披露：郭廣昌為什麼把1億多股分給這18個人

在高樓林立的上海，位於復興東路2號的復星商務大廈顯得並不起眼、略顯陳舊，雖然顏值不高，這裡卻是復星國際有限公司（以下簡稱「復星國際」）產業帝國的神經中樞―復星全球總部所在地。

近期，沒有一家私營企業像復星一樣，如此地被外界所關注。復星的綜合實力，遠非一般企業可比。經過多年發展，這家起步於復旦的公司，已形成涵蓋金融、地產、醫藥、鋼鐵、傳媒、百貨、物流、時尚等領域的產業帝國。

1月11日，復星集團推出了全球合伙人計劃，向首批18位全球核心管理人員（「承授人」）授出共1.11億股普通股股份購股權。

時代周報記者發現，這18位合伙人來自復星集團各業務板塊和職能板塊的核心高管，以及海外投資企業的核心高管。

1月17日，上述18位合伙人之一的復星國際副總裁康嵐獨家接受了時代周報記者採訪，作為郭廣昌全球合伙人計劃的「操盤手」，她向外界詳細披露復星帝國的人才培養模式。

時代周報記者通過獨家梳理18名合伙人的工作經歷發現，他們均畢業於國內外高等學府，系復星集團數以萬計精英中的精英，經過多年的積累和打拚，成長為復星產業帝國的核心支柱。

復星集團向時代周報確認，上述18名全球合伙人平均年齡48歲，「70后」有7位，佔比接近40%，而最年輕的合伙人只有37歲。此外，這些合伙人平均入職公司時間達11年，「考慮到年輕化的角度，對於『70后』，我們是特別要補充到合伙人的集體中來」，康嵐告訴時代周報記者。

1月11日，復星國際公告稱，已經於2016年1月8日（「授出日期」），按行使價每股股份11.53港元，向首批18位全球核心管理人員（「承授人」）授出共1.11億股普通股股份購股權。

在承授購股權的首批18位全球核心管理人員中，包括復星國際執行董事丁國其、秦學棠、陳啟宇、徐曉亮，4人共承授4000萬份購股權。此外，還包括復星集團各業務板塊和職能板塊的核心高管，以及海外投資企業的核心高管。

時代周報記者注意到，這是復星系迄今為止最大手筆的股權激勵方案，復星集團希望用這樣的方式穩住核心的管理團隊―起碼在未來的10年。

根據復星國際公布的購股權計劃，每名承授人（激勵對象）於授出日期第五周年日（2021年1月8日）起，至購股權屆滿失效（於授出日期起計第十周年日，即2026年1月8日）之前，分三次行使購股權。

換句話說，這18名核心管理人員，目前還無法參與進行認購，需要等到5年後，分三次進行，即2021年1月8日起，認購20%股權；2022年1月8日起，認購30%股權；2023年1月8日起，認購餘下的50%股權。

在外界看來，復星集團推出的此次全球合伙人計劃看似美好，參與的18名高管想要達到認購條件，並沒有那麼簡單，從具體的激勵方案上來看，這僅僅只是一次股票期權激勵計劃，與當前國內外企業普遍採納的激勵機制類似。

「承授人在達成與本集團相關的特定績效目標后，才可行使購股權，績效目標由董事會設立。」也就是說，上述18名高管須完成董事會設定的績效業績目標后，才能夠行使上述認購權。

1月15日，復星集團回復時代周報記者稱，之所以設定5年的鎖定期，就是為了達到長期激勵的效果，「激勵這18位全球合伙人在未來5年之內能夠積極努力為復星集團創造價值，促進公司業務成長和業績提升，這也就會促使資本市場上復星國際的股價上升。」

