海龟两年见闻系列3．海龟和土鳖的冲突

上回书说到公司高层本想土鳖和海龟各自发挥自己的优势.互利互惠,土鳖熟悉本土,当所长管理行政事务,海龟业务精通,做总监指导业务方向. 2009至2010年公司前后引进了近10名海龟,当时着是风光里一阵子,公司也成了南京对外的窗口,国内外的大小公司如MERCK,BMS等纷纷前来交流,洽谈,公司的下发文件也是先海龟后土鳖.

可实行了一段时间问题终于暴露出来,由于都是A类项目负责人,土鳖有一切资源包括人事权,话语权,做起项目得心应手.海龟呢,只有技术,要人没人,要物没物，虽说都有钱，但总监说了不算数，不能调兵遣将，开始是大家还很客气,彼此容忍,但是后来所长一言堂容不得半点别人意见.土鳖的后台是研究院院长，海龟的后台是CSO,院长一把手，左右玲珑谁也不得罪，CSO性格耿直，还没好好脱盐，自己人都没处理好，也没有旗帜鲜明站在海龟的立场上，于是海龟渐渐后撤，土鳖步步紧逼，下发文件土鳖的排名不断往前，海龟步步后退。海龟没退路于是就想逃，我们所那个台湾来的海龟总监实在忍无可忍，请求调离到别的所，所长也乐得把他踢出去，但哪会那么容易，毕竟海龟干得不错，整个生物药物所从上到下游就像一个链条，总监要走那就把关键技术，设备都要带走，谁也不敢收留？最后来了两年不到就黯然离开公司。其他几个主任也都有这样那样的理由或离开或转走，最后只剩下那个强势所长光杆司令了，但最近听说那个强势所长也免了，斗争的结果其实是两败俱伤，所以求同存期，和平相处大到国与国之间，小到家庭，单位都是永恒不变的原则。细分析矛盾的根源在于土鳖总觉得自己很吃亏，干的一样的活，工资却相差好几倍，心里极其不平衡，海龟也委屈，比起国外我的工资只有八折，再说随着国门洞开，与海外的交流哪是土鳖们可以染指？彼此谁也瞧不上，于是战争不可避免．

海龟土鳖之战以土鳖完胜,海龟落荒而逃而结束,看到这种架势我也就找了一个合适的理由脚底下抹油---开溜,从生物药物所,转到了生物评价所,管理体外药理研究室．由于所长很年轻,对我很尊敬,日子一下子滋润起来…