海龜兩年見聞系列3．海龜和土鱉的衝突

上回書說到公司高層本想土鱉和海龜各自發揮自己的優勢.互利互惠,土鱉熟悉本土,當所長管理行政事務,海龜業務精通,做總監指導業務方向. 2009至2010年公司前後引進了近10名海龜,當時著是風光里一陣子,公司也成了南京對外的窗口,國內外的大小公司如MERCK,BMS等紛紛前來交流,洽談,公司的下發文件也是先海龜後土鱉.

可實行了一段時間問題終於暴露出來,由於都是A類項目負責人,土鱉有一切資源包括人事權,話語權,做起項目得心應手.海龜呢,只有技術,要人沒人,要物沒物，雖說都有錢，但總監說了不算數，不能調兵遣將，開始是大家還很客氣,彼此容忍,但是後來所長一言堂容不得半點別人意見.土鱉的後台是研究院院長，海龜的後台是CSO,院長一把手，左右玲瓏誰也不得罪，CSO性格耿直，還沒好好脫鹽，自己人都沒處理好，也沒有旗幟鮮明站在海龜的立場上，於是海龜漸漸後撤，土鱉步步緊逼，下發文件土鱉的排名不斷往前，海龜步步後退。海龜沒退路於是就想逃，我們所那個台灣來的海龜總監實在忍無可忍，請求調離到別的所，所長也樂得把他踢出去，但哪會那麼容易，畢竟海龜幹得不錯，整個生物藥物所從上到下游就像一個鏈條，總監要走那就把關鍵技術，設備都要帶走，誰也不敢收留？最後來了兩年不到就黯然離開公司。其他幾個主任也都有這樣那樣的理由或離開或轉走，最後只剩下那個強勢所長光桿司令了，但最近聽說那個強勢所長也免了，鬥爭的結果其實是兩敗俱傷，所以求同存期，和平相處大到國與國之間，小到家庭，單位都是永恆不變的原則。細分析矛盾的根源在於土鱉總覺得自己很吃虧，乾的一樣的活，工資卻相差好幾倍，心裡極其不平衡，海龜也委屈，比起國外我的工資只有八折，再說隨著國門洞開，與海外的交流哪是土鱉們可以染指？彼此誰也瞧不上，於是戰爭不可避免．

海龜土鱉之戰以土鱉完勝,海龜落荒而逃而結束,看到這種架勢我也就找了一個合適的理由腳底下抹油---開溜,從生物藥物所,轉到了生物評價所,管理體外藥理研究室．由於所長很年輕,對我很尊敬,日子一下子滋潤起來…

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