晉陞提拔自我掌控

如果得不到晉陞與提拔的機會，我們就會發出「千里馬常有，而伯樂不常有」，致使「英雄無用武之地」之類的感嘆，擺出一副無辜受害的可憐相安慰自己。實際上現在大多數的企業，都引進了考核機制，對員工的工作業績、工作態度及素質能力全方位進行評估.
所謂「賽馬識能，相馬識德」，目的就是要盡量接近客觀、逼近真實地去評價每一個人。而任何一個企業，都不會慢待一位真正優秀的人才。與其自憐自嘆，不如行動起來，首先使自己成為一匹真正的「千里馬」，並學會運用自己手中一半的主動權，去爭取企業手中的另一半掌控權。
盡職盡責：比他人多想一步，多做一點
學會工作雖然每天都在忙忙碌碌地工作，但是你真的會工作嗎？你有沒有認真反思一下：職責內應該做的事情，是否都兼顧做到了？自己所做的每一項工作，是否都做到位了？是否不僅做了，並且始終在注重使用高效率的工作方法，去獲得期望的工作結果呢？
在制度盲區主動多做一點在任何一個組織里，制度都不可能把所有的事情界定清楚，在工作中，我們也經常會遇到制度所沒有界定或明確的事情，這種情況通常發生在公共職責區域或職責盲區內。任何一個企業的老闆，都希望當這種意外的情況出現時，員工能夠主動站出來，多想一步，多做一點，承擔起這一份額外的職責。同樣的一份工作，只要有心多想一點，總可以做得更好一些。而當你盡心儘力地去做一份工作時，受益的不僅是你的顧客，你所服務的公司，還有一個最大的受益者，就是你自己。
強化個人責任
「問題到我為止」既體現了一種解決問題的積極心態，也指明了一種如何正確面對問題的方法和技巧。我們生活在一個問題無處不在的職場環境里，每天都會面臨著這樣那樣的問題：外部的如市場不景氣，競爭太激烈，顧客太挑剔等等；內部的如領導不支持、同事不配合、制度不健全。
站在公司的角度看問題
很多人都期望能夠在組織中得到足夠的重視和重用，但在實際工作中卻斤斤計較、患得患失，思考問題總是從自身利益出發，或從狹隘的小團體利益出發，從不肯主動承擔更大的職責，這豈不是自相矛盾嗎？企業一直在強調「以人為本」，提倡「主人翁」精神，實際上就是在呼喚員工對整個組織的責任感，也就是呼籲員工的大局意識。
「臣乃今日請處囊中耳！使遂早得處囊中，乃穎脫而出，非特其末見而已！」毛遂以這一番慷慨激昂的言辭，為自己贏得了展露才華的機會，並在楚國的殿堂上以「三寸不爛之舌」，說服楚王與平原君歃血為盟，從此使自己的職業生涯出現了歷史性的轉折。其實我們每日所從事的工作崗位，就是彰顯才能的「囊」。
要把握職業發展的主動權，就要兩手並重：一方面不斷學習，努力提高工作所需的知識和技能，讓賽馬者見到業績；另一方面養成自動自發地工作、凡事站在更高的立場上多想一步，多做一點的好習慣，讓相馬者發現品質。正所謂「小勝在智，大勝靠德"，修鍊一身德才兼備的本領，機會就會無處不在，主動權也就掌握在自己手中了。