roaming

https://big5.backchina.com/?277642

雜談：精神領袖

作者：roaming 於 2010-9-29 00:25 發表於最熱鬧的華人社交網路--貝殼村

通用分類:自我介紹|已有69評論

關鍵詞：

屈指一算，進村九個多月。驚回首，再看看那積分榜，自己的級別都成了「貝殼精神領袖」了。可喜可賀啊，賀什麼呢？自己也不知道。一想起「精神領袖」這個稱號，就浮想聯翩，這可是大事啊，一般人想都不敢想的大事。至少在我的記憶里，能稱之為精神領袖的人，絕非等閑之輩！

說起來，這精神領袖可是一個大話題，在政治、經濟、民族文化和宗教信仰等領域都有自己的精神領袖。在中國的政治經濟領域裡，成吉思汗、毛澤東等都是很傑出的精神領袖。這個話題要扯起來，幾天幾夜也談不完。要想找一個比較貼近貝殼村級別話題，估計咱們不能扯政治經濟，也不能扯宗教信仰，也許扯企業還沾點邊，因為貝殼村可納入企業的範疇。咱們就找企業界來瞎侃吧！

在中國的企業界，精神領袖不同行業，有不同精的神領袖，就拿家電行業來講，最顯著的人物當屬海爾的CEO張瑞敏。張瑞敏從把一個瀕臨倒閉的小廠發展到如今享譽業界的巨人，從管理的實踐者到小球斜坡理論的出爐，張瑞敏本人隨著海爾蛋糕的做大也成了海爾不折不扣的精神領袖。正如外界所傳，是張瑞敏締造了海爾神話。

要想成為精神領袖，光喊是不行的，首先是要能幹，而且要會幹，更主要的是會忽悠別人干！如果只會籠絡一批人在身邊轉悠，你說東，他們跟著說東，你指西，他們就跟著說西，這跟黑社會老大差不多，沒創造力，沒有升華，那不是精神領袖，頂多是個山寨王，或者叫做寨主。其實，原始時代的部落的首領在部落里的能力、威信和地位，稱之為部落的精神領袖應該是當之無愧的。我想真要能成為一個企業的精神領袖，他至少有下幾個獨特的特徵：

人格魅力，精神領袖的內斂

人格魅力，這正是精神領袖的一種價值指向！很多場景往往可以聽聞這樣的話語：我以人格擔保。可見人格的確是有魅力可言的，人格魅力客觀存在的，往往會說服和打動別人接納你的觀點，經過有效溝通達到目的；而人格無魅力或者魅力孱弱的，往往是合理請求也會遭到拒絕。

所以說，成為精神領袖的第一點要求必須要有人格魅力，而構成人格魅力有以下大致幾個要素：個人包裝、修養、能力。個人包裝使得企業的舵手們成為公眾之星，其在公眾的影響往往會促生他在所領導團隊的話語權，這和以往所認為的「先安內而後攘外」有所區別；如今的商業氛圍使得草莽英雄失去了生存空間，而具有良好素質修養的精神領袖卻彷彿有散發不盡的迷人魅力，甚至會使人包容他的一些失誤或過錯；個人的能力是精神領袖較為重要的法寶，往往再紛繁的事件經精神領袖綢繆、思量后總會迎刃而解，這種縝密的思維所帶來的行為力度和深度，使得精神領袖往往高高在上，於是關於精神領袖總會有些趨於神話的小故事，並隨處在闡釋「人定勝天」的道理。

凝聚力，即核心競爭力

精神領袖通過人格魅力往往會迅速的集結兵力，成立無堅不摧的創業團隊，由此可見，精神領袖同樣也是極富凝聚力的活動組織者。這種活動可以是消滅對手，組建新公司，甚至建立政權。當然，這裡的精神領袖跟以色列的托馬斯精神領袖是有區別的，前者是顛覆秩序的擾亂份子，而後者則是開闢新天地的組織者。而凝聚力作為號召組織的第一要素卻是二者的共性。

「得人心者得天下」。在商業社會同樣如此，一切商業行為的順利實施都需要一支極富戰鬥力的團隊，在這個團隊由於有凝聚力支撐，加上成員對作為領頭羊的精神領袖的行為方式的高度認可和理解，往往不需要長時間的溝通便可以很好的執行其意圖。因為成員們總是以精神領袖為榮，便會關心他的一切舉措，從而使得成員更加了解他的行為特徵背後所蘊藏的含義。

執行力，征服者的法寶

精神領袖的另外一個重要特徵是他有常人不及的執行力，在企業，尤其體現在其對創業艱難的理解上。精神領袖往往有著超凡的毅力，縱使困難如泰山壓頂也不會倒塌，他們總是想盡方法來崩解困難，精神領袖向來說到做到。執行力在精神領袖看來決不是口號，而是建立在驚人的觀察力基礎上的，從容駕御形勢使得精神領袖的執行力常常具有神話色彩，殊不知其間包含了多少睿智和經驗總結。

執行力在這些卓越的CEO看來並不是開幾場會或制定一紙方案那麼簡單，而是通過集結資源后的兵力優先原則快速達到商業目的；是通過自身對企業的了如指掌和對行業的洞悉以及對資本張力的認識，來簡化行為和提高效率。執行力對精神領袖而言更是對員工的以身作則，是不讓所領導的組織對自己失望。

企業的精神領袖不單單是員工的精神領袖，也是企業合作夥伴的精神領袖。雖然商業行為變得越來越公司化和公開化，但精神領袖左右商業行為及商業結果的例子仍比比皆是。對精神領袖執行力的傾倒將使得合作夥伴在縱使有對手顛覆時仍不離不棄，這將是奇迹！是執行力所創造的商業形象及信譽的奇迹，更是精神領袖的奇迹！

儘管說了這麼多，好像這企業界的精神領袖是很了不起的人物，可不是嘛，他就是很了不起的人物。但對於他/她所在的企業或者公司而言，精神領袖永遠只能是個高級僱員。

按照上面的假定，如果把貝殼村作為一種企業，Enterprise的範疇來考慮，依照前面討論的標準，自己拿的這個貝殼精神領袖稱號，離上面所討論的要求相對比，那還是差了十萬八千里，有愧於這個稱號啊。不錯，貝殼村要是想發展壯大，是需要一個精神領袖的，那誰又是貝殼村的真正的精神領袖呢？基於我這九個月的老村民的個人觀察，我推薦的人選是龍老師，kylelong。有人也許會質疑，九個月怎麼稱之為老村民，而實際上呢？能在一個地方積極主動混上半年，就算老了。一家之言，歡迎拍磚。