1月17日，上述18名合伙人之一的復星國際副總裁康嵐接受了時代周報記者的獨家專訪，作為此次復星國際全球合伙人計劃的「操盤手」，她詳解了復星集團的人才激勵制度。

今年47歲的康嵐曾任職於國際知名的麥肯錫諮詢公司，並擔任光輝國際諮詢顧問公司資深客戶合伙人。2010年8月加入復星集團，擔任總裁高級助理兼人力資源部總經理。

康嵐在接受時代周報記者採訪時指出，激勵機制本身不是目的，在考慮合伙人制度的時候，更多地還是考慮「責、權、利」要統一。

經過20多年的飛速發展，復星集團已成為一家跨領域的產業帝國。康嵐認為，要結合復星本身的業務特點和階段，去不斷地把合夥制的效果，更好地體現出來。

康嵐表示，復星集團內部是一個網狀式的組織架構，根據行業小組、區域團隊以及不同的投資類型劃分，側重點不一樣，「我們希望在不同的層面有各自發揮作用的人才，如集團層面，各自的被投企業以及各業務板塊中等。」

對於此次復星國際推出全球合伙人制度的原委，該公司回復時代周報記者稱，結合復星集團宣布推行公告與郭廣昌董事長致全球合伙人的信，「不難看出此次並非簡單面向核心管理層的股權激勵計劃，而是復星成立24年來，創業團隊對企業、組織未來發展的長期思考的具體表現。」

就在復星國際宣布推行全球合伙人制度的當天，復星控股有限公司（以下簡稱「復星控股」）增持復星國際100萬股，耗資1066萬港元，變動后持股佔比71.39%。

隨後，復星國際向時代周報記者確認了上述增持行動，1月11日，復星控股通過二級市場買入增持復星國際股份，這也是自2015年6月股市暴跌以來的第五次增持行動。

1月12日，復星控股再次通過二級市場買入增持復星國際股份，復星控股持股比增加至71.42%。至1月18日復星控股持股比增加至71.46%。

復星集團一向以堅持價值投資理念而著稱，郭廣昌被海外媒體稱為「中國的巴菲特」，在2015年A股市場暴跌之際，他就曾鼓勵自己的員工「要勇敢一點」。

值得關注的是，此次復星規定全球合伙人以11.53港元的價格行使購股權，相較於目前的10.08港元，略高14.38%。

「假設5年之後，在復星合伙人的努力下推動集團業務高層成長、業績大幅提升，復星國際在二級市場上的股價可能會遠遠高於股權激勵計劃中規定的11.53港元的價格，而這18位合伙人屆時仍可按照11.53港元的價格行使購股權，然後在二級市場上按照市場價格賣出，從而能夠獲得股票行權價與市場價之間的差價作為收益。」復星國際稱，通過這種期權激勵機制，復星國際實現了讓全球合伙人能夠共同分享集團成長所帶來的回報。

「關注的是能力在企業發揮的作用（主導地位），以及未來要發揮的作用，這是我們的一個評估標準。」對於此次甄選首批全球合伙人，復星集團副總裁康嵐獨家向時代周報記者介紹。

從復星集團24年成長史來看，此次全球合伙人中，有的是「老臣」，有的是「後來者」，他們在復星集團內部的產業板塊中，發揮著重要作用。

此次全球合伙人中丁國其、秦學棠、陳啟宇、徐曉亮和潘東輝5人，組成了「復星五君子」，他們系18人中復星集團最早的「老臣」，在各自擅長的領域，頗有建樹。

現年44歲的陳啟宇，在復星集團服役長達22年，他於1994年加入復星集團，時年26歲，系復星醫藥1998年上市時12名高管中最年輕的一位，擔任公司副總經理，這名年輕人後來成為了今天復星醫藥的掌門人。

「非常有悟性，是一位學習能力很強的人，平常工作很務實，時刻保持創業者的心態。」據一名長期與陳啟宇一起工作的人士向時代周報記者評價道。

陳啟宇的這種工作態度，似乎符合郭廣昌在致全球合伙人一封信中所提倡的「企業家心態」，「這是是否能成為合伙人最重要的一個標誌，即不斷想創新、創造，不斷去學習，不斷在思考新的商業模式。」

與陳啟宇同年進入復星的還有潘東輝，在過去的22年中，他通過管理電信、媒體和科技投資、風險投資、對沖基金投資，主持投資者關係工作及領導數項大型房地產開發項目和醫藥項目，為復星集團取得了高收益和高周轉。

丁國其和秦學棠均系1995年加入復星集團，在復星系工作了21年。丁國其擅長財務，現任復星國際執行董事兼高級副總裁，「復星系」旗下德邦證券公司和海南礦業（601969.SH）董事。

秦學棠擅長法律，對企業併購及A 股市場公司治理領域有豐富經驗，系復旦大學法律系講師出身，加入復星集團后擔任法務總監，此後還擔任復星醫藥上市初期的董秘，現任復星國際高級副總裁。

徐曉亮加入復星集團的時間比上述3人稍晚，於1998年4月加盟。徐曉亮在復星集團地產板塊中扮演著重要角色，系復星地產控股董事長，他還擔任復星集團旗下豫園商城（600655.SH）董事長，招金礦業（01818.HK）及上海證大（00755.HK）非執行董事。

復星地產作為復星集團在房地產領域的投資及管理平台，旗下擁有復地集團、星浩資本、星泓資本、星豫資本和星健資本五大開發平台，管理資產規模超過1900億元。

復星地產控股總裁龔平也在此次全球合伙人名單中，系郭廣昌的師弟，畢業於復旦大學，曾於2011年7月加入復星，在此服務了5年時間，目前還擔任復星集團總裁高級助理、企業發展部總經理。

此次全球合伙人中，有來自金融和保險板塊的高管，復星集團網際網路金融產業的核心高管辜校旭位列其中。復星去年入股了馬雲的網商銀行，顧在其中擔任董事。

來自保險板塊的高管有總裁高級助理兼海外保險投資部負責人李鳴，以及復星集團旗下Fidelidade（葡萄牙保險業的翹楚，擁有橫跨壽險及非壽險領域保險類產品的最大市場份額）首席執行官Jorge Manuel Baptista Magalhães Correia。

在健康板塊，除了上述陳啟宇外，還有John Changzheng Ma先生，他曾在2013年擔任復星醫藥子公司美中互利醫療有限公司、Sisram Medical Ltd.及Alma Lasers Ltd.的董事長，2014年5月1日起任上海復星健康產業控股有限公司執行總裁。

此次18名合伙人名單中，從年齡層次來看，主要分為「50后」、「60后」和「70后」。

時代周報記者發現，此次名單中的復星國際副總裁李海峰，今年56歲，是這其中較為年長的一位。

李海峰現任復星國際副總裁，最近在公開場合出現，是1月18日出席了郭廣昌與門德斯合作發布會。

復星首席財務官王燦，亦在此次18名合伙人名單中。王燦是復星近期提拔的年輕高管，出身於1979年，接近「80后」，系2015年復星新增的兩位「70后」高管之一，「考慮到年輕化的角度，個別關注了下，對於『70后』，我們是特別要補充到合伙人的集體中來。」康嵐告訴時代周報記者。

復星集團CEO梁信軍稱，今後還會增加更多的「80后」「90后」的團隊，使復星整個團隊的領導層有一個厚度，能夠帶領復星20年、30年的發展，「我、郭總、汪總遲早有一天會退休的，我們希望用10年、20年在『80后』『90后』當中培養出高效的團隊。」

復星集團在回復時代周報記者的採訪函中介紹，截至2016年1月，復星集團「80后」員工有671人，佔53%；「90后」員工有101人，佔8%。這批新青年員工，或許是復星的未來。

時代周報記者了解到，復星集團的人才戰略十分明確，發展手段多樣，這些均為合伙人機制起到了保駕護航的作用。

一般的青年求職者如要進入復星集團，或許十分困難，圍繞公司的發展戰略，以及組織變革要求，復星集團近年來確定了人才引進的「五化」要求，即「國際化、年輕化、名校化、專業化、網際網路化」，這或許意味著，沒有國際化背景、非名校，以及不懂網際網路的青年學子，恐怕難以進入復星的大門。

對於未來是否會考慮將激勵對象擴大到復星內部更加細分領域的高管或人才，康嵐明確告訴時代周報記者，「會的，但是用的工具會不一樣。」

「從企業長期發展和合夥的作用上來說，我們會更多關注長期的價值創造，工具是要配合想要達到的效果來選擇和設計。」康嵐稱。