利用的頁岩氣；（二）企業已安裝可以準確計量頁岩氣開發利用的計量設備，並能準確提供頁岩氣開發利用量。從這兩個條件來看，與勘探企業關係不大，已經開發利用的頁岩氣主要在中石油手中，而已經安裝可以準確計量頁岩氣開發利用的計量設備，說明勘探已經成熟，可以接近於開發。

　　即使勘探后獲得儲量，下一步是否由勘探企業繼續開採，仍然是個未知數。按照《礦產資源法》，探礦人找到礦產之後，可優先獲得採礦權，但不是必然。這理論上來說，自然資源所有權屬於國家，勘探成功后開採必須履行一定的手續才能獲得開打權，是由國土資源部還是由省級部門審核，仍然存疑。如果不能保障勘探者的採礦者，那麼所有的勘探者都有可能成為烈士，所謂的人民戰爭最終會演變成各路人馬的摘桃子遊戲。有了採礦權，還需要公平的進網權，否則，就像發生新能源發電遲遲難以入網的悲劇。

　　我國的頁岩氣優質資源大多由中石油壟斷。中國能源網CEO韓曉平指出，由於頁岩氣與石油資源多有重疊，多分佈在盆地，所以中國大量的頁岩氣資源正好位於之前中石油已經登記的石油區塊中，連中石化、中海油這樣的央企都不得不花費巨資到美國去拿頁岩氣資源。

　　勘探成功的企業需要採礦權，需要進入公平進入運輸管道的權利，同時退出的企業還需要公平的資產交易場所，以便讓更多的資金進入這一領域。

　　美國頁岩氣開採是人民戰爭的成果。按照韓曉平先生的說法，高度的市場化進程鼓勵了中小企業參與豐富但分散的淺層天然氣的開發，成就了6300 家天然氣生產商。中小企業、跨國公司、風險投資、風險鑽探，形形色色的公司、資金在一起，僅在巴奈特頁岩構造上就打了超過40萬口生產井，由各種投資主體出資建設運營的天然氣處理廠已超過530家，通過160家股權不一的管道公司，建設了超過48萬公里的管網輸送向用戶。而中國壟斷性的三桶油僅有5萬公里長輸管道。

　　人民戰爭的成果非常顯著，一家房地產公司的老闆成立米歇爾能源開發公司，在水平井鑽井和分段水壓裂技術應用在頁岩氣開發方面的技術突破，使商業化運作成為可能。

　　人民戰爭並不意味著無序競爭。開放政策的延續性，以產權與利權明確的保護，礦權交易中介的信用，嚴格執行環境保護條例，以免礦產大面積開發成為害民的生態災難，所有這一切共同組成了頁岩氣革命的基石。

　　我國目前在頁岩氣勘探領域邁出了市場化的重要一步，未來在技術領域方面的保護，在利權方面的保護，在環境方面的保護，以及建設開放的中下游市場，都是確保中國礦產高效開發、有序開發必不可少的環節。天然氣、煤層氣、光伏等行業的悲劇絕不能重演，中國經濟禁不起制度性的錯位。

　　註：轉FT中文網：

　　日本電子巨頭們僅用短短五年，就抹掉了過去近20年的利潤。根據Capital IQ的數據，如果松下(Panasonic)，夏普(Sharp)和索尼(Sony)沒算錯的話，他們到本財年底合計將虧損37萬億日元（合460億美元），相當於此前18年的利潤總和。

　　夏普面臨的是生存問題，松下將實行更多資產減記和重組，唯有索尼今年還有望盈利。

　　為了重組，松下在過去10年中的重組已花費6350億日元，索尼花了5900億日元。這種經常發生的一次性支出，其實該被視作日常開支。這麼做會降低至多三分之一的營運利潤率，這些公司的利潤率已經比平板電視還要薄了。

　　重組結果：松下在過去10年因資產和商譽減記，以及投資失利（換句話說，押錯注）而虧損1.33萬億日元。而索尼相對應的640億日元盈利中，也包含了資產出售中虧損的1550億日元。

　　三大公司應該爭取到A股上市，他們的兄弟會很多。

　　技術創新失敗，重組，大部分情況下股份會上升，二級市場讓他們活下去。

　　見過加藤嘉一，感覺樸實，也用功，對事實的判斷不離常識。但在說與某某見面時，有些深不可測。他浸染不深，沒有誠信塌陷，但在本國，就算了不得的事。加藤到美國，想必習性會有所改變。

　　在中國有漢奸之說，在日本，也有日奸。有時候，說些持平之論，可能兩頭不討好。或者存心兩頭討好，也有可能兩頭不討好。

　　加藤先生，堅持信念，就可任爾東西南北風